公司生產(chǎn)5s基礎(chǔ)知識(ppt49頁)-常見的5s問題(編輯修改稿)
2025-03-16 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 誤區(qū) 2:5S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)說明： 不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 誤區(qū) 3:5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 誤區(qū)說明： —— 如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時候 ，那么他的要求是有說服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點往往是罰、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會受到嚴重傷害 。 —— 另一個方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 正確認識： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動才能取得良好的效果 。 誤區(qū) 4:5S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問 正確認識： —— 5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) :工作太忙，沒有時間做 5S 誤區(qū)說明： 這是把 5S與工作對立起來的錯誤認識 。 正確認識： 首先就要摒棄錯誤的認識 其次認真對待 5S活動 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計人員做 5S是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。 正確認識： —— 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。 誤區(qū) 6:我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 誤區(qū) 7:我們這個行業(yè)不可能做好 5S 誤區(qū)說明： 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好5S。 正確認識： —— 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動來解決問題。 —— 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 誤區(qū)說明： 認為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 5S。 正確認識： 事實上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 誤區(qū) 8:我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誤區(qū) 9:認為 5S活動推進就是 5S 誤區(qū)說明： —— 誤認為推進 5S就是定期對各部門現(xiàn)場進行 5S檢查評比。 —— 沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升 5S水平的。 正確認識： —— 5S活動應(yīng)該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 誤區(qū) 10:開展 5S活動主要靠員工 誤區(qū)說明： 這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 正確認識： —— 5S是全員參與的活動 —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進 5S活動，就要做好長期推進，堅持不懈的
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