公司生產(chǎn)5s基礎(chǔ)知識(ppt49頁)-常見的5s問題-在線瀏覽
2025-03-30 07:35本頁面
【正文】 。 。 目的 ，以便更充分地利用空間。 境。 標(biāo) 識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 整頓： 合理安排物品 放置的位置和方法 ，并進(jìn)行必要的 標(biāo)識 。 、場所的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識。 。 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則 一 .確定物品放置的合理位置原則 。 二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種： ．設(shè)備和作業(yè)臺的定位。 ．原材料、半成品、成品的定位。 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則 確定物品放置數(shù)量的原則： 在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好 1．消耗品數(shù)量的確定 。 標(biāo)識一般可分為兩類： (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識 。 Page 15 實(shí)施要點(diǎn) —— 標(biāo)識 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定 維持儀器及設(shè)備的精度 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生 創(chuàng)造清潔的工作場所 Page 16 清掃： 徹底清除工作場所的 垃圾、灰塵和污跡 。 目 的 保持場所、設(shè)備等的清潔 使異常現(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)） 異常時(shí)的對策辦法可視化 創(chuàng)造舒適的工作條件 主要 活動 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作 責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū) 異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識 實(shí)施 要點(diǎn) 活動標(biāo)準(zhǔn)化 Page 19 實(shí)施要點(diǎn) —— 活動標(biāo)準(zhǔn)化 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn) 誰使用、誰負(fù)責(zé) 的原則。 三 是對整理、整頓、清掃工作的 實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施頻率和達(dá)到的水平應(yīng)有明確的要求 ，有利于深入實(shí)施和實(shí)施水準(zhǔn)的長期保持。監(jiān)督檢查措施是否有效。 Page 21 素養(yǎng)： 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣 ，使 5S的要求成為日常工作中的 自覺行為 。 。 。 公司員工 遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤、會議時(shí)間 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) 著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證 待人接物誠懇有禮貌 積極認(rèn)真、敬業(yè)樂業(yè) 家庭 成員 有責(zé)任感 敬老愛幼 關(guān)心家人 做為 …… ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 對 5S的認(rèn)識誤區(qū) 誤區(qū) 1:我們公司已經(jīng)做過 5S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性 正確認(rèn)識： 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 正確認(rèn)識： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 —— 另一個(gè)方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 誤區(qū) 4:5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問 正確認(rèn)識： —— 5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 誤區(qū) :工作太忙，沒有時(shí)間做 5S 誤區(qū)說明： 這是
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