5s基礎(chǔ)知識講義(編輯修改稿)
2025-01-20 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Productivity 5S三不現(xiàn)象 七大浪費 (案例一 ) 4M 製造過多的浪費 運用不當(dāng) 不合理 待工 .待料的浪費 三不現(xiàn)象 不均衡 搬運的浪費 不節(jié)省 加工本身的浪費 庫存的浪費 豐田式七大浪費 動作的浪費 製造不良的浪費 5S使職場更加明朗 5S使問題徹底暴露 ?“ 5S” 案例 — 一 5S三大期望 六項要素 (案例二 ) 現(xiàn)場管理 管理之六項要素 客戶之三大期望 uality品質(zhì) Q品質(zhì) CCost成本 DDelivery交期 C成本 MMorale士氣 S Safety安全 D交期 PProductivity效率 5S是現(xiàn)場管理之基石 , 是六項管理要素之保證 ?“ 5S” 案例 — 二 5S組織及其運作 ? 5S推委會組織架構(gòu)圖 ? 織運作關(guān)聯(lián)圖 ? “十六字”原則 ? 一般步驟 ? 稽核與評鑒 ? 紅單作戰(zhàn) (手法一 ) ? ? 主任委員 ? 副主任委員 總幹事 ? 推動幹事 ? 委員 委員 委員 委員 委員 ? 推動幹事 推動幹事 推動幹事 推動幹事 推動幹事 ? 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 ?5S推委會組織架構(gòu)圖 ? 委員 督導(dǎo) 推動幹事 縱向推動 推 動 橫嚮 推動 總幹事 督導(dǎo) 推動幹事 執(zhí)行幹事 推動 方嚮 ,目標(biāo) ,程度 落 實 主委 目 5S成果 全員發(fā)動 的 客戶 ? 5S運作依靠推拉術(shù) , 5S成果貢獻給客戶 ?組織運作關(guān)聯(lián)圖 條條推動 自上而下 ,層層落實 塊塊管理 化整為零 ,塊塊負(fù)責(zé) 全員參與 齊抓共管 ,人人盡力 循序漸進 , 環(huán)環(huán)相扣 5S活動是團隊活動 !!! ? “十六字”原則 整理 ,建立共識 ,全盤點檢 “需要”與“不需要 ”的標(biāo)準(zhǔn) “紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) ,決定必需量 ?一般步驟 整頓 ?一般步驟 清掃 ,清理污穢 ,徹底根除 (不需要的物品 )之處置 ,共同遵守 ?一般步驟 清潔 3S工作 “責(zé)任者”制度 ,加強執(zhí)行 ,做好設(shè)備清潔點檢 ?一般步驟 素養(yǎng) 4S活動 ,立即改正 ?一般步驟 ?
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