5s基礎(chǔ)知識講義(編輯修改稿)
2025-01-20 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Productivity 5S三不現(xiàn)象 七大浪費(fèi) (案例一 ) 4M 製造過多的浪費(fèi) 運(yùn)用不當(dāng) 不合理 待工 .待料的浪費(fèi) 三不現(xiàn)象 不均衡 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不節(jié)省 加工本身的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 豐田式七大浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 製造不良的浪費(fèi) 5S使職場更加明朗 5S使問題徹底暴露 ?“ 5S” 案例 — 一 5S三大期望 六項(xiàng)要素 (案例二 ) 現(xiàn)場管理 管理之六項(xiàng)要素 客戶之三大期望 uality品質(zhì) Q品質(zhì) CCost成本 DDelivery交期 C成本 MMorale士氣 S Safety安全 D交期 PProductivity效率 5S是現(xiàn)場管理之基石 , 是六項(xiàng)管理要素之保證 ?“ 5S” 案例 — 二 5S組織及其運(yùn)作 ? 5S推委會(huì)組織架構(gòu)圖 ? 織運(yùn)作關(guān)聯(lián)圖 ? “十六字”原則 ? 一般步驟 ? 稽核與評鑒 ? 紅單作戰(zhàn) (手法一 ) ? ? 主任委員 ? 副主任委員 總幹事 ? 推動(dòng)幹事 ? 委員 委員 委員 委員 委員 ? 推動(dòng)幹事 推動(dòng)幹事 推動(dòng)幹事 推動(dòng)幹事 推動(dòng)幹事 ? 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 執(zhí)行幹事 ?5S推委會(huì)組織架構(gòu)圖 ? 委員 督導(dǎo) 推動(dòng)幹事 縱向推動(dòng) 推 動(dòng) 橫嚮 推動(dòng) 總幹事 督導(dǎo) 推動(dòng)幹事 執(zhí)行幹事 推動(dòng) 方嚮 ,目標(biāo) ,程度 落 實(shí) 主委 目 5S成果 全員發(fā)動(dòng) 的 客戶 ? 5S運(yùn)作依靠推拉術(shù) , 5S成果貢獻(xiàn)給客戶 ?組織運(yùn)作關(guān)聯(lián)圖 條條推動(dòng) 自上而下 ,層層落實(shí) 塊塊管理 化整為零 ,塊塊負(fù)責(zé) 全員參與 齊抓共管 ,人人盡力 循序漸進(jìn) , 環(huán)環(huán)相扣 5S活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)活動(dòng) !!! ? “十六字”原則 整理 ,建立共識 ,全盤點(diǎn)檢 “需要”與“不需要 ”的標(biāo)準(zhǔn) “紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) ,決定必需量 ?一般步驟 整頓 ?一般步驟 清掃 ,清理污穢 ,徹底根除 (不需要的物品 )之處置 ,共同遵守 ?一般步驟 清潔 3S工作 “責(zé)任者”制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行 ,做好設(shè)備清潔點(diǎn)檢 ?一般步驟 素養(yǎng) 4S活動(dòng) ,立即改正 ?一般步驟 ?
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