【文章內(nèi)容簡介】 崗位 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所，讓人心情愉快；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 第三節(jié) 5S的八大作用 : 價值源于品質(zhì) Value from Quality 總而言之，通過 5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地方有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意： ? 投資者的滿意： 高利潤 ? 客戶滿意： 物美價廉 ? 員工滿意： 效益好，生活富裕 ? 社會滿意 ： 企業(yè)對地方有杰出的貢獻(xiàn)，支持地方財政 收入 。 第三節(jié) 5S的八大作用 : 價值源于品質(zhì) Value from Quality 5個 S并不是各自獨立 、 互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成 、 缺一不可的關(guān)系 。 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)； ? 整頓是整理的鞏固； ? 清掃顯現(xiàn)整理 、 整頓的效果； ? 而通過清潔和素養(yǎng) ， 則在企業(yè)形成整體的改善氛圍 。 1 整理 –區(qū)分和處理資源 2 整頓 —定規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn) 3 清掃 —執(zhí)行和查漏 4 清潔 —保持和持續(xù)改善 5 素養(yǎng) —變成習(xí)慣 創(chuàng)造井然有序 的工作場所； 消除浪費 . 培養(yǎng)一流員工！ 第四節(jié) 5S之間的關(guān)系 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； ? 3S效果怎保證？ 清潔出來獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高 。 清潔 整理 整頓 清掃 修 養(yǎng) 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá) ： 價值源于品質(zhì) Value from Quality 管理要與不要東西 提高機(jī)器設(shè)備效率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減少時間上的浪費 維持工作場所整潔 養(yǎng)成良好 工作習(xí)慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 人格高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 第四節(jié) 5S之間的關(guān)系 價值源于品質(zhì) Value from Quality 5S是管理的基礎(chǔ) ， 是 TPM（ 全員生產(chǎn)性維護(hù) ） 的前提 ， 是 TQM（ 全面品質(zhì)管理 ） 的第一步 ， 也是 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和 MRPⅡ （ 物料供應(yīng) 、采購運行的捷徑 。 公司的任何活動 ， 如果 5S已有一定基礎(chǔ)的話 ， 則可收到事半功倍的效果 。 同樣 ， 連 5S都推動不了的企業(yè) ， 一定無法成功推行其他活動 。 5S運動（土壤） ISO TPM TQM JIT 企業(yè) 第四節(jié) 5S之間的關(guān)系 MRPⅡ ?營造整體氛圍； ?體現(xiàn)效果，增強信心； ?為相關(guān)活動打下堅實基礎(chǔ)。 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 整理的推進(jìn)重點 ? 整頓的推進(jìn)重點 ? 清掃的推進(jìn)重點 ? 清潔的推進(jìn)重點 ? 素養(yǎng)的推進(jìn)重點 第二章 5S推進(jìn)重點 價值源于品質(zhì) Value from Quality 第一節(jié)、整理的推進(jìn)重點 工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? 要找空間，辦法是 整理 整理的含義 將必需品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 騰出空間 防止誤用 含義 目的 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 可以使現(xiàn)場無雜物 ， 行道通暢 ， 增大作業(yè)空間 ,提高工作效率； ? 減少碰撞 ， 保障生產(chǎn)安全 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 消除混料差錯； ? 有利于減少庫存 ， 節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢 ， 工作熱情高漲 。 扔 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 空間的浪費； ? 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用 ， 造成資金的浪費； ? 場所狹窄 ， 物品不斷移動的工時浪費； ? 管理非必需品的場地和人力浪費； ? 庫存管理及盤點時間的浪費 。 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費： 一片狼藉 價值源于品質(zhì) Value from Quality 第一步：現(xiàn)場檢查； 第二步：區(qū)分必需品和非必需品； 第三步：清理非必需品； 第四步：非必需品的處理； 第五步：每天循環(huán)整理 。 ： 價值源于品質(zhì) Value from Quality 被零散物料 或松脫電線絆倒 被墜落物體擊到 地面有油或污物滑倒 誤踩誤碰隨意放置的物體 被擺放不當(dāng)尖銳物如剪刀釘子弄傷 占用消防通道影響疏散逃生 被不平地面或 松脫地氈弄跌倒 使用有缺陷的 工具時致傷 1 2 3 45 6 7 8 常見工作場所整理不善的表現(xiàn) 價值源于品質(zhì) Value from Quality 要安全 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地 整頓 整頓的含義 將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時間為零。 ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 含義 目的 第二節(jié)、整頓的含義 價值源于品質(zhì) Value from Quality ： ? 提高工作效率； ? 將尋找時間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 尋找時間的浪費 ? 停止和等待的浪費 ? 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費 ? 計劃變更而產(chǎn)生的浪費 ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 徹底的進(jìn)行清理； ? 確定放置場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 進(jìn)行標(biāo)識。 價值源于品質(zhì) Value from Quality 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 不知道物品存放在哪里； ? 不知道要取的物品叫什么； ? 存放地點太遠(yuǎn)； ? 存放地點太分散； ? 物品太多 ， 難以找到 ? 不知道是否已用完或別人正在使用 （ 沒找到 ） 。 價值源于品質(zhì) Value from Quality 第二步：物品分類 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ? 確定物品的名稱 ? 標(biāo)識物品的名稱 價值源于品質(zhì) Value from Quality 第三步：決定儲存方法 （ 定置管理 ） 對于物品的存放 ， 我們通常采用的是 “ 定置管理 ” 。 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性 ， 按照人的生理 、 心理 、 效率