5s基礎(chǔ)知識介紹(ppt34頁)(完整版)
【正文】 式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親 為。同時啟動員工 5S意識培訓，必要時可以組 織員工參觀 5S示範工廠，以確鑿的事實打動他們。 32 Step 9. 持續(xù)改善 ,挑戰(zhàn)新目標 工廠在成功的鞏固 5S的成效後，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有 序的新面貌。 :10:0406:10:04January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:0406:10Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 6時 10分 4秒 06:10:0421 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 6時 10分 4秒 06:10:0421 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 30 Step 7. 工廠全面推行 5S 示範線取得成功後，可在整個工廠內(nèi)全面推行 5S，除了像 在示範階段那樣採用小組活動，全面推進 5S還需大量使用“一 點課程”、活動板、改善、合理化建議、“ 5個為什麼”分析等 工具。 26 Step 3. 建立 5S推進組織 ,確認推進方針和目標 實施 5S要有正式的組織來領(lǐng)導，通常的做法是成立推進委 員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工 廠主要經(jīng)理擔任委員，各個層級都要建立類似機構(gòu)，從上至下 逐步擴大 ,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。 25 Step 2. 舉行工廠管理層 5S研討會 確保管理層統(tǒng)一認識並建立初步的 5S意識，這是接下來要 解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。 29 Step 6. 示範區(qū)推進 5S 在大多數(shù)情況下，在 5S全面推廣前設(shè)立示範區(qū)是必要的。更重要的是， 5S的實施過程以及一系列工具的廣 泛運用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基 礎(chǔ)。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時
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