5s培訓(xùn)教程(ppt34頁)(完整版)
【正文】 貢獻(xiàn) ,甚至成為世界級(jí)的企業(yè) 。 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。 干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí) 。 第二講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用 ? 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 。開展 5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠 素養(yǎng)的提升。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和修養(yǎng)維持得很好 ， 相應(yīng)地就會(huì)形成一 種習(xí)慣 。 若工廠內(nèi)沒有 5S， 則勢(shì)必因零件及半成品 、 成 品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通 不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到 ， 不需費(fèi)時(shí)尋找 ， 它 可以節(jié)省時(shí)間 。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火 災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全 、 尊重和成 就感 。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。 :21:0418:21:04January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 21分 4秒 18:21:0420 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :21:0418:21:04January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 總之 ， 推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則： ● 每一個(gè)員工都能做好自我管理 。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所 ， 沒有浪費(fèi) ， 無勉強(qiáng)而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會(huì)無緣無故地曠工 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 避免踏板 、 臺(tái)車 、 叉車等搬運(yùn)工具的過剩 。 ? 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) 。 口訣 5S奉獻(xiàn)給大家的話語： 種下思想，收獲行動(dòng) 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn) 5S的結(jié)果說明 ? 5S=簡單明了 ? 5S= 一目了然 ? 5S=人性化管理 ? 5S=效率 +滿意 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第二講 推行 5S的目的和作用 5S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1