5s基礎(chǔ)知識(shí)介紹(ppt34頁)-文庫吧資料
2025-01-06 06:27本頁面
【正文】 愧君相見頻。 33 Thank You! 34 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。更重要的是， 5S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣 泛運(yùn)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基 礎(chǔ)。而不定期的舉辦 5S的宣傳文化活動(dòng)， 如 5S演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的 5S 意識(shí)，管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到 5S給工廠 和其個(gè)人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的 5S文化。 31 Step 8. 引入審核 ,形成制度 制定檢查表並定期審核，是將 5S納入日常管理有效手段。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示範(fàn)線 的 5S實(shí)施工作，並以經(jīng)理的名字命名示範(fàn)線，以此來體現(xiàn)工廠 管理層的承諾和實(shí)踐。 29 Step 6. 示範(fàn)區(qū)推進(jìn) 5S 在大多數(shù)情況下，在 5S全面推廣前設(shè)立示範(fàn)區(qū)是必要的。 28 Step 5. 5S的宣傳和培訓(xùn)教育 通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳 造勢(shì)，營造 5S氛圍。工廠 需要任命專職或兼職的 5S協(xié)調(diào)員，各部門也要任命自己的 5S推 進(jìn)員， 5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)並發(fā) 佈。當(dāng)然， 5S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研 討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。 25 Step 2. 舉行工廠管理層 5S研討會(huì) 確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)並建立初步的 5S意識(shí)，這是接下來要 解決的問題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5S基礎(chǔ)知識(shí)介紹 日期 ﹕ 2023/1/21 郭軍杰 1 What Shall We Talk…? 內(nèi)容安排 前 言 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 5S實(shí)施的步驟 2 何 謂 精 益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn) 是意識(shí)到在整個(gè)生產(chǎn)周期中存在浪費(fèi) ﹐ 并且能使用工具去消除生產(chǎn)中所存在浪費(fèi)現(xiàn)象的制造哲學(xué) . 精 益生產(chǎn) 客 戶 訂單 浪 費(fèi) 周 期 傳 統(tǒng) 制 造 產(chǎn) 品 出 貨 客 戶 訂單 產(chǎn) 品 出 貨 浪 費(fèi) 周 期 3 整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清潔 ﹑ 清掃 ﹑ 素養(yǎng) 八大浪費(fèi) 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 操作 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)作改善
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