5s管理活動介紹(ppt34頁)-文庫吧資料
2025-02-15 15:57本頁面
【正文】 料架、存放區(qū)貼有標識 料架貼有目錄 物料容器上貼有品名標識 堅持執(zhí)行先進先出的原則 常用的物料擺放在容易取拿的位置 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 理論聯係實際 製造部 問題點 1. 員工 5S 意識問題 2. 最主要的是素養(yǎng)意識不強。 ? 通過不同形式的活動，讓 5S運動保持活力 ? 尋找或創(chuàng)造 5S改善的契機 ? 設定目標，實施管理 ? 導入相關的配套活動項目，作為 5S的延續(xù) 5W1H QC 7 Tools QIT KM KPI ? 實施 5S階段評比 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S問題的分類闡述 1. 生産部門 5S 活動中的常見問題 2. 品質部門 5S活動中的常見問題 3. 工程技術部門 5S活動中的常見問題 4. 物料部門 5S活動中的常見問題 5. 事務部門 5S活動中的常見問題（略） I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 1. 生産部門 5S 活動中的常見問題 ? 生產作業(yè)的表單、看板到處 都是，但對生產管制作用不 大，甚至脫節(jié) 重新規(guī)劃生產管制流程，制定完善的生產管制系統(tǒng)，確保 生產看板如實及時反映生產進度和生產動態(tài)，對不起作用 的看板應做出調整或拆除 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達路線清楚，即 使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、 記錄按月裝訂，分類保存 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 生產流程不流暢，生產進度和生產效率無法提高 根據產品、產量、工序變化大小，設計合適的生產流程。 5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優(yōu)質管理的第一部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S活動簡介 1. 5S五常法的基本概念 2. 5S的效用 3. 5S活動的實施流程 4. 5S活動常見困難的形成原因 1. 5S五常法的基本概念 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 常整理 ( SEIRI ) 常整頓 ( SEITON ) 常清掃 ( SEISO ) 常清潔 ( SEIKETSU ) 常素養(yǎng) ( SHITSUKE ) I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 中文 日語的羅馬拼音 定義 目的清理物品，明確判斷要與不要 作業(yè)現場沒有放置任何妨不要的堅決丟棄 礙工作或有礙觀瞻的物品將整理好的物品明確的規(guī)劃，定位， 可以快速，正確安全的取得並加以標示 所需的物品常清掃 S E I S O 經常清潔打掃，保持乾淨明亮的環(huán)境 工作場所沒有垃圾，污垢，塵垢維持以上 3S 工作，使其規(guī)範化、標 擁有整潔乾淨、明亮清爽的準化 工作環(huán)境養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣5 S 五常法的基本概念表常整理 S E I R IS E I T O N常整頓自覺遵守紀律和規(guī)則常清潔 S E I K E T S US H I T S U K E常素養(yǎng)5S 五常法的基本概念表 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2. 5S的效用 ? 工廠提供給顧客的基本服務是： P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1