5s活動(dòng)推進(jìn)方案(ppt34頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:28本頁(yè)面
【正文】 分解 5月份 ~ 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推進(jìn)計(jì)劃 — 步驟 2A 辦公區(qū)域考核指標(biāo) 責(zé)任部門：企管部 責(zé)任人：劉昕煒 5S管理專員：王中 制造區(qū)域考核指標(biāo) 責(zé)任部門：生產(chǎn)部 責(zé)任人：孫恒 5S管理專員：曲培海 施工場(chǎng)地考核指標(biāo) 責(zé)任部門：工程部 責(zé)任人：林巖 5S管理專員：杜曉丹 公共區(qū)域考核指標(biāo) 責(zé)任部門：辦公室 責(zé)任人：朱秀杰 5S管理專員：曲永 設(shè)備管理考核指標(biāo) 責(zé)任部門：設(shè)備部 責(zé)任人：陳培義 5S管理專員：仲崇坤 分級(jí)培訓(xùn) 由公司統(tǒng)一對(duì)高管及各部門、車間負(fù)責(zé)人的集中培訓(xùn) 由各部門、車間分別培訓(xùn)所屬人員 開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流，提升對(duì) 5S管理原則的認(rèn)識(shí) 培訓(xùn) 5月份 ~ 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推進(jìn)計(jì)劃 — 步驟 2B 5月份 ~ 由各歸口管理部門制定工作標(biāo)準(zhǔn)，管理文件逐步在工作展開過程中完善并標(biāo)準(zhǔn)化 定置定位管理規(guī)定 ——企管部牽頭，各部門配合 各場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn) ——各歸口部門 各區(qū)域區(qū)域 5S審核評(píng)分表 ——各歸口部門 公共衛(wèi)生區(qū)域清潔確認(rèn)表 ——辦公室 生產(chǎn)區(qū)域 5S日常審核評(píng)分表 ——生產(chǎn)部 其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范 :著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。 5S管理專員 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 電渣項(xiàng)目部 管理專員 姜科 人力資源部 管理專員 靳征偉 技術(shù)中心 管理專員 劉豐華 事業(yè)部 管理專員 孫元?jiǎng)P 張洪濤 科技發(fā)展部 管理專員 王俊婷 財(cái)務(wù)部 管理專員 王麗 質(zhì)保部 管理專員 王哲 熔鑄車間 管理專員 王志遠(yuǎn) 質(zhì)檢部 管理專員 吳坤 證券部 管理專員 肖巍巍 技術(shù)部 管理專員 辛愛寬 焊接車間 管理專員 張炳旭 機(jī)加工車間 管理專員 徐言路 供應(yīng)部 管理專員 侯振強(qiáng) 鍛壓項(xiàng)目部 管理專員 尹傳江 安環(huán)部 管理專員 李后利 組織及職能 對(duì)照 5S要求進(jìn)行個(gè)人工作區(qū)域、所操作的設(shè)備、使用的設(shè)施及個(gè)人物品（如更衣柜）等的 5S日常清潔。 持續(xù)改進(jìn) 5S工作開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)與不足。 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 責(zé)任人 各部門、車間負(fù)責(zé)人 科技發(fā)展部 責(zé)任人王根啟 證券部 責(zé)任人 姜明杰鍛壓項(xiàng)目部 責(zé)任人 王元讀 技術(shù)部 責(zé)任人 趙天明質(zhì)保部 責(zé)任人 張翔 質(zhì)檢部 責(zé)任人 陸波 供應(yīng)部責(zé)任人 初宇安環(huán)部 責(zé)任人 郝德明 事業(yè)部 責(zé)任人 王延臣 人力資源部 責(zé)任人 汪欣 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 李洪美 技術(shù)中心 電渣項(xiàng)目部 責(zé)任人 劉仲禮 熔鑄車間 責(zé)任人 張禮 機(jī)加工車間 責(zé)任人 凌鵬飛 焊接車間責(zé)任人 徐曉波組織及職能 推動(dòng) 5S管理制度在本部
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