5s基礎(chǔ)知識(shí)推行手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-09-26 17:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 眾，必要嗎。 f. 就是我想做好，別人呢。 g. 做好了有沒(méi)有好處。 注：這一系列的意識(shí)障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)給予消除，才易于推行 5S。 推行 5S， 業(yè)內(nèi)全體成員均應(yīng)參與，藉助于推行 5S，讓工作場(chǎng)所得以整齊清潔，塑造舒爽的工作環(huán)境，并進(jìn)而養(yǎng)成業(yè)內(nèi)成員做事有講究的心，久而久之形成了習(xí)慣，大家遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。但需健全的組織，才能形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，效果才會(huì)易于明顯。 （ 2）成立推動(dòng)組織、設(shè)置推行成員 a. 設(shè)定 5S 推行目標(biāo) b. 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法 c. 教育訓(xùn)練之實(shí)施 d. 制定推行的方法 e. 制定考核方法 （ 3）展開(kāi)文宣活動(dòng) a. 公司推行 5S 的目的，目標(biāo)，宣傳口號(hào)，競(jìng)賽辦法的宣傳活動(dòng)； b. 作成標(biāo)語(yǔ)，各服務(wù)中心進(jìn)行宣導(dǎo)； （ 4）擬訂培訓(xùn)計(jì)劃 訓(xùn) 練內(nèi)容： 5S 基礎(chǔ)知識(shí)－－－－－－－－－－－－－ 整理，整頓，紅牌作戰(zhàn)－－－－－－－－ 第 I 階段 清掃，清潔－－－－－－－－－－－－－ IE， QC 改善手法－－－－－－－－－－－ 第 II 階段 （ 5）實(shí)施方法 a. 推行初期可先擇做示范，然后逐次推廣，活動(dòng)中要與改善的手法相強(qiáng)合； b. 活動(dòng)的成果要予標(biāo)準(zhǔn)化； （ 6）查核方法 a. 利用查核表； b. 紅牌作戰(zhàn)； （ 7）獎(jiǎng)罰制度 擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法； 四、 5S 實(shí)施的技巧 （ 1）紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng) 工具之一。 紅牌目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在 實(shí)施方法： a. 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西 找出需要改善的事、地、物； b. 整頓：將不要的東西貼上紅牌 將需要改善的事、地、物以牌標(biāo)示； c. 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌；辦公室，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌； d. 清潔：減少紅牌數(shù)量 e. 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 1．看到紅牌時(shí)不可生氣； 2．掛紅牌的對(duì)象可以是材料 /產(chǎn)品 /機(jī)器 /設(shè)備 /空間 /辦公桌 /文件 /檔案等； （ 2）目視管理 目視管理為方法很簡(jiǎn)單又很有效果的一秉管理言法。 其定義為： 〔一看便知〕 假如每個(gè)人均能做到〔一看便知〕，最起碼方便太多了，不必浪費(fèi)時(shí)間去找尋，當(dāng)然工作效率也自會(huì)提高。 舉幾個(gè)例子： a. 馬路上的行車(chē)線(xiàn) 假如馬路上沒(méi)有劃上行車(chē)線(xiàn)，那就不方便了； b. 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒＋顏色 紅色的郵筒代表可以投〔遞特急信件〕 c. 公告欄 表示有事情傳達(dá)的地方； d. 看板或標(biāo)示牌 如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示 著某某部； e. 銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示 如窗口標(biāo)示，職掌； 目視管理，配合 5S 運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行，能達(dá)到更好的效果； 五、 5S 查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)說(shuō)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，在推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)均木定期檢查，加以控制。 通過(guò)查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 推行 5S 活動(dòng)，同樣地要導(dǎo)入 PDCA 管理環(huán) Plan： 擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。 Do： 執(zhí)行階段，如文宣，訓(xùn)練，實(shí)際執(zhí)行工作。 Check： 過(guò)程中進(jìn)行查核，如查檢表，紅牌
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