5s推行步驟及手冊(編輯修改稿)
2025-07-22 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 。l 清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是質量控制的一部分。清掃是要用心來做的。；。；﹐做為示范區(qū)。；、規(guī)定；；（新進人員加強）；（早會、禮貌運動等）。6.“要”與“不要”物品判定標準、機器或電氣裝置；（滑臺、工作臺、料架）；、推車、墊板、膠箱、垃圾桶；、臺面、工作椅；、半成品、成品及能回收的邊角料；；、必須的清潔用品。、圖紙、標示書。、工具、模具；、垃圾筒；、紙箱、抹布、破籃框；；、圖紙、作業(yè)指導書等；、公告物、標語；、卡片箱、料架；；；。7. 5S活動責任區(qū)分1．確認5S活動是公司管理的基礎；2．參加5S活動有關教育訓練與觀摩；3．以身作則，展示企業(yè)推動5S之決心；4．擔任公司5S推動組織之領導者；5．擔任5S活動各項會議主席；6．仲裁有關5S活動檢討問題點；7．掌握5S活動之各項進度與實施成效；8．定期實施5S活動之上級診斷或評價工作；9．親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。1．結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧；2．負責本部門5S活動宣傳、教育；3．劃分部門內部5S責任區(qū)域；4．依公司5S活動計劃表，制定計劃；5．擔當本部門活動5S活動委員及評分委員；6．分析和改善5S活動
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