發(fā)展公司5s推行手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-13 07:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后。②規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。③規(guī)劃放置方法。④放置標(biāo)示。⑤擺放整齊、明確。效果：①要用的東西隨時(shí)可取得。②不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。心變則態(tài)度變；態(tài)度變則行為變；行為變則習(xí)慣變。要推行5S得先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個(gè)心要的是“決心”。四、如何推行“5S”：（一）消除意識(shí)障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)知，所以要順利推行5S第一步就是先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙。 不了解的人，認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義。 雖然工作上問(wèn)題多多，但與5S無(wú)關(guān)。 工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做5S。 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ 5S既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？這一系列的意識(shí)障礙（心存疑慮），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先予消除，才易于推行。（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì) 設(shè)定推行目標(biāo)。 擬訂活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法。 教育訓(xùn)練之實(shí)施。 推行的方法。 考核方法。（三）展開文宣、造勢(shì)活動(dòng) 公司推行5S的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、競(jìng)賽辦法的宣傳活動(dòng)。 做成標(biāo)語(yǔ)，各部門宣導(dǎo)。（四）教育訓(xùn)練訓(xùn)練內(nèi)容： 5S概論 整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn) 第I階段 清掃、清潔 IE、QC改善手法 第Ⅱ階段（五）實(shí)施推行時(shí)先選擇一個(gè)車間先做示范，然后依次推廣，活動(dòng)中要與改善的方法相結(jié)合。（六）查核利用查核表。紅牌子作戰(zhàn)。（七）競(jìng)賽擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法。五、“5S”實(shí)施的技巧：（一）紅牌子作戰(zhàn)在5S運(yùn)動(dòng)展開的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具。 紅牌目的：運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題所在。 實(shí)施辦法：：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。 找出需要改善的事、地、物。：將不要的東西貼上“紅牌”。 將需要改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示。：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”。藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。：減少“紅牌”數(shù)量。：有人繼續(xù)增加“紅牌”，有人努力減少“紅牌”。附： 看到“紅牌”時(shí)不可生氣。 掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公室、文件、檔案，但是“人”不要掛上“紅牌”。（二）目視管理目視管理為管理上很簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。其定義為：一看便知。假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便多了，不必浪費(fèi)尋找，工作效率自會(huì)提高。我們來(lái)舉幾個(gè)例子： 馬路上的行車線：假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便而且危險(xiǎn)。 郵筒：綠色的郵筒代表可以投遞普通信件。紅色的郵筒代表可以投遞特急信件。 公告欄：表示有事情傳達(dá)的地方,也是工廠進(jìn)行溝通的工具。 看板或標(biāo)示牌：如平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示XX部。 工廠所有通道之標(biāo)示： 品管部的員工所穿的廠服與其他車間員工的廠服,并掛上識(shí)別卡,便于溝通和識(shí)別。目視管理，配合5S運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行，能達(dá)到更好的效果。（三）檢查表推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃，在推行的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)要項(xiàng)都要定期檢查，加以控制。透過(guò)定期查核，能掌握進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨時(shí)采取糾正措施。六、 整理、整頓檢查項(xiàng)目：（一） 以下項(xiàng)目是否各就各位，物歸原
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