發(fā)展公司5s推行手冊(編輯修改稿)
2025-07-13 07:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后。②規(guī)劃放置場所及位置。③規(guī)劃放置方法。④放置標示。⑤擺放整齊、明確。效果：①要用的東西隨時可取得。②不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。心變則態(tài)度變；態(tài)度變則行為變；行為變則習慣變。要推行5S得先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個心要的是“決心”。四、如何推行“5S”：（一）消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認知，所以要順利推行5S第一步就是先消除有關人員意識上的障礙。 不了解的人，認為5S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。 雖然工作上問題多多，但與5S無關。 工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做5S。 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ 5S既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？這一系列的意識障礙（心存疑慮），應事先利用訓練的機會，先予消除，才易于推行。（二）成立推行組織，設置推行委員會 設定推行目標。 擬訂活動計劃及活動辦法。 教育訓練之實施。 推行的方法。 考核方法。（三）展開文宣、造勢活動 公司推行5S的目的、目標、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動。 做成標語，各部門宣導。（四）教育訓練訓練內(nèi)容： 5S概論 整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn) 第I階段 清掃、清潔 IE、QC改善手法 第Ⅱ階段（五）實施推行時先選擇一個車間先做示范，然后依次推廣，活動中要與改善的方法相結合。（六）查核利用查核表。紅牌子作戰(zhàn)。（七）競賽擬訂競賽獎勵辦法。五、“5S”實施的技巧：（一）紅牌子作戰(zhàn)在5S運動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具。 紅牌目的：運用醒目的“紅色”標簽標明問題所在。 實施辦法：：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。 找出需要改善的事、地、物。：將不要的東西貼上“紅牌”。 將需要改善的事、地、物以“紅牌”標示。：有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”。藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。：減少“紅牌”數(shù)量。：有人繼續(xù)增加“紅牌”，有人努力減少“紅牌”。附： 看到“紅牌”時不可生氣。 掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設備、空間、辦公室、文件、檔案，但是“人”不要掛上“紅牌”。（二）目視管理目視管理為管理上很簡單，又很有效果的一種管理方法。其定義為：一看便知。假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便多了，不必浪費尋找，工作效率自會提高。我們來舉幾個例子： 馬路上的行車線：假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便而且危險。 郵筒：綠色的郵筒代表可以投遞普通信件。紅色的郵筒代表可以投遞特急信件。 公告欄：表示有事情傳達的地方,也是工廠進行溝通的工具。 看板或標示牌：如平面示意圖，或標示牌標示XX部。 工廠所有通道之標示： 品管部的員工所穿的廠服與其他車間員工的廠服,并掛上識別卡,便于溝通和識別。目視管理，配合5S運動來進行，能達到更好的效果。（三）檢查表推行任何活動，除了要有一個詳細的計劃作為行動計劃，在推行的過程中，對每一個要項都要定期檢查，加以控制。透過定期查核，能掌握進展情況，若有偏差，則可隨時采取糾正措施。六、 整理、整頓檢查項目：（一） 以下項目是否各就各位，物歸原
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