【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理”。對(duì)目視管理與定置管理進(jìn)行有效的融合，綜合運(yùn)用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、顏色板、看板、畫(huà)線(xiàn)、樣本、警示線(xiàn)、流程圖等手段，可以起到使物流順暢，工作現(xiàn)場(chǎng)井井有條的作用。ａ）色彩管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存放物品、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)的布局或特征，選擇使用各種顏色進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、物品、設(shè)備狀態(tài)等的信息標(biāo)識(shí)，達(dá)到警示、規(guī)范或安全等目的。ｂ）形跡管理形跡管理是將物品的形狀投影在保存的區(qū)域，達(dá)到跟蹤物品狀態(tài)或便于找尋、取放方便的要求。關(guān)于形跡管理的進(jìn)一步要求參照“5S管理推行技巧”中的“目視管理”要求，一并執(zhí)行。⑤每天自我檢查每個(gè)人每天都要檢討自己在實(shí)施整頓過(guò)程中的不足，及時(shí)的處理出現(xiàn)的與整頓要求不適宜、不一致的問(wèn)題或情況，保持整頓效果的持續(xù)有效。以上整理、整頓活動(dòng)具體參照《5S活動(dòng)整理/整頓管理規(guī)定》以及推行5S活動(dòng)策劃輸出的《5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃》要求的時(shí)間進(jìn)度或目標(biāo)要求，予以實(shí)施?！∏鍜摺∏鍜叩暮x：文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第22頁(yè)清掃：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合控制和治理，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污垢及其它污染源，排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到美觀(guān)、整潔、安全、衛(wèi)生要求?！∏鍜叩哪康模孩俦３至己玫淖鳂I(yè)環(huán)境，令人身心愉快；②創(chuàng)造無(wú)塵化車(chē)間，使環(huán)境干凈、亮麗；③提升作業(yè)質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)零故障生產(chǎn)或工作的基礎(chǔ)?！∏鍜叩淖饔茫孩儇瀼卦O(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障；②提升作業(yè)質(zhì)量，預(yù)防或減少傷害事故；③減少環(huán)境污染，確保環(huán)境安全，優(yōu)良的環(huán)境，讓人愉悅，提升產(chǎn)品質(zhì)量。清掃不徹底、充分可能帶來(lái)的負(fù)面影響：產(chǎn)生故障設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、油路、空壓、電氣、傳感等系統(tǒng)處，由于臟污或異物的混入，產(chǎn)生摩擦、阻抗、接觸不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低或誤操作。品質(zhì)不良產(chǎn)品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤操作等，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良的發(fā)生。設(shè)備老化受異物/油污/雜質(zhì)等影響產(chǎn)生松弛/龜裂/摩擦/短路，導(dǎo)致設(shè)備劣化。效率低下因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)等的增加，導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)。　清掃的要點(diǎn)：清掃就是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)垃圾、灰塵、油污、污垢、雜質(zhì)、異物等，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到干凈、亮麗的優(yōu)良狀態(tài)。在實(shí)施清掃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染源處理等三個(gè)方面的內(nèi)容?！∝?zé)任化確定清掃的責(zé)任和目標(biāo)要求，可采用《5S管理區(qū)域清掃責(zé)任表》的方式，標(biāo)明清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、目標(biāo)要求、使用的方法或工具等?！∥募幪?hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第23頁(yè)　標(biāo)準(zhǔn)化清掃標(biāo)準(zhǔn)化就是針對(duì)某一特定清掃需求，按照預(yù)定的周期，采用適宜的工具，按照統(tǒng)一的方式、方法或流程實(shí)施清掃。所確定的方式、方法或流程應(yīng)與清掃需求相適應(yīng)，達(dá)到預(yù)期的目的，并盡可能的在安全、高效等條件下予以實(shí)施。各責(zé)任單位應(yīng)據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)的特性編制《5S清掃標(biāo)準(zhǔn)》，將清掃活動(dòng)的各項(xiàng)具體要求予以文件化確定，作為5S管理體系的文件組成。（）　污染源處理污染源處理是通過(guò)調(diào)查，找出污染發(fā)生源，分析其原因，制定相應(yīng)措施，并有效實(shí)施，控制污染物排放或少排放的過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，治理為輔”的策略方針，若一味的清掃，不根治其發(fā)生源，杜絕其排放，油漬、灰塵、碎屑每天都會(huì)持續(xù)不斷的產(chǎn)生，員工就會(huì)產(chǎn)生厭倦甚至抵觸情緒。各責(zé)任實(shí)施單位或部門(mén)，應(yīng)對(duì)污染源調(diào)查結(jié)果進(jìn)行登記，填寫(xiě)《污染發(fā)生源及困難部位登記表》，對(duì)污染源實(shí)施控制和管理，其改善結(jié)果的記錄應(yīng)予以保存。治理或改進(jìn)活動(dòng)須配置資源時(shí)，由責(zé)任單位以書(shū)面形式提出《資源配置申請(qǐng)》，5S推進(jìn)辦公室或管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室予以提供。　清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)流程圖徹底的清掃實(shí)施區(qū)域責(zé)任制員工教育清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備制定清掃標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整修①員工教育對(duì)員工實(shí)施教育是實(shí)施清掃活動(dòng)的第一步，是做好清掃工作的基礎(chǔ)。只有對(duì)員文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第24頁(yè)實(shí)施教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才會(huì)自覺(jué)并有效的完成清掃工作?！　∏鍜唠A段員工教育的內(nèi)容包括安全操作、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備構(gòu)造、清掃標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí)，其《培訓(xùn)申請(qǐng)表》由各責(zé)任單位提出，5S推進(jìn)辦公室或管代審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室予以策劃并實(shí)施，具體按照《人力資源管理控制程序》執(zhí)行。②實(shí)施區(qū)域責(zé)任制依據(jù)本單位管轄區(qū)域的特性，進(jìn)行清掃區(qū)域的劃分，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，做到清掃“有章可循和有人負(fù)責(zé)”的要求。在進(jìn)行區(qū)域劃分時(shí)，應(yīng)做到區(qū)域責(zé)任到人，防止出現(xiàn)遺漏或存在衛(wèi)生死角。③徹底的清掃按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)清掃”的原則，由作業(yè)人員親自動(dòng)手進(jìn)行清掃。整個(gè)清掃活動(dòng)，應(yīng)堅(jiān)持自己動(dòng)手的原則，不能讓清潔工代替，只有這樣員工才知道珍惜、有成就感并長(zhǎng)久。清掃活動(dòng)務(wù)必要細(xì)致，不能停留在表面。設(shè)備的頂部、底部、地板、墻壁、天花板，甚至燈罩等均必須被列為清掃的對(duì)象。④清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備就是要使設(shè)備一塵不染，保持干干凈凈的狀態(tài)。通過(guò)清掃把污穢、灰塵、尤其是工件加工時(shí)剩余的那些東西清除掉，這樣磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等問(wèn)題就會(huì)徹底地暴露出來(lái)，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的備戰(zhàn)狀態(tài)。貫徹清掃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將清掃與設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃結(jié)合起來(lái)予以實(shí)施。⑤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整修對(duì)清掃過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行登記，據(jù)其特性制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，并予以實(shí)施和考核，確保實(shí)施有效性。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第25頁(yè)⑥制定清掃標(biāo)準(zhǔn)為確保清掃活動(dòng)的有效實(shí)施，做到“有章可循”，制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對(duì)象、方法、周期、重點(diǎn)、使用工具、責(zé)任人等各項(xiàng)要求（）。　清潔　清潔的含義：清潔：是在整理、整頓、清掃管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。　清潔的目的：①通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度或規(guī)范維持前面3S的成果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；②形成注重細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象?！∏鍧嵉淖饔茫骸、倜阑ぷ鳝h(huán)境，維系生產(chǎn)安全；②增強(qiáng)顧客信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作場(chǎng)所；③維持已取得的成果并持續(xù)改善。　清潔的要點(diǎn)：　清潔的目的是鞏固前面三個(gè)環(huán)節(jié)的成果，使5S運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，形成制度，予以長(zhǎng)期貫徹下去，并不斷檢查改進(jìn)。做到一時(shí)的整理、整頓、清掃并不難，難的是能夠持久的堅(jiān)持下去，故在清潔階段應(yīng)持續(xù)做好“職責(zé)明確、重視標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核、教育培訓(xùn)”四個(gè)方面的工作，以將前3個(gè)S的成果予以保持?！∶鞔_職責(zé)　企業(yè)所有現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施、資料等都應(yīng)明確整理、整頓、清掃的責(zé)任者，做到責(zé)任的有效落實(shí)，達(dá)到凡事有人負(fù)責(zé)的要求?！　‘?dāng)存在權(quán)責(zé)不明確或無(wú)人問(wèn)津的情形時(shí)，各責(zé)任實(shí)施單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排予以在文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第26頁(yè)本部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行分工，需要總公司統(tǒng)一安排或調(diào)度的，以《信息反饋單》的形式上報(bào)5S推進(jìn)辦公室，必要時(shí)召開(kāi)5S推進(jìn)委員會(huì)全體會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)行討論確定，并落實(shí)權(quán)責(zé)，予以文件化規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?！≈匾晿?biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有做到各項(xiàng)工作均能按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩的要求去辦，才能將前3個(gè)S不斷的深入貫徹下去，并持久保持。5S推進(jìn)委員會(huì)在在廣泛征求各相關(guān)部門(mén)或人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編寫(xiě)5S實(shí)施各階段的標(biāo)準(zhǔn)，由5S推進(jìn)辦公室，按照《文件控制管理程序》（1S0/TS16949:2009—QP024012010）對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)的起草、評(píng)審、批準(zhǔn)、歸檔、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、處置等實(shí)施綜合控制。5S標(biāo)準(zhǔn)化的文件包括《要與不要的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《5S活動(dòng)整理、整頓管理規(guī)定》、《5S清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則》、《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等。另外各部門(mén)在實(shí)施5S管理活動(dòng)過(guò)程中，基于本部門(mén)物品或現(xiàn)場(chǎng)控制的需要，針對(duì)某一項(xiàng)目、過(guò)程、產(chǎn)品要求，編寫(xiě)的各類(lèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、規(guī)范、指導(dǎo)書(shū)等，應(yīng)提交5S推進(jìn)辦公室備案，管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　z查考核5S推進(jìn)辦公室根據(jù)5S實(shí)施的實(shí)際，結(jié)合《5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃》的實(shí)施進(jìn)度要求，進(jìn)行策劃編制《5S考評(píng)計(jì)劃》，定期不定時(shí)的采取形式多樣的方法，對(duì)5S的貫徹情況進(jìn)行考核。其檢查考核的方法可采用紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)、例行檢查評(píng)比等。（紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)的內(nèi)容參見(jiàn)5S管理推行技巧、例行的檢查評(píng)比按照相關(guān)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各過(guò)程檢查表執(zhí)行）　教育培訓(xùn)　　對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)是必要的，尤其是新進(jìn)廠(chǎng)員工，通過(guò)培訓(xùn)讓相關(guān)責(zé)任人員，知道做什么、怎么做、做到什么程度，才能有效的貫徹5S管理文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第27頁(yè)的各項(xiàng)具體要求。同時(shí)亦能防止5S管理活動(dòng)受一些不良習(xí)慣的影響，久而久之的回到啟動(dòng)前的原點(diǎn)。　清潔的推進(jìn)步驟清潔活動(dòng)流程圖整頓自我檢查/抽查整理自我檢查/抽查進(jìn)一步提高5S意識(shí)清掃自我檢查/抽查5S管理工作制度化①進(jìn)一步提高5S意識(shí)通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)、動(dòng)員等活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員的5S意識(shí)，在全公司形成一種“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)5S”的良好企業(yè)風(fēng)尚。②/③/④整理、整頓、清掃自我檢查/抽查按照整理、整頓、清掃《自我檢查和抽查評(píng)定表》的各項(xiàng)條款要求，由各責(zé)任實(shí)施人員或部門(mén)經(jīng)常自我檢查/抽查前3個(gè)S的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距或不足時(shí)，按照《糾正措施控制程序》（1S0/TS16949:2002—QP028052011）執(zhí)行，以糾正存在的問(wèn)題，防止再發(fā)。⑤5S管理工作制度化由5S管理推進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)將5S推行中好的工作經(jīng)驗(yàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，將5S工作進(jìn)一步引向深入。（、）　素養(yǎng)　素養(yǎng)的含義： 素養(yǎng)：指的是通過(guò)提高全員文明水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按照規(guī)則執(zhí)行。5S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它的核心是提高全員的素質(zhì)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造“注重細(xì)節(jié)，追求卓越”的企業(yè)文化。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第28頁(yè)　素養(yǎng)的目的：①讓企業(yè)的每位員工，從上到下，都能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)5S管理規(guī)章制度，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的企業(yè)人才；②塑造充滿(mǎn)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，人人講禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神?！∷仞B(yǎng)的作用：①提升全員素質(zhì)，使其成為對(duì)待任何工作都認(rèn)真的人；②推動(dòng)前面4個(gè)S，使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，直至成為習(xí)慣；③提高全員文明水準(zhǔn)，形成溫馨明快的工作氛圍；④培育員工自動(dòng)、自發(fā)、創(chuàng)新的精神，塑造具有戰(zhàn)斗力并充滿(mǎn)活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?！∷仞B(yǎng)的要點(diǎn)：素養(yǎng)亦可理解為自律，應(yīng)在提高全員文明水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使其按照制度或標(biāo)準(zhǔn)辦事，嚴(yán)禁 “百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”，存在執(zhí)行層面上的內(nèi)部不一致或不協(xié)調(diào)?！∷仞B(yǎng)活動(dòng)的推行要領(lǐng)①規(guī)范“晨會(huì)”制度，宣傳當(dāng)天的工作安排、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并通報(bào)上級(jí)精神；②管理人員應(yīng)率先垂范，做好表率；③抓典型、樹(shù)榜樣，進(jìn)行內(nèi)部表彰，通過(guò)各種激勵(lì)措施的運(yùn)用，掀起活動(dòng)高潮；④制定相關(guān)著裝、佩戴、會(huì)議、禮儀、秩序（就餐、宿舍）等方面的標(biāo)準(zhǔn)；⑤對(duì)員工進(jìn)行教育，使其知道各項(xiàng)素養(yǎng)的要求或規(guī)定，并能夠自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行；⑥推行企業(yè)內(nèi)部的各種文明禮貌活動(dòng)，譬如文明禮貌周或月活動(dòng)等，將素養(yǎng)活動(dòng)貫徹到底?！T工素養(yǎng)培養(yǎng)的注意事項(xiàng)①做任何事情都必須到位，切忌“形似神不似”。如：“晨會(huì)”制度必須排隊(duì)整齊，具備良好的精神面貌，不可懶懶散散，或坐或站、或靠或撐。②5S管理活動(dòng)的貫徹必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，否則任何先進(jìn)的管理模式的推行都將是文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第29頁(yè)空話(huà)，只有持之以恒、不斷完善才能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。　素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)活動(dòng)流程圖遵守各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度制定各種規(guī)章制度開(kāi)展各種有益活動(dòng)每天自我檢查①制定各種規(guī)章制度5S推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定各種規(guī)章、制度、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，讓每一位員工自覺(jué)的執(zhí)行，形成企業(yè)文化的一部分。②學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、代理工作員工或老員工，進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠自覺(jué)遵守5S要求的各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)活動(dòng)分為例行培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)兩種，例行培訓(xùn)由5S推進(jìn)辦公室按照制定的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行；臨時(shí)培訓(xùn)由責(zé)任單位內(nèi)部組織實(shí)施，需要公司配合時(shí)，提報(bào)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由5S推進(jìn)辦公室予以配合。培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)記錄必須予以保留，作為5S管理活動(dòng)有效運(yùn)行的可證實(shí)性記錄。③遵守各種規(guī)章制度全體員工應(yīng)遵守5S各項(xiàng)制度或標(biāo)準(zhǔn)，并予以貫徹執(zhí)行，做好工作中的一點(diǎn)一滴，每一個(gè)工作或一句話(huà)都必須符合標(biāo)準(zhǔn)，“不以善小而不為、不以惡小而為之”。④開(kāi)展各種有益活動(dòng)5S推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)策劃并制定5S推行過(guò)程中的各種活動(dòng)，提高全員的身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)，塑造一只敢打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。其開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)包括，讀書(shū)會(huì)、演講賽、辯論賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，另外其它活動(dòng)可結(jié)合5S管理推行技巧予以在5S實(shí)施的各階段選擇開(kāi)展。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁(yè)版本版次第30頁(yè)⑤每天自我檢查每天上下班時(shí)，對(duì)照自我檢查表的要求，檢查自己當(dāng)天工作的完成情況，檢討工作得失，并使其形成習(xí)慣。素養(yǎng)上班下班上下班5分鐘自我檢查內(nèi)容工作計(jì)劃及要求明確沒(méi)有？工作臺(tái)干凈沒(méi)有？機(jī)器設(shè)備開(kāi)關(guān)打開(kāi)沒(méi)有？燈關(guān)掉沒(méi)有？機(jī)器設(shè)備初步運(yùn)行是否正常？機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢（清潔）沒(méi)有？工卡量具附具準(zhǔn)備好沒(méi)有？原材物料/半成品/成品放好沒(méi)有？作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否獲