企業(yè)5s推行資料(編輯修改稿)
2025-07-29 07:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。 做法如下： （ 1） 空間騰出后 （ 2） 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置 （ 3） 規(guī)劃放置方法 （ 4） 放置標(biāo)示 （ 5） 擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨手可取 （ 2） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然 〈事例〉 （ 1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件檔案分類、編號(hào)或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品 （如抹布、手套、掃把）定位擺放 3．清掃 工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源 做法： （ 1） 從地面到臺(tái)面到天花板所有物品 （ 2） 機(jī)器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題 （ 4） 杜絕污染源 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做 〈事例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2） 垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4） 水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 4．清潔 貫徹上面 3S 通常運(yùn)用手法： （ 1） 紅色標(biāo)簽 （ 2） 3U MEMO （ 3） 目視管理 （ 4） 查核表 5．素養(yǎng) 5S 活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動(dòng)靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行 5S 易于流于形式 ，不易維持。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識(shí)企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 清潔：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。 5頁(yè) 〈事例〉 ? 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤 ? 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開工作崗位、 呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食??等不良情況）。 ? 服裝整齊，戴好識(shí)別卡 ? 待人接物誠(chéng)懇有禮貌 ? 愛護(hù)公物，用完歸位 ? 不可亂扔紙屑果皮 ? 樂(lè)于助人 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 要推行 5S 的先了解 5S 所產(chǎn)生的影響，要推行 5S 更要有“心”去做，這個(gè)“心”要的是“決心”。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6頁(yè) 四、如何推行 5S （一）消除意識(shí)障礙 5S 容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行 5S 第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣 礙。 1． 不了解的人認(rèn)為 5S 太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒什么意義 2． 雖然工作上問(wèn)題多多，但與 5S 無(wú)關(guān) 3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做 5S 4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？ 5． 5S 既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？ 6． 就是我想做好，別人呢？ 7． 做好了有沒有好處？ 這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。 （二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì) 1． 設(shè)定推行目標(biāo) 2． 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法 3． 教育訓(xùn)練之實(shí)施 4． 推行的方法 5． 考核方法 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7頁(yè) 五、 5S 實(shí)施的戰(zhàn)略 （一 ）紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動(dòng)開展的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。 1．紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在 2．實(shí)施方法 （ 1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西 找出需要改善的事、地、物 （ 2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］ 將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示 （ 3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌 臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌 （ 4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量 （ 5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌 （二）目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高 舉幾個(gè)例子： 1. 馬路上的行車線 假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了 2. 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件
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