企業(yè)5s推行資料-免費閱讀
【正文】 （二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會 1． 設(shè)定推行目標(biāo) 2． 擬定活動計劃及活動辦法 3． 教育訓(xùn)練之實施 4． 推行的方法 5． 考核方法 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7頁 五、 5S 實施的戰(zhàn)略 （一 ）紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。 整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。 目的： ? 工作場所一目了然 ? 消除找尋物品的時間 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3．清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。 5S 的效能： （一）提升企業(yè)形象 ? 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。 我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析： 1．儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 有礙瞻矚，影響工作場所氣氛 ? 缺乏一致性，不易塑造團隊精神 ? 看起來懶散，影響工作士氣 ? 易生危險 ? 不易識別，防礙溝通協(xié)調(diào) 2．機器設(shè)備擺放不當(dāng) ? 作業(yè)流程不暢 ? 增加搬運距離 ? 虛耗工時增多 3．機器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 不整潔的機器就如同開或坐一部臟亂的汽車；開車及坐車 的人均不舒服，影響工作士氣。 吳述 亮 02 10 02 序頁 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 整理整頓與 5S 活動 一、 整理整頓的重要性 到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴謹。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ******************************** 企 業(yè) 5S 推 行 資 料 制作： 吳述亮 版頁 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5S 運動宣言 為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國際市場有更強的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 ? 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 在追求的過程中有兩個特色： 1．循序漸進 從基礎(chǔ)做起，如 5S 運動的產(chǎn)生。 目的： ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 4．清潔（ SEIKETSU） 維持以上 3S 的成果 5．素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神 目的： ? 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 ? 營造團隊精神 ※以上的 5S 為日語英文拼音的第一個字母。 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。 1．紅牌目的 運用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在 2．實施方法 （ 1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西 找出需要改善的事、地、物 （ 2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］ 將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示 （ 3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌 臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌 （ 4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量 （ 5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌 （二）目視管理 目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 1． 不了解的人認為 5S 太簡單，芝麻小事沒什么意義 2． 雖然工作上問題多多，但與 5S 無關(guān) 3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做 5S 4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？ 5． 5S 既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎？ 6． 就是我想做好，別人呢？ 7． 做好了有沒有好處？ 這一系列的意識鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機會，先于消除，才易于推行。 整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 目的： ? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S 的第一步 2．整頓（ SEITON） 把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 [日本制 ]的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學(xué)者不緊要問，他們是怎么啦？ 當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效 【用法】后續(xù)
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