企業(yè)5s推行資料-wenkub
2023-06-21 07:25:02 本頁面
【正文】 副作用，請安心 使用。 [日本制 ]的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學者不緊要問，他們是怎么啦？ 當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。 〖 5S〗對某些人來講也許不屑 一顧，其認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。 目的： ? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是 5S 的第一步 2．整頓（ SEITON） 把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示?！词吕? （ 1） 辦公區(qū)及料倉的物品 （ 2） 辦公 桌、文件柜、置物架之物品 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （ 3） 過期的表單、文件、資料 （ 4） 私人物品 （ 5） 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 4頁 2．整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 整理：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念。 素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。 1． 不了解的人認為 5S 太簡單，芝麻小事沒什么意義 2． 雖然工作上問題多多，但與 5S 無關 3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做 5S 4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？ 5． 5S 既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎？ 6． 就是我想做好，別人呢？ 7． 做好了有沒有好處？ 這一系列的意識鄣礙，應事先利用訓練的機會，先于消除，才易于推行。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8頁 整 理 檢 查 表 項次 檢查項目 得分 檢查狀況 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂 1 雖能通行，但要避開，臺車不能過去。 1．紅牌目的 運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在 2．實施方法 （ 1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西 找出需要改善的事、地、物 （ 2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］ 將需要改善的地、事、物用紅牌加以標示 （ 3） 清掃：將有油污、不清潔的設備貼上紅牌 臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌 （ 4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量 （ 5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌 （二）目視管理 目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 ? 服裝整齊，戴好識別卡 ? 待人接物誠懇有禮貌 ? 愛護公物，用完歸位 ? 不可亂扔紙屑果皮 ? 樂于助人 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 要推行 5S 的先了解 5S 所產(chǎn)生的影響，要推行 5S 更要有“心”去做，這個“心”要的是“決心”。 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。 提升素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓練認識企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 目的： ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 4．清潔（ SEIKETSU） 維持以上 3S 的成果 5．素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神 目的： ? 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工 ? 營造團隊精神 ※以上的 5S 為日語英文拼音的第一個字母。如缺乏實施前的規(guī)劃與準備，加上推動及實施人員具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實施 5S 就讓其： 形式化 行事化 習慣化 等到到了習慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。 在追求的過程中有兩個特色： 1．循序漸進 從基礎做起，如 5S 運動的產(chǎn)生。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （六）品質(zhì)有保障 ? 品質(zhì)保障的基礎在于做任何事都要【講究】不【馬虎】， 5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障。 ? 由于口碑相傳，會成為學習的對象。 針 對這些病癥，我們開給它一個藥方，藥名叫 [5S] 5S 說明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S 的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 ? 機器設備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 我在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作接近五年，因工作的關系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洼洼，雖然有不少的工廠重視廠內(nèi)綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈顯的昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件、文具隨意擺放，如此的辦公場所【效率】豈會自天而降。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。全員參與 5S運動，就可達到事半功倍之效果。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ********************************
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