5s推行制度論述-wenkub
2023-04-22 04:53:48 本頁面
【正文】 3. 推行辦法. 推行組織本公司成立5S推行委員會，委員會設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名。. 清潔1) 定義：將上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。. 整頓1) 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。5S推行制度1. 總則. 制定目的為加強(qiáng)工廠之整理整頓，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本規(guī)章。2. 定義5S是指整理（SEIRI）、整頓（DEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2) 目的：不用浪費“時間”找東西。2) 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。. 工作職掌. 主任委員1) 負(fù)責(zé)委員會整體運作。. 干事1) 擬定推行方案。2) 負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。4) 完成診斷表、評分表。8) 進(jìn)行活動指導(dǎo)及有爭議的處理。2) 宣導(dǎo)。6) 檢討、改善活動。2) 推行手冊。2) 要與不要的東西的區(qū)分辦法。.
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