【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個(gè)問與答--------------------------------------------------------------------------------■何為5S
2025-06-27 02:04
【摘要】-1-“”推行手冊-2-目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.的檢查要點(diǎn)
2025-08-12 17:33
【摘要】********************************文件編號(hào):5SM-01-0806版本號(hào):A版企業(yè)5S推行手冊編制:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):
2025-10-13 19:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇引言1競爭的時(shí)代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動(dòng)競爭的時(shí)
2025-07-12 23:20
【摘要】---------------------------------------------“”推行手冊目錄1.前言---------------------------------------------2.5S的定義與目的
2024-11-05 23:46
【摘要】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-04-07 04:55
【摘要】5S活動(dòng)推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率,從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性,必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來達(dá)成,經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng),不只生產(chǎn)問題的以改進(jìn),而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與5S活動(dòng),由于從工廠的現(xiàn)場是可以看出該企業(yè)的管理能
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件名稱“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件編號(hào)FNCNC-HR—5S-TXFA編寫部門河北發(fā)那數(shù)控機(jī)床有限公司人力資源部作者楊國棟編寫日期2020年5月8日生效日期批
2024-11-12 23:12
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)公司管理5S推行手冊序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng),特修訂了《5S推行手冊》,手冊中較為詳
2025-09-04 14:37
【摘要】北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司文件編號(hào):ZL-1-1版本:企業(yè)5S推行手冊編制: 審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):2012-08-01日發(fā)布2012-08-10日執(zhí)行
2025-06-17 14:20
【摘要】XX紙業(yè)有限公司5S推行手冊序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛開展5S運(yùn)動(dòng),特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊》,手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為
2025-06-17 05:13
【摘要】5S推行事務(wù)201/201目錄第一章 5S概論……………………………………………7第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………7第二節(jié) 5S的定義…………………………………………8第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………10第二章 整理……………………………………………………13第一節(jié)整理的含義………
2025-06-29 07:39
【摘要】5S推行及實(shí)施手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場管
2025-06-29 06:52
【摘要】塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,最快捷有效的手段——5S活動(dòng)。為保證5S活動(dòng)推展順利,讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng),公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》,期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí),善于領(lǐng)會(huì),規(guī)范自己的工作行為。促使公司的5S活動(dòng)由形式化——行事化——習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步,永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。
2025-06-25 05:43
【摘要】“”推行手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場管理制度17.前言人,都是
2025-06-07 07:25