【正文】 斷的研究發(fā)展才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。 整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 1．紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在 2．實(shí)施方法 （ 1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西 找出需要改善的事、地、物 （ 2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］ 將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示 （ 3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌 臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌 （ 4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量 （ 5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌 （二）目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 目的： ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 4．清潔（ SEIKETSU） 維持以上 3S 的成果 5．素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神 目的： ? 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 ※以上的 5S 為日語(yǔ)英文拼音的第一個(gè)字母。 ? 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。 吳述 亮 02 10 02 序頁(yè) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 整理整頓與 5S 活動(dòng) 一、 整理整頓的重要性 到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。 5S 的效能： （一）提升企業(yè)形象 ? 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。 目的： ? 工作場(chǎng)所一目了然 ? 消除找尋物品的時(shí)間 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過(guò)多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3．清掃（ SEISO） 將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 （二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì) 1． 設(shè)定推行目標(biāo) 2． 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法 3． 教育訓(xùn)練之實(shí)施 4． 推行的方法 5． 考核方法 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7頁(yè) 五、 5S 實(shí)施的戰(zhàn)略 （一 ）紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動(dòng)開展的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。 整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。 我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析： 1．儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 有礙瞻矚，影響工作場(chǎng)所氣氛 ? 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神 ? 看起來(lái)懶散，影響工作士氣 ? 易生危險(xiǎn) ? 不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào) 2．機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ? 作業(yè)流程不暢 ? 增加搬運(yùn)距離 ? 虛耗工時(shí)增多 3．機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 不整潔的機(jī)器就如同開或坐一部臟亂的汽車；開車及坐車 的人均不舒服，影響工作士氣。此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ******************************** 企 業(yè) 5S 推 行 資 料 制作： 吳述亮 版頁(yè) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5S 運(yùn)動(dòng)宣言 為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色： 1．循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起，如 5S 運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。 1． 不了解的人認(rèn)為 5S 太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么意義 2． 雖然工作上問(wèn)題多多，但與 5S 無(wú)關(guān) 3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做 5S 4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？ 5． 5S 既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？ 6． 就是我想做好，別人呢？ 7． 做好了有沒(méi)有好處？ 這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。 目的： ? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場(chǎng)所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S 的第一步 2．整頓（ SEITON） 把留下來(lái)必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有效 【用法】后續(xù)說(shuō)明 ※注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 建議各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來(lái)，將 5S運(yùn)動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、永遠(yuǎn)不敗。從廠的外環(huán)花草、通道、包括汽車的排放，可說(shuō)是整