企業(yè)5s推行資料(參考版)
2025-06-19 07:25本頁(yè)面
【正文】 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8頁(yè) 整 理 檢 查 表 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂 1 雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能過(guò)去。 1．紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在 2．實(shí)施方法 （ 1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西 找出需要改善的事、地、物 （ 2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］ 將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示 （ 3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌 臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌 （ 4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量 （ 5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌 （二）目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 1． 不了解的人認(rèn)為 5S 太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么意義 2． 雖然工作上問(wèn)題多多，但與 5S 無(wú)關(guān) 3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做 5S 4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？ 5． 5S 既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？ 6． 就是我想做好，別人呢？ 7． 做好了有沒(méi)有好處？ 這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。 ? 服裝整齊，戴好識(shí)別卡 ? 待人接物誠(chéng)懇有禮貌 ? 愛(ài)護(hù)公物，用完歸位 ? 不可亂扔紙屑果皮 ? 樂(lè)于助人 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 要推行 5S 的先了解 5S 所產(chǎn)生的影響，要推行 5S 更要有“心”去做，這個(gè)“心”要的是“決心”。 素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。 整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識(shí)企業(yè)、參與管理、才能收到效果。〈事例〉 （ 1） 辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品 （ 2） 辦公 桌、文件柜、置物架之物品 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （ 3） 過(guò)期的表單、文件、資料 （ 4） 私人物品 （ 5） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品 4頁(yè) 2．整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置，除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。 目的： ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 4．清潔（ SEIKETSU） 維持以上 3S 的成果 5．素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神 目的： ? 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 ※以上的 5S 為日語(yǔ)英文拼音的第一個(gè)字母。 目的： ? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場(chǎng)所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S 的第一步 2．整頓（ SEITON） 把留下來(lái)必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動(dòng)及實(shí)施人員具有的共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于虎頭蛇尾，所以實(shí)施 5S 就讓其： 形式化 行事化 習(xí)慣化 等到到了習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。 〖 5S〗對(duì)某些人來(lái)講也許不屑 一顧，其認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。 在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色： 1．循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起，如 5S 運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。 [日本制 ]的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不緊要問(wèn)，他們是怎么啦？ 當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （六）品質(zhì)有保障 ? 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】， 5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障。 5S 易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心 使用。 ? 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有效 【用法】后續(xù)說(shuō)明 ※注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 針 對(duì)這些病癥，我們開(kāi)給它一個(gè)藥方，藥名叫 [5S] 5S 說(shuō)明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 5S 的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 ? 故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。電線管線象個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)??等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實(shí)施整理不徹底所致。 我在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作接近五年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洼洼，雖然有不少的工廠重視
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