企業(yè)5s推行資料-展示頁
2025-06-29 07:25本頁面
【正文】 有素養(yǎng)的工作伙伴 ? 物品擺放有序，不用找尋 效率自然會提升 5S 說明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S 的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效 【用法】后續(xù)說明 ※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 2頁 二、 5S 運動的興起 20 世紀末。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。 2．全員參與 從基礎做起，如 QCC 活動，提案改善活動等。再者實施 5S。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3頁 三、 5S 之實施 （一） 5S 定義 1．整理（ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有 必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： ? 工作場所一目了然 ? 消除找尋物品的時間 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎 3．清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 （二）實施的要決 1．整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來做： （ 1）不能用 不用 放儲存室 （ 2）不再使用 （ 3）可 能會再使用 很少用 放儲存室 （ 4） 6 個月到 1 年左右用一次 （ 5） 1 個月到 3 個月左右用一次 少使用 放儲存室 （ 6）每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所邊 以上的第（ 1）（ 2）應急時清除工作場所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應急時清除工作場所，改放儲存室； 第（ 6）項留在工作場所的近處。 做法如下： （ 1） 空間騰出后 （ 2） 規(guī)劃放置場所及位置 （ 3） 規(guī)劃放置方法 （ 4） 放置標示 （ 5） 擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨手可取 （ 2） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然 〈事例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件檔案分類、編號或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品 （如抹布、手套、掃把）定位擺放 3．清掃 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源 做法： （ 1） 從地面到臺面到天花板所有物品 （ 2） 機器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4） 杜絕污染源 ※ 領導者帶頭來做 〈事例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2） 垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4） 水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 4．清潔 貫徹上面 3S 通常運用手法： （ 1） 紅色標簽 （ 2） 3U MEMO （ 3） 目視管理 （ 4） 查核表 5．素養(yǎng) 5S 活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S 易于流于形式 ，不易維持。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 整頓：從心中就有“將應有的定位”的想法。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 清潔：心中隨時保持做人處事應有態(tài)度的想法。 5頁 〈事例〉 ? 員工應確實遵守作息時間，按時出勤 ? 工作應保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、 呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食??等不良情況）。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6頁 四、如何推行 5S （一）消除意識障礙 5S 容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行 5S 第一步就的先消除有關人員意識上的鄣 礙。 （二）成立推行組織，設置推行委員會 1． 設定推行目標 2． 擬定活動計劃及活動辦法 3． 教育訓練之實施 4． 推行的方法 5． 考核方法 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7頁 五、 5S 實施的戰(zhàn)略 （一 ）紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動開展的過程中，紅牌作
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