【正文】 發(fā)展后勁不足，如何才能永續(xù)發(fā)展的課題，擺在了國人面前。 負(fù)責(zé)對 5S 實(shí)施過程中的不聽號(hào)令、行動(dòng)遲緩、績效不揚(yáng)等不良情況，適時(shí)開具罰單，予以落實(shí)激勵(lì)。 設(shè)備部職責(zé)和權(quán)限 有權(quán)監(jiān)督、檢查各責(zé)任車間設(shè)備（含行車）的保養(yǎng)情況，保持設(shè)備清潔和狀態(tài)明顯，其相關(guān)配套設(shè)施、控制柜、電路、線網(wǎng)等防護(hù)適宜。 財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限 有權(quán)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位有關(guān)數(shù)量（存量、產(chǎn)量、銷量）或消耗（材料消耗、工時(shí)消耗、輔料消耗、工 /刀 /附具消耗）等方面的帳 /賬目控制情況。 銷售部職責(zé)和權(quán)限 有權(quán)對銷售產(chǎn)品在存放期間所發(fā)生的貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)不當(dāng)?shù)仁乱耍M(jìn)行反饋，提出改善要求。 技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的組織實(shí)施 ，以避免生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致的浪費(fèi)，第一次就把正確的事情做正確； 監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)單位技術(shù)文件或規(guī)范的使用、防護(hù)、貯存、執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的不適宜，有權(quán)提出糾正。 各部門或科室通用職責(zé)和權(quán)限 各司其職負(fù)責(zé)本部門或科室責(zé)任區(qū)域環(huán)境或現(xiàn)場的整理、整頓、清掃工作，保持整潔； 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部業(yè)務(wù)所涉及文件或記錄的整理、整頓、清掃工作，對其標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、處置等進(jìn)行控制，符合可視化要求，查找時(shí)，應(yīng)在 1分鐘內(nèi)找到。 11 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 11 頁 管理者代表職責(zé)和權(quán)限 在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表總經(jīng)理行使 5S 推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限； 一般性問題組織 5S 推進(jìn)辦公室（辦公室、質(zhì)量部），召開內(nèi)部 會(huì)議，研討并策劃 5S 實(shí)施的措施，形成文件化報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 對重大問題或涉及到全公司范圍內(nèi)的 5S 推行事宜，召集召開全體 5S 推進(jìn)委員會(huì)內(nèi)部會(huì)議，討論、溝通、研究 5S持續(xù)推進(jìn)的各項(xiàng)事宜并形成決議； 按照 5S 管理推進(jìn)的策劃安排，定期不定時(shí)的組織 5S 推進(jìn)委員會(huì)開展全公司范圍內(nèi)的檢查、評比活動(dòng)； 定期向總經(jīng)理匯報(bào) 5S管理體系實(shí)施情況以及取得的業(yè)績和存在的不足； 針對 5S 活動(dòng)推行需求，提出并組織 5S 推進(jìn)辦公室編制 5S 培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 根據(jù)需要適時(shí)組織 5S 推進(jìn)委員會(huì)，編寫有關(guān) 5S 推行需要的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)書，予以批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，任命 劉英華 擔(dān)任本公司 5S 管理體系管理代表，授予其下文所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限；同時(shí)任命公司辦公室和質(zhì)量部組成 5S 推進(jìn)辦公室，授予其相應(yīng)的權(quán)限。 ●由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象。 等到了習(xí)慣化后，一切事情就會(huì)變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固 5S 成果，并將 5S 活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，按照 P、 D、 C、 A 循環(huán)的管理模式，采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)推進(jìn) 5S 活動(dòng)深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓 5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面，使企業(yè) 永續(xù)成功。任何一 個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作，都會(huì)不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)品質(zhì)量和利潤創(chuàng)造，只有人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，人人工作有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手里有責(zé)任，做好本職工作，才能給組織帶來最大收益。另外只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能打破某些人員只做表面文章、隔靴搔癢、按兵不動(dòng)的幻想，可采取誓師大會(huì)的辦法，使管理人員立下軍令狀， 5S 管理只許成功，不許失敗。 追求發(fā)展、效率、品質(zhì)應(yīng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以 恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。 希望各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來，將 5S 運(yùn)動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、持 續(xù)成功。在推行5S 過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合，必須予以糾正并沒有任何借口，不換思想就換人，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必須重新“認(rèn)識(shí)自我，檢討自我， 改變自我，超越自我 ”。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按 5S精神和要求推行。通過標(biāo)語、口號(hào)、標(biāo)識(shí)等的宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會(huì)到 5S 的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯 5S 管理的益處，最終創(chuàng)建明朗化的職場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，需要在你下轄各部門或人員或現(xiàn)場全面推行 5S 運(yùn)動(dòng)，并長期、持久的推行下去， 同時(shí)也為公司將來的各類體系認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并按照5S 循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn) 5S 管理活動(dòng)的深入。 總經(jīng)理： 2020年 01月 22 日 4 常自律 素養(yǎng) 常清潔 常清掃 常整頓 常整理 5S 循環(huán) 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 04 頁 【 5S 管理的對象】 5S 管理的對象是現(xiàn)場的 “環(huán)境”和“人” ，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。 環(huán)境方針是： 整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨 人員素養(yǎng)方針是： 認(rèn)識(shí)自我、檢討自我、改變自我、超越自我 5S 方針口訣： 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用便捷； 清掃：清除臟污，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，保持成果； 素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。 組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下： a) 積極領(lǐng)導(dǎo)并參與 5S管理活動(dòng)的開展，通過制定 5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣貫，持續(xù)的貫徹，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時(shí)的檢查，例行的通報(bào)、評比等達(dá)成 5S管理的各項(xiàng)要求； b) 以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)； c) 摒棄舊傳統(tǒng)、樹立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與 5S管理相違背的一切不良思想 、觀念、行為； d) 成立 5S推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo) 5S管理活動(dòng)的全面策劃、實(shí)施、保持，提高全員參與意識(shí) ,為持續(xù)改進(jìn)提供保障； 本《質(zhì)量手冊》從 2020 年 01 月 26 日起正式實(shí)施。 本公司 5S 推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)建立文件化的 5S 管理體系，對相關(guān)文件的編寫、編號(hào)、分發(fā)、更改、換版等事宜實(shí)施全面控制，以確保其 充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。 ******************************** 文件編號(hào)： 5SM010806 版本號(hào)： A 版 企業(yè) 5S 推行 手冊 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 分 發(fā) 號(hào)： 受控狀態(tài)： 2020－ 01－ 22 日發(fā)布 2020－ 01－ 26 日執(zhí)行 ***********有限責(zé)任公司 版頁 A 1 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 01 頁 01【目 錄】 章 節(jié) 標(biāo) 題 頁 碼 01 目錄 第一章 5S 手冊的管理與說明 第二章 5S 管理概述 5S 方針和目標(biāo) 5S 管理的對象 5S 管理的核心和精髓 5S 運(yùn)動(dòng)宣言 5S 管理有效推行的四個(gè)原則 5S 管理的作用和功效 5S 管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 5S 活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)框架圖 第三章 5S 體系描述 5S 管理職責(zé) 前言 5S 管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 管理推行的 13個(gè)步驟 5S 手冊支持文件清單 第四章 5S 管理推行技巧 附錄一 手冊發(fā)放表 附錄二 修改控制頁 附錄三 5S 檢查表 2 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 02 頁 第一章 5S 手冊的管理與說明 *******有限責(zé)任公司 （以下簡稱本公司）的《企業(yè) 5S 推行手冊》根據(jù) 現(xiàn)行5S 標(biāo)準(zhǔn) 以及 本公司的實(shí)際情況組織編寫，并保持了其與企業(yè)目前推行的 ISO9001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實(shí)施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過創(chuàng)建一流的職場，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，凡循就應(yīng)持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時(shí)本手冊符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的規(guī)定。（ 5SM手冊， 5SP程序， 5SS支持文件， 5SR記錄）全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊及其相關(guān)體系要求的規(guī)定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。 總經(jīng)理： 2020年 01 月 22日 3 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 03 頁 第二章 5S 管理概述 【 5S 方針和目標(biāo)】 本單位的 5S管 理總方針是： 構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工； 生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。 5S 目標(biāo) 60秒內(nèi)找到所需文件； 30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具； 現(xiàn)場物品定置率 100％； 現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率 100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)； 當(dāng)天及時(shí)登記不需要物品， 3 天內(nèi)徹底清理。 【 5S 管理核心和精髓】 5S管理的核心和精髓是 “ 人的素質(zhì)” ，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高， 5S 管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。 5S 循環(huán) 5 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 05 頁 【 5S 運(yùn)動(dòng)宣言】 為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。 本手冊針對 5S 的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門干部或人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到實(shí)際的工作中去。 各部門應(yīng)切實(shí)按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動(dòng)，以糾正存在的不足并行之有效。 5S 運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。為達(dá)成凡事有人監(jiān)督的原則，將策劃組織成立 5S 稽查小組，對各部門進(jìn)行定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果予以評比、公示，作為考核各部門以及人員的工作績效依據(jù)之一。 總經(jīng)理： 2020年 01 月 22日 6 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 06 頁 【 5S 管理有效推行的四個(gè)原則】 5S 管理活動(dòng)成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。 領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出 5S實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，在內(nèi)部達(dá)成一致，讓大家知道做什么，為什么要這么做，做到什么程度，員工工作起來自然有目標(biāo)、有干勁。 全員參與 各級(jí)各類人員是組織的根本，只有堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才干，才能給企業(yè)帶來效益。 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，所以持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為組織永恒的追求目標(biāo)。 7 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 07 頁 持之以恒 〖 5S〗對某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為其很簡單，其實(shí)不然，即便是再簡單的事不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。 再者實(shí)施 5S 管理，如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃、準(zhǔn)備、動(dòng)員，即便推動(dòng)及實(shí)施人員具有共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于形式，產(chǎn)生虎頭蛇尾的結(jié)局，所以實(shí)施 5S 就讓其：形式化 行事化 習(xí)慣化。 8 文件編號(hào) 5SM010806 企業(yè) 5S 推行手冊 總 45 頁 版本版次 A01 第 08 頁 【 5S 管理的作用和功效】 5S 管理的作用和效能： （一）提升企業(yè)形象 ●整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。 （二）提升員工的歸宿感 ●明亮、整潔環(huán)境令人愉悅 ●不斷改善，創(chuàng)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化 ●人人變成有素養(yǎng)的員工 ●員工有尊嚴(yán)，有