5s推行手冊(cè)-展示頁(yè)
2024-11-19 00:31本頁(yè)面
【正文】 不要的物品管理費(fèi)用的浪費(fèi),（二）整頓的推行要領(lǐng) 落實(shí)整理工作，形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài) 確定置放場(chǎng)所和方法，用后容易恢復(fù)原位，如果沒有回復(fù)和誤放時(shí)能明顯看出。 全職場(chǎng)一起來實(shí)施其要領(lǐng),步驟6：由職場(chǎng)銷團(tuán)體來實(shí)施5S改善活動(dòng) 挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來實(shí)施 主管與推進(jìn)委員會(huì)于會(huì)前點(diǎn)名要人知曉的“耀眼改善”作為重點(diǎn) 制成目視化的管理規(guī)則 步驟7：5S職場(chǎng)診斷 半年一次，由最高主管與推進(jìn)委員會(huì)巡視職場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)： a.是否形成有組織的營(yíng)運(yùn)（職責(zé)分擔(dān)是否明確順暢）b.職場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何（活用5S檢核表）c.職場(chǎng)參與程度如何 變現(xiàn)優(yōu)秀的員工公開加以表?yè)P(yáng) 步驟8：反復(fù)步驟67 一個(gè)循環(huán)完成以后，在反復(fù)實(shí)施。 要掌握時(shí)機(jī) 步驟5：全公司一起實(shí)施 首先以職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員來處理不要的東西。,三、推行的步驟要領(lǐng),一、推行的步驟 步驟1：成立5S推行組織 成立推行委員會(huì) 權(quán)責(zé)劃分 部門主管切身感之投入 執(zhí)行評(píng)核作業(yè) 協(xié)助改善工作 步驟2：計(jì)劃 資料收集及他廠觀摩 引進(jìn)顧問或外力協(xié)助 行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃 訓(xùn)練及宣導(dǎo)設(shè)計(jì) 方案及推動(dòng)日程表設(shè)計(jì)責(zé)任區(qū)域 5S周邊看板設(shè)計(jì),步驟3：宣導(dǎo) 教育訓(xùn)練 標(biāo)語、著色、演講比賽 海報(bào)、推行手冊(cè)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1