【正文】 要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！i. 注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 167。 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 167。 管理非必需品的場地和人力浪費；167。 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；167。（2） 因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見浪費167。 有利于減少庫存，節(jié)約資金；167。 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；167。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點：丟棄時要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 （6） 整理的目的：騰出空間 5S是一切改善活動的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 整理的作用（1） 整理有以下作用：167。 清理——區(qū)分需要品和不需要品 167。五、5S與其他活動的關(guān)系 5S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護）的前提，是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 降低生產(chǎn)成本 通過實施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。嚴守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神二、推行5S的目的 改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。第一篇 5S概述一、5S的含義 5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。具體內(nèi)容見下表：中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and Training對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。 改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。三、5S的八大作用 虧損為零——5S是最佳的推銷員 不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 浪費為零——5S是節(jié)約能手 故障為零——5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提 事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位四、5S之間的關(guān)系5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。5S不只是全員參與，更要全員實踐第二篇 5S推進重點一、整理整理的定義：（1） 整理為5S的基礎(chǔ) （2） 整理的對象：空間 （3） 整理勵行“三清”原則： 167。 清除——清理不需要品 167。 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；167。 消除混料隱患；167。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 空間的浪費；167。 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；167。 庫存管理及盤點時間的浪費；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟整理的推行思路：167。 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 167。 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 167。 167。整理推行要領(lǐng)：252。252。252。252。252。252。具體實例：（1） 廢棄無使用價值的物品167。 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；167。 不能使用的工裝夾具；167。 過時的報表、資料；167。 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書；167。 過期、變質(zhì)的物品。 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；167。 多余的辦公桌椅；167。 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；167。 報廢的產(chǎn)品。 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；167。 預(yù)測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；167。 有致命缺陷的產(chǎn)品；167。5S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵（4） 多余的裝配零件不要167。 能共通化的盡量共通化；167。（5） 造成生產(chǎn)不便的物品不要167。 為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；167。（6） 占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設(shè)備不要167。 偶爾使用的設(shè)備；167。（7） 不合格品與合格品分開擺放167。 規(guī)定不合格品的標(biāo)識方法，誰都知道那是不合格品；167。 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品；167。 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。 定位置 167。 定數(shù)量 （4） 整頓的構(gòu)思：167。 培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 （5） 整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境 （6） 整頓的目的：減少尋找時間 整頓的作用（1） 整頓有以下作用：167。 將尋找時間減少為零；167。 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；167。（2） 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費167。 停止和等待的浪費；167。 計劃變更而產(chǎn)生的浪費；167。整頓的推行思路：167。 所有場所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。 其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）。 將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。整頓使“尋找”消失整頓推行要領(lǐng)：252。252。252。252。252。具體實例：（1） 徹底地進行整理167。 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；167。（2） 確定放置場所167。167。 將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；167。 物品放置100%定位。 產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；167。 盡量立體放置，充分利用空間；167。 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；167。 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；167。工作效率想提高整理整頓先做好（4） 進行標(biāo)識167。 一般區(qū)分：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設(shè)置；黃線：臨時/移動設(shè)置；紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)置。 在擺置場所標(biāo)明所擺放物品；167。 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法；167。 某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；167。 標(biāo)識100%實施。 掃漏（溢出物）167。 掃怪（不對勁之處） （4） 清掃的境界：塑造干凈的工作場所 （5） 清掃的目的：減少停機時間，干凈 清掃的作用：（1） 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細致維護好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。 最好能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。 167。 167。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”?！　』覊m → 附著氧化 → 銹 蝕 →故障 松動 → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 → 灰塵的影響清掃推行要領(lǐng)：252。252。252。252。 具體實例：（1） 清掃工具：167。 隨時清理不能使用的拖把、掃帚；167。（2） 周轉(zhuǎn)車輛167。 準(zhǔn)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。 機械設(shè)備保持锃亮如新；167。 通過對機械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；167。（4） 分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：167。 不可再生的（生活垃圾）。 安裝防護罩；167。四、清潔清潔的定義：（1） 清潔為工作場所的塑造 （2） 清潔的對象：環(huán)境 （3） 清潔勵行“三不”原則：167。 不擴散臟亂167。 將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界。 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； 167。 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。清潔是安全的第一步清潔推行要領(lǐng)：252。252。252。252。252。252。 具體實例：（1） 徹底貫徹3S167。 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。 深刻領(lǐng)會理解3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S，力圖進一步提高。 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；167。 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認真執(zhí)行，逐一點檢工作。 主管人員做不定期的復(fù)查。 讓全體員工每天都保持本公司下在進行5S評價的心情；167。 為