企業(yè)5s推行的必備手冊-展示頁
2025-07-06 01:33本頁面
【正文】 象的等級化。⑴第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品和不要的物品區(qū)分開來并制作一覽表?！裾?:區(qū)分要和不要的物品, 將不要的物品或廢棄或放在別處保管。5. 制定廢棄物處理方法。3. 清除不需要物品。七、推行要領( 一 ) 整理的推行要領1. 每個崗位人員對所在的工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的。、行為規(guī)范。(主要由辦公室負責)。，廣泛搜集資料。、科長、車間主任的職責。,時時保持清潔。、配電盤、開關箱（柜）、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。、整頓自己的工作環(huán)境。:負責各部門在實施5S整理過程中將不必需品進行確認，制訂處理方法（返修、改做他用、保留、報廢等），各小組成員在處理單上簽字確認。為有效推動5S活動，檢查執(zhí)行結(jié)果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項，并評議申訴的案件，定于每周在會議室召開推行小組會議，并做決議和記錄?！?S”活動的宣傳教育，推動等。、評分表的完成。根據(jù)組長的命令，平時為5S活動的評比委員。：組長負責推行領導小組的運作，并指揮領導小組成員實施5S。.其差別在于問題點由一個部門已轉(zhuǎn)動到另一部門。步驟 11: 反復步驟 67 。2. 實施各種5S強化月活動步驟 10: 5S現(xiàn)場診斷1. 每季度一次,由總經(jīng)理與領導小組巡視現(xiàn)場加以評價,其評價基準以下進行:a. 是否形成部門的行動(班前會、職責劃分等是否明確并順利實施)。4. 責任區(qū)域劃分 序號1234區(qū) 域部 門負責人步驟7：活動評比辦法確定1. 考核評分法步驟8：查核評比及獎懲1. 現(xiàn)場查核2. 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。3. 制成現(xiàn)場目視的標識、看板.全公司性統(tǒng)一的部分由執(zhí)行小組來制成。步驟 6: 由推行小組來實施5S改善活動1. 選定涂裝車間樣板車間挑選出改善項目定出優(yōu)先順序制訂目標計劃并實施。、責任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西,要由處理小組負責決定。3. 要掌握好切入5S的時機。步驟 4: 全公司一起大掃除1. 全公司上下花費一天的時間將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。3. 制作5S推行手冊。步驟 3: 宣傳培訓1. 制定培訓計劃并組織實施。5. 繪制公司平面布置圖，劃分責任區(qū)域。3. 組織培訓。步驟 2: 計劃1. 搜集有關5S資料。5. 制定檢查周期并定期考核檢查。2. 成立物品處理小組.3. 職責劃分明確。目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷θ魏喂ぷ鞫汲终J真態(tài)度的人。目的：通過制度化來維持成果。目的：消除臟污，保持干凈、明亮。目的：不浪費時間找東西。目的：將空間騰出來活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。后來有人又加入了安全、堅持、堅信（日語羅馬拼音的第一個字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基本還是5S。20 / 20一、何謂 5S5S 就是整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SETKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個頂日,因其古羅馬發(fā)音均以 S 開頭,簡稱為5S。為此,熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習,多領會,常行為 , 并循序漸進、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常行為,促使5S 活動向“形式化、行事化、習慣化”演變?yōu)楣S的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。 5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實現(xiàn)共同的理想。5S 推行手冊序 言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《5S推行手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義具有一定的指導性。告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象；通過5S活動，造就充滿活力的現(xiàn)場。二、推行5S的目的1. 強化基礎管理，提升全員的素質(zhì)2. 提升企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力三、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有員工四、5S定義5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個日語單詞的羅馬拼音的第一個字母均為“S”，故稱5S。1S—整理定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的物品留下來，不必要的物品徹底清除。2S—整頓定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標識明確。3S—清掃定義：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。4S—清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。五、推行步驟步驟 1: 組成5S推行組織1. 成立5S推行小組。4. 部門主管以身作則全身的投入。6. 找出差距，持續(xù)改進，不斷完善。2. 制定5S年度推行計劃。4. 制定5S年度實施計劃，制定詳細的月度實施計劃及5S推動日程計劃。6. 5S設施(看板)設計。2. 制作5S標語、宣傳口號。4. 最高管理者下達推行5S決心。2. 清掃的同時舉行5S運動的宣傳,張貼標語、懸掛宣傳口號。步驟 5: 全公司一起實施1. 首先以工作現(xiàn)場領導者為中心，組織全體員工來清理不必要的東西。3. 全公司一起都來實施5S是最重要的。2. 現(xiàn)場5分鐘發(fā)表大會.由總經(jīng)理召開大會，“樣板車間 ”作為實施重點。.各車間根據(jù)本車間現(xiàn)場的實際情況進行設計要有獨創(chuàng)性。步驟9：不斷改善并將5S納入定期管理活動中1. 標準化、制度化的完善。b. 現(xiàn)場上實際實施的狀況如何(活用5S 檢查表)c. 現(xiàn)場的活躍度如何(班前會的發(fā)言,參與程度等)2. 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要在班前班后會公開加以表揚。.一個循環(huán)完成后,再反復實施。六、明確在5S活動中之責任●崗位職
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