【正文】 象的等級(jí)化。⑴第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品和不要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)并制作一覽表?！裾?:區(qū)分要和不要的物品, 將不要的物品或廢棄或放在別處保管。5. 制定廢棄物處理方法。3. 清除不需要物品。七、推行要領(lǐng)( 一 ) 整理的推行要領(lǐng)1. 每個(gè)崗位人員對(duì)所在的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的。、行為規(guī)范。(主要由辦公室負(fù)責(zé))。，廣泛搜集資料。、科長(zhǎng)、車間主任的職責(zé)。,時(shí)時(shí)保持清潔。、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱（柜）、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。、整頓自己的工作環(huán)境。:負(fù)責(zé)各部門(mén)在實(shí)施5S整理過(guò)程中將不必需品進(jìn)行確認(rèn)，制訂處理方法（返修、改做他用、保留、報(bào)廢等），各小組成員在處理單上簽字確認(rèn)。為有效推動(dòng)5S活動(dòng)，檢查執(zhí)行結(jié)果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申訴的案件，定于每周在會(huì)議室召開(kāi)推行小組會(huì)議，并做決議和記錄?！?S”活動(dòng)的宣傳教育，推動(dòng)等。、評(píng)分表的完成。根據(jù)組長(zhǎng)的命令，平時(shí)為5S活動(dòng)的評(píng)比委員。：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作，并指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施5S。.其差別在于問(wèn)題點(diǎn)由一個(gè)部門(mén)已轉(zhuǎn)動(dòng)到另一部門(mén)。步驟 11: 反復(fù)步驟 67 。2. 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)步驟 10: 5S現(xiàn)場(chǎng)診斷1. 每季度一次,由總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下進(jìn)行:a. 是否形成部門(mén)的行動(dòng)(班前會(huì)、職責(zé)劃分等是否明確并順利實(shí)施)。4. 責(zé)任區(qū)域劃分 序號(hào)1234區(qū) 域部 門(mén)負(fù)責(zé)人步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1. 考核評(píng)分法步驟8：查核評(píng)比及獎(jiǎng)懲1. 現(xiàn)場(chǎng)查核2. 依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。3. 制成現(xiàn)場(chǎng)目視的標(biāo)識(shí)、看板.全公司性統(tǒng)一的部分由執(zhí)行小組來(lái)制成。步驟 6: 由推行小組來(lái)實(shí)施5S改善活動(dòng)1. 選定涂裝車間樣板車間挑選出改善項(xiàng)目定出優(yōu)先順序制訂目標(biāo)計(jì)劃并實(shí)施。、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西,要由處理小組負(fù)責(zé)決定。3. 要掌握好切入5S的時(shí)機(jī)。步驟 4: 全公司一起大掃除1. 全公司上下花費(fèi)一天的時(shí)間將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。3. 制作5S推行手冊(cè)。步驟 3: 宣傳培訓(xùn)1. 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5. 繪制公司平面布置圖，劃分責(zé)任區(qū)域。3. 組織培訓(xùn)。步驟 2: 計(jì)劃1. 搜集有關(guān)5S資料。5. 制定檢查周期并定期考核檢查。2. 成立物品處理小組.3. 職責(zé)劃分明確。目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷?duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。目的：消除臟污，保持干凈、明亮。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。目的：將空間騰出來(lái)活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。后來(lái)有人又加入了安全、堅(jiān)持、堅(jiān)信（日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基本還是5S。20 / 20一、何謂 5S5S 就是整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SETKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)頂日,因其古羅馬發(fā)音均以 S 開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱為5S。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),多領(lǐng)會(huì),常行為 , 并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常行為,促使5S 活動(dòng)向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變?yōu)楣S的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。5S 推行手冊(cè)序 言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。為配合工廠廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫(xiě)了《5S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義具有一定的指導(dǎo)性。告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象；通過(guò)5S活動(dòng)，造就充滿活力的現(xiàn)場(chǎng)。二、推行5S的目的1. 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì)2. 提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有員工四、5S定義5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”，故稱5S。1S—整理定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的物品留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。2S—整頓定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。3S—清掃定義：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。4S—清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。五、推行步驟步驟 1: 組成5S推行組織1. 成立5S推行小組。4. 部門(mén)主管以身作則全身的投入。6. 找出差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。2. 制定5S年度推行計(jì)劃。4. 制定5S年度實(shí)施計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃及5S推動(dòng)日程計(jì)劃。6. 5S設(shè)施(看板)設(shè)計(jì)。2. 制作5S標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)。4. 最高管理者下達(dá)推行5S決心。2. 清掃的同時(shí)舉行5S運(yùn)動(dòng)的宣傳,張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳口號(hào)。步驟 5: 全公司一起實(shí)施1. 首先以工作現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，組織全體員工來(lái)清理不必要的東西。3. 全公司一起都來(lái)實(shí)施5S是最重要的。2. 現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表大會(huì).由總經(jīng)理召開(kāi)大會(huì)，“樣板車間 ”作為實(shí)施重點(diǎn)。.各車間根據(jù)本車間現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)要有獨(dú)創(chuàng)性。步驟9：不斷改善并將5S納入定期管理活動(dòng)中1. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善。b. 現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何(活用5S 檢查表)c. 現(xiàn)場(chǎng)的活躍度如何(班前會(huì)的發(fā)言,參與程度等)2. 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要在班前班后會(huì)公開(kāi)加以表?yè)P(yáng)。.一個(gè)循環(huán)完成后,再反復(fù)實(shí)施。六、明確在5S活動(dòng)中之責(zé)任●崗位職