發(fā)展公司5s推行手冊(cè)-展示頁
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【正文】 離品管理 （5） 制定每日、每周清理項(xiàng)目 福建上水明珠發(fā)展有限公司 2011年07月15日 18 / 18。（三）檢查表推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃，在推行的過程中，對(duì)每一個(gè)要項(xiàng)都要定期檢查，加以控制。 工廠所有通道之標(biāo)示： 品管部的員工所穿的廠服與其他車間員工的廠服,并掛上識(shí)別卡,便于溝通和識(shí)別。 公告欄：表示有事情傳達(dá)的地方,也是工廠進(jìn)行溝通的工具。 郵筒：綠色的郵筒代表可以投遞普通信件。假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便多了，不必浪費(fèi)尋找，工作效率自會(huì)提高。（二）目視管理目視管理為管理上很簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。附： 看到“紅牌”時(shí)不可生氣。：減少“紅牌”數(shù)量。藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。 將需要改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示。 找出需要改善的事、地、物。 紅牌目的：運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題所在。（七）競(jìng)賽擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（六）查核利用查核表。 做成標(biāo)語，各部門宣導(dǎo)。 考核方法。 教育訓(xùn)練之實(shí)施。（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì) 設(shè)定推行目標(biāo)。 工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做5S。 不了解的人，認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義。要推行5S得先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個(gè)心要的是“決心”。②不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。⑤擺放整齊、明確。③規(guī)劃放置方法。做法如下：①空間騰出后。 （事例）：①辦公區(qū)及料倉的物品 ②辦公桌、文件柜、置物架之物品③過期的表單、文件、資料④私人物品 ⑤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品整頓： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點(diǎn)定位放置。 第③④⑤應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室。★ 以上的“5S”為日語英文拼音的第一個(gè)字母。目的：★ 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事?！?減少工業(yè)危害。清掃： 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境?！?消除過多的積壓物品?！?消除找尋物品的時(shí)間。 整頓： 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示?！?塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：★ 騰出空間，空間活用。習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)管理活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了?！?S”對(duì)某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。在追求的過程中有兩個(gè)特色： 循序漸進(jìn)：從基礎(chǔ)做起。(六)品質(zhì)有保障： 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都有要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障?！?有素養(yǎng)的工作伙伴。(五)效率提升：★ 好的工作環(huán)境。 ★ 通道暢通。減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤?！?時(shí)間浪費(fèi)減少。(三)減少浪費(fèi)：★ 人員浪費(fèi)減少?！?易帶動(dòng)改善的意愿。(二)提升員工歸屬感：★ 人人變成有素養(yǎng)的員工?！?S”的效能：(一)提升企業(yè)的形象： ★ 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。從以上種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： 資金的浪費(fèi)； 場(chǎng)所的浪費(fèi)； 人員的浪費(fèi)；
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