【正文】 附具、刀具、工具、計(jì)量器具、設(shè)備、儀器、儀表）或辦公室用品等進(jìn)行分類。②處理：據(jù)其審批意見，由責(zé)任部門或單位的分管副總組織實(shí)施不要物的處置；并將《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》抄送“5S推進(jìn)辦公室”歸檔，不要物的處置資金結(jié)算憑證提交財(cái)務(wù)部結(jié)算。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第17頁表一　明確場所的基準(zhǔn)1不用的東西→處理掉4經(jīng)常使用的東西→放在身旁附近2不太常用的東西→放在較遠(yuǎn)的地方5能迅速拿來的東西→放在身旁地方3偶爾使用的東西→安排專人保管6取放十分花時(shí)間的東西→留下必要數(shù)量判定物品要還是不要，是整理過程的關(guān)鍵一環(huán)，其判定基準(zhǔn)應(yīng)非常明確，如現(xiàn)場需要的有：消防及安全用品、最低數(shù)量的辦公用品、周轉(zhuǎn)器具、最低數(shù)量的備用件等；不需要的，如破舊的工具、無用的電線、備用件、多余的辦公用品等，具體按照下表要求判定處置。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握并做好“要與不要”、“明確場所”、“廢棄處理”三方面的工作內(nèi)容。　整理的作用：①及時(shí)處理不需要物品，消除資源浪費(fèi)，減少庫存，節(jié)約資金；②通道順暢，現(xiàn)場無雜物，防止混料、混放差錯(cuò)，亦可節(jié)約空間；③減少工具、刀具、物料等的找尋時(shí)間，提高工作效率；④現(xiàn)場擺放物品盡可能的少，減少磕碰，保障生產(chǎn)安全，亦可降低管理難度；⑤現(xiàn)場不再局促和凌亂，使員工心情舒暢，工作熱情高漲。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。5S管理體系是塑造優(yōu)秀管理體系、樹立品質(zhì)文化、增強(qiáng)人的能力的一種投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)和模式，是實(shí)現(xiàn)三者有機(jī)融合，充分發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)追求精細(xì)化、高效率、系統(tǒng)控制的局面下，很多企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T能力不足，無法達(dá)到管理的精確、精細(xì)、精益，造成了生產(chǎn)周期長、原材料/在制品/成品積壓、內(nèi)部銜接溝通不暢等弊病，這些無不給企業(yè)帶來了巨大的浪費(fèi)，使企業(yè)背上了沉重的包袱，甚至積重難返。品質(zhì)文化的基礎(chǔ)是一定要按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)辦事，品質(zhì)文化的高層次是追求卓越，使差錯(cuò)越來越少，效率越來越高，成本越來越低，工作越做越細(xì)，決不能將工作的重心，一味的放在糾正錯(cuò)誤的低層次面上，而應(yīng)充分貫徹預(yù)防為主的方針，第一次就把正確的事情做正確。但是僅僅依靠管理體系是無法全面提升管理水平的，企業(yè)如果沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作后盾，管理體系將只是廢紙一堆。管理體系是企業(yè)提高管理水平并獲得良好效果的總綱。要彌補(bǔ)差距，培育企業(yè)的競爭力，光靠海派的“高談闊論”不行，光靠點(diǎn)子派的“決勝戰(zhàn)略”不行，光靠學(xué)院派的“高深理論”不行，我們的企業(yè)更需要實(shí)戰(zhàn)派實(shí)實(shí)在在的工具和方法，以及世界先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。機(jī)器設(shè)備放置位置不合理，設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，原材料、半成品、成品、不良品等隨意擺放，工夾具、量具雜亂放置，通道被占，工作人員儀表不整潔，工作現(xiàn)場臟、亂、差等情形，在許多企業(yè)里可能大家都習(xí)以為常了，其實(shí)這些不良現(xiàn)象，是造成浪費(fèi)和效率低下的罪魁禍?zhǔn)?。其成功的秘訣在于QC小組活動(dòng)和5S管理活動(dòng)兩大法寶的有效開展和運(yùn)用。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第14頁　前言伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位日趨突出，21世紀(jì)中國將成為“世界工廠”，在國人慶幸的同時(shí)，回首走過的路，讓我們豪情滿懷，可前進(jìn)的路卻磕磕絆絆，企業(yè)發(fā)展后勁不足，如何才能永續(xù)發(fā)展的課題，擺在了國人面前。 　負(fù)責(zé)對5S實(shí)施過程中的不聽號(hào)令、行動(dòng)遲緩、績效不揚(yáng)等不良情況，適時(shí)開具罰單，予以落實(shí)激勵(lì)。　設(shè)備部職責(zé)和權(quán)限　有權(quán)監(jiān)督、檢查各責(zé)任車間設(shè)備（含行車）的保養(yǎng)情況，保持設(shè)備清潔和狀態(tài)明顯，其相關(guān)配套設(shè)施、控制柜、電路、線網(wǎng)等防護(hù)適宜?！∝?cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限　有權(quán)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位有關(guān)數(shù)量（存量、產(chǎn)量、銷量）或消耗（材料消耗、工時(shí)消耗、輔料消耗、工/刀/附具消耗）等方面的帳/賬目控制情況?！′N售部職責(zé)和權(quán)限　有權(quán)對銷售產(chǎn)品在存放期間所發(fā)生的貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)不當(dāng)?shù)仁乱?，進(jìn)行反饋，提出改善要求。　技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限　負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的組織實(shí)施，以避免生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致的浪費(fèi)，第一次就把正確的事情做正確； 　監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)單位技術(shù)文件或規(guī)范的使用、防護(hù)、貯存、執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的不適宜，有權(quán)提出糾正?！「鞑块T或科室通用職責(zé)和權(quán)限　各司其職負(fù)責(zé)本部門或科室責(zé)任區(qū)域環(huán)境或現(xiàn)場的整理、整頓、清掃工作，保持整潔；　負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部業(yè)務(wù)所涉及文件或記錄的整理、整頓、清掃工作，對其標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、處置等進(jìn)行控制，符合可視化要求，查找時(shí)，應(yīng)在1分鐘內(nèi)找到。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第11頁　管理代表職責(zé)和權(quán)限　在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表總經(jīng)理行使5S推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限；　一般性問題組織5S推進(jìn)辦公室（辦公室、質(zhì)量部），召開內(nèi)部會(huì)議，研討并策劃5S實(shí)施的措施，形成文件化報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；　對重大問題或涉及到全公司范圍內(nèi)的5S推行事宜，召集召開全體5S推進(jìn)委員會(huì)內(nèi)部會(huì)議，討論、溝通、研究5S持續(xù)推進(jìn)的各項(xiàng)事宜并形成決議；　按照5S管理推進(jìn)的策劃安排，定期不定時(shí)的組織5S推進(jìn)委員會(huì)開展全公司范圍內(nèi)的檢查、評比活動(dòng)；　定期向總經(jīng)理匯報(bào)5S管理體系實(shí)施情況以及取得的業(yè)績和存在的不足；　針對5S活動(dòng)推行需求，提出并組織5S推進(jìn)辦公室編制5S培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；　根據(jù)需要適時(shí)組織5S推進(jìn)委員會(huì)，編寫有關(guān)5S推行需要的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)書，予以批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，任命 擔(dān)任本公司5S管理體系管理代表，授予其下文所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限；同時(shí)任命公司辦公室和技術(shù)部組成5S推進(jìn)辦公室，授予其相應(yīng)的權(quán)限?！裼捎诳诒鄠?，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象。等到了習(xí)慣化后，一切事情就會(huì)變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固5S成果，并將5S活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)推進(jìn)5S活動(dòng)深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面，使企業(yè)永續(xù)成功。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作，都會(huì)不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)品質(zhì)量和利潤創(chuàng)造，只有人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，人人工作有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手里有責(zé)任，做好本職工作，才能給組織帶來最大收益。另外只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能打破某些人員只做表面文章、隔靴搔癢、按兵不動(dòng)的幻想，可采取誓師大會(huì)的辦法，使管理人員立下軍令狀，5S管理只許成功，不許失敗。追求發(fā)展、效率、品質(zhì)應(yīng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。希望各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來，將5S運(yùn)動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、持續(xù)成功。在推行5S過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合，必須予以糾正并沒有任何借口，不換思想就換人，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必須重新“認(rèn)識(shí)自我，檢討自我，改變自我，超越自我”。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按5S精神和要求推行。通過標(biāo)語、口號(hào)、標(biāo)識(shí)等的宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會(huì)到5S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯5S管理的益處，最終創(chuàng)建明朗化的職場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。經(jīng)管理層開會(huì)研究決定，需要在各部門人員或現(xiàn)場全面推行5S運(yùn)動(dòng)，并長期、持久的推行下去，同時(shí)也為公司將來的各類體系認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并按照5S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)5S管理活動(dòng)的深入?！　　　　】偨?jīng)理： 　　 　　　　2012年08月10日文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第04頁【5S管理的對象】　5S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”和“人”，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。環(huán)境方針是：整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨人員素養(yǎng)方針是：認(rèn)識(shí)自我、檢討自我、改變自我、超越自我5S方針口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用便捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下：a) 積極領(lǐng)導(dǎo)并參與5S管理活動(dòng)的開展，通過制定5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣傳，持續(xù)的貫徹，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時(shí)的檢查，例行的通報(bào)、評比等達(dá)成5S管理的各項(xiàng)要求；b) 以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)；c) 摒棄舊傳統(tǒng)、樹立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與5S管理相違背的一切不良思想、觀念、行為；d) 成立5S推進(jìn)組，領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動(dòng)的全面策劃、實(shí)施、保持，提高全員參與意識(shí),為持續(xù)改進(jìn)提供保障；本《質(zhì)量手冊》從2012年08月10日起正式實(shí)施。本公司5S推進(jìn)管理人員負(fù)責(zé)建立文件化的5S管理體系，對相關(guān)文件的編寫、編號(hào)、分發(fā)、更改、換版等事宜實(shí)施全面控制，以確保其充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。 北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司 文件編號(hào)：ZL11 版本： 企業(yè)5S推行手冊編 制：　審 核：批 準(zhǔn)：分 發(fā) 號(hào)：受控狀態(tài)： 2012－08－01日發(fā)布 2012－08－10日執(zhí)行 北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司版頁A文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第01頁01【目　錄】章　節(jié)標(biāo)　題頁　碼01目錄第一章5S手冊的管理與說明第二章5S管理概述5S方針和目標(biāo)5S管理的對象5S管理的核心和精髓5S運(yùn)動(dòng)宣言5S管理有效推行的四個(gè)原則5S管理的作用和功效5S管理體系組織結(jié)構(gòu)圖5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)框架圖第三章5S體系描述5S管理職責(zé)前言5S管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S管理推行的13個(gè)步驟5S手冊支持文件清單第四章5S管理推行技巧附錄一手冊發(fā)放表附錄二修改控制頁附錄三5S檢查表文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第02頁第一章5S手冊的管理與說明北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司 （以下簡稱本公司）的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫，并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO9001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實(shí)施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過創(chuàng)建一流的職場，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，凡循就應(yīng)持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時(shí)本手冊符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的規(guī)定。（5S手冊，5S程序，5S支持文件，5S記錄）全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊及其相關(guān)體系要求的規(guī)定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。 總經(jīng)理： 2012年08月10日　文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第03頁第二章5S管理概述【5S方針和目標(biāo)】本公司的5S管理總方針是：構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工；生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。5S目標(biāo)60秒內(nèi)找到所需文件；30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具；現(xiàn)場物品定置率100％；現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)；當(dāng)天及時(shí)登記不需要物品，3天內(nèi)徹底清理?！?S管理核心和精髓】　5S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。常自律素養(yǎng)常清潔常清掃常整頓常整理5S循環(huán)5S循環(huán)文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第05頁【5S運(yùn)動(dòng)宣言】為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。本手冊針對5S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門干部或人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到實(shí)際的工作中去。各部門應(yīng)切實(shí)按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動(dòng)，以糾正存在的不足并行之有效。5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。為達(dá)成凡事有人監(jiān)督的原則，將策劃組織成立5S稽查小組，對各部門進(jìn)行定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果予以評比、公示，作為考核各部門以及人員的工作績效依據(jù)之一。　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理： 　　 2012年08月10日文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次第06頁【5S管理有效推行的四個(gè)原則】5S管理活動(dòng)成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出5S實(shí)施的行