企業(yè)5s推行與實施概要-展示頁
2025-07-08 20:40本頁面
【正文】 它做好。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。5S說明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效【用法】后續(xù)說明※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。l 由于口碑相傳，會成為學習的對象。2頁二、 5S運動的興起20世紀末。也因不斷的追求效率與品質，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。2．全員參與 從基礎做起，如QCC活動，提案改善活動等。再者實施5S。3頁三、5S之實施（一）5S定義 1．整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的：l 工作場所一目了然l 消除找尋物品的時間l 整整齊齊的工作環(huán)境l 消除過多的積壓物品注意：這是提升效率的基礎3．清掃（SEISO） 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（二）實施的要決1．整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來做：（1）不能用 不用 放儲存室（2）不再使用（3）可能會再使用 很少用 放儲存室（4）6個月到1年左右用一次（5）1個月到3個月左右用一次 少使用 放儲存室（6）每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所邊以上的第（1）（2）應急時清除工作場所，作廢棄處理；第（3）（4）（5）應急時清除工作場所，改放儲存室；第（6）項留在工作場所的近處。做法如下：（1） 空間騰出后 （2） 規(guī)劃放置場所及位置（3） 規(guī)劃放置方法（4） 放置標示（5） 擺放整齊、明確 效果：（1） 要用的東西隨手可?。?） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然〈事例〉（1） 個人的辦公桌上、抽屜（2） 文件檔案分類、編號或顏色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示（4） 通道、走道暢通（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放3．清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：（1） 從地面到臺面到天花板所有物品（2） 機器工具徹底清理（3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題（4） 杜絕污染源※ 領導者帶頭來做〈事例〉（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬（2） 垃圾、廢品未處理（3） 玻璃門窗不干凈（4） 水管漏水，噪音污染處理（5） 破損的物品修理4．清潔貫徹上面3S通常運用手法：（1） 紅色標簽（2） 3U MEMO（3） 目視管理（4） 查核表5．素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易維持。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整頓：從心中就有“將應有的定位”的想法。清潔：心中隨時保持做人處事應有態(tài)度的想法。5頁〈事例〉l 員工應確實遵守作息時間，按時出勤l 工作應保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食……等不良情況）。6頁四、如何推行5S（一）消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關人員意識上的鄣礙。（二）成立推行組織，設置推行委員會1． 設定推行目標2． 擬定活動計劃及活動辦法3． 教育訓練之實施4． 推行的方法5． 考核方法7頁五、5S實施的戰(zhàn)略（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。 假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高舉幾個例子：1. 馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件
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