企業(yè)5s推行與實施概要-wenkub.com
2025-06-26 20:40 本頁面
【正文】 假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高舉幾個例子：1. 馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件 3. 公告欄表示有事情傳達的地方4. 看板或標示牌如有個平面示意圖或標示牌標示著XX部5. 如銀行柜臺窗口之標示其標示著3號窗口，為活期儲蓄。6頁四、如何推行5S（一）消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關人員意識上的鄣礙。清潔：心中隨時保持做人處事應有態(tài)度的想法。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。（二）實施的要決1．整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來做：（1）不能用 不用 放儲存室（2）不再使用（3）可能會再使用 很少用 放儲存室（4）6個月到1年左右用一次（5）1個月到3個月左右用一次 少使用 放儲存室（6）每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所邊以上的第（1）（2）應急時清除工作場所，作廢棄處理；第（3）（4）（5）應急時清除工作場所，改放儲存室；第（6）項留在工作場所的近處。3頁三、5S之實施（一）5S定義 1．整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。2．全員參與 從基礎做起，如QCC活動，提案改善活動等。2頁二、 5S運動的興起20世紀末。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效【用法】后續(xù)說明※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。l 機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。再看廠內(nèi)車間，機器設備定位不流暢，且布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。從廠的外環(huán)花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。最后組織成5S稽查小組，對各部門進行定期不定時之查驗，并將結果示以評比，是以考核各部門干部和員工之因素。建議***在你下轄各部門全面推行5S運動，并長期、持久的推行下去，同時也為公司將來對ISO及QS等各種認證奠定基礎。首先，我們將有關5S之概念和有關資料裝訂出來，使各部門干部進行學習、領會，并貫徹到以后的工作中去，再以標語、口號、標示等形式，使每一位員工都能夠領會到5S的氛圍和好處，并在每個部門組織全員學習。建議各部門積極組織學習，全面行動起來，將5S運動完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、永遠不敗。進入廠內(nèi)又是一種詫異，不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫、從地板、墻板、地上到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。電線管線象個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。l 故障多，減少開機時間及增加修理成本?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效【用法】后續(xù)說明※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 5S的效能：（一）提升企業(yè)形象l 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。[日本制]的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學者不緊要問，他們是怎么啦？當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。 〖5S〗對某些人來講也許不屑一顧，其認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。目的：l 騰出空間，空間活用l 防止誤用、誤送l 塑造清爽的工作場所注意：要有決心，不必要的
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