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正文內(nèi)容

企業(yè)5s推行與實(shí)施概要(編輯修改稿)

2024-07-26 20:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間寬敞以外,更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。做法如下:(1) 空間騰出后 (2) 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置(3) 規(guī)劃放置方法(4) 放置標(biāo)示(5) 擺放整齊、明確 效果:(1) 要用的東西隨手可?。?) 不光是使用者知道,其它人也能一目了然〈事例〉(1) 個(gè)人的辦公桌上、抽屜(2) 文件檔案分類(lèi)、編號(hào)或顏色管理(3) 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示(4) 通道、走道暢通(5) 消耗性用品(如抹布、手套、掃把)定位擺放3.清掃工作場(chǎng)所徹底打掃干凈,并杜絕污染源做法:(1) 從地面到臺(tái)面到天花板所有物品(2) 機(jī)器工具徹底清理(3) 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題(4) 杜絕污染源※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做〈事例〉(1) 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬(2) 垃圾、廢品未處理(3) 玻璃門(mén)窗不干凈(4) 水管漏水,噪音污染處理(5) 破損的物品修理4.清潔貫徹上面3S通常運(yùn)用手法:(1) 紅色標(biāo)簽(2) 3U MEMO(3) 目視管理(4) 查核表5.素養(yǎng) 5S活動(dòng)始于素養(yǎng),終于素養(yǎng) 一切的活動(dòng)靠人,假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神,推行5S易于流于形式,不易維持。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識(shí)企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 素養(yǎng)的實(shí)踐始自?xún)?nèi)心而形之于外,有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理:從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分,并把不應(yīng)有的去除的觀念。整頓:從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。清掃:從心中就有“徹底清理干凈,不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。清潔:心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng):心中有不斷追求完美的想法。5頁(yè)〈事例〉l 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間,按時(shí)出勤l 工作應(yīng)保持良好狀況(如不可隨意談天說(shuō)笑,離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食……等不良情況)。l 服裝整齊,戴好識(shí)別卡l 待人接物誠(chéng)懇有禮貌l 愛(ài)護(hù)公物,用完歸位l 不可亂扔紙屑果皮l 樂(lè)于助人心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變要推行5S的先了解5S所產(chǎn)生的影響,要推行5S更要有“心”去做,這個(gè)“心”要的是“決心”。6頁(yè)四、如何推行5S(一)消除意識(shí)障礙5S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí),所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣礙。1. 不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單,芝麻小事沒(méi)什么意義2. 雖然工作上問(wèn)題多多,但與5S無(wú)關(guān)3. 工作已經(jīng)夠忙的了,那有時(shí)間去做5S4. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了,有必要嗎?5. 5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有比要嗎?6. 就是我想做好,別人呢?7. 做好了有沒(méi)有好處?這一系列的意識(shí)鄣礙,應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì),先于消除,才易于推行。(二)成立推行組織,設(shè)置推行委員會(huì)1. 設(shè)定推行目標(biāo)2. 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法3. 教育訓(xùn)練之實(shí)施4. 推行的方法5. 考核方法7頁(yè)五、5S實(shí)施的戰(zhàn)略(一)紅牌作戰(zhàn)在5S活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中,紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。1.紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在2.實(shí)施方法(1) 整理:清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物(2) 整頓:將不要的東西貼上[紅牌]將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示(3) 清掃:將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌(4) 清潔:減少紅牌的數(shù)量(5) 素養(yǎng):有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記: 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案,但是人不可掛紅牌(二)目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法;其定義為:一看便知。 假如每個(gè)人都能“一看便知”,最起碼方便太多,不必浪費(fèi)找尋,當(dāng)然工作效率自會(huì)提高舉幾個(gè)例子:1. 馬路上的行車(chē)線假如馬路上不劃行車(chē)線,那就不方便多了2. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件 3. 公告欄表示有事情傳達(dá)的地方4. 看板或標(biāo)示牌如有個(gè)平面示意圖或標(biāo)
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