【文章內(nèi)容簡介】 ： 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理 是 在日日做，時時做，如果僅是 偶爾 突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。 第五節(jié) 具體實例 無使用價值的物品 (1) 不能使用的舊手套、破 布、砂紙； (2) 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； 非 必 需 品 無使 用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移它用 另做它用 作為訓練工具 展示教育 涉及秘密、專利 普通廢棄物 影響人身安全污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理 (3) 己損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4) 精度不準的千分尺、卡尺等測量器具； (5) 不能使用的工裝夾具； (6) 破爛的垃圾桶、包裝箱； (7) 過時的報表、資料； (8) 枯死的花卉； (9) 停止使用的標準書； (10) 無法修理好的器具設備等； (11) 過期、變質(zhì)的物品。 不使用的物品 (1) 目前己不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； (2) 己無保留價值的試驗品或樣品； (3) 多余的辦公桌椅； (4) 己切換機種的生產(chǎn)設備； (5) 己停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； (6) 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇； 銷售不出去的產(chǎn)品 (1) 目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； (2) 己經(jīng)過時、不合潮流的 產(chǎn)品； (3) 預測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； (4) 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； (5) 有使用缺陷的產(chǎn)品； (6) 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 多余的裝配零件 (1) 沒必要裝配的零件； (2) 能共通化的盡量共通化； ] (3) 設計時應從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。 造成生產(chǎn)不便的物品 (1) 取放物品不方便的盒子 (2) 為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關上的門； (3) 讓人繞道而行的隔墻。 占據(jù)工場重要位置的閑置設置 (1) 己不使用的舊設備； (2) 偶爾使用的設備； (3) 領導盲目購買的，沒有任何使用價值的設備。 不良品與良品分開擺放 (1) 設置不良品放置場； (2) 規(guī)定不良品的標識方法 ； (3) 誰都知道那是不良品； (4) 工作崗位上只能擺放當天開作所需的必需品； (5) 規(guī)定不良品的處置時間、流程。 減少滯留，謀求通道暢通 (1) 工場是否被零件或半成品塞滿； (2) 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。 自檢： 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。 物品 使用次數(shù) 是必需品還是非必需品 一年沒用過一次 也許要用的物品 三個月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用 基準表 使用次數(shù) 判斷基準 一年沒有過一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫 也許要用的物品 放在職場附近 三個月用一 次 放在工程附近 一星期用一次 放在使用地 三天用一次 放在不需移動就可以取到的地方 每天都用 放在離工作場所最近的顯眼處 自檢： 制訂一份每天的整理計劃，并嚴格地按照計劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個月的整理計劃。 總結(jié)： 整理，是一個日日在做天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。永遠要區(qū)分出中哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒有價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán) 整理，這個企業(yè)才斷地進步。 心得體會 第 三 章 整 頓 第 一 節(jié) 整頓的含義 圖 31 整頓含義圖 特別說明： 整頓其實也就是研究如何提高效率的科學。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會使你的工作速度加快，它只會讓你的找尋時間加倍。我們必思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 第二節(jié) 整頓的作用 提高工作效率；將尋找時間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法 ； 不同的人去做，結(jié)果應是一樣的（已經(jīng)標準化）。 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。 工作場所一目了然消除找尋物品的時間 目的 含義 整頓是一種科學，它已定出了標準化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習慣。整理工作沒有落實必定會造成很大的浪費。通常有以下幾種： ? 尋找時間的浪費 ? 停止和等待的浪費 ? 認為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費 ? 計劃變更而產(chǎn)生的浪費 ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可以造成資源的浪費與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為 “廢品 ”，使廢品堂而皇之躺在重要的 位置。下面可以用一個圖來表示物品擺得雜亂無頭 緒 ，造成工作人員尋找物品時顯露的種種姿態(tài)。 圖 52 尋找物料百態(tài)圖 第三節(jié) 整頓的推行要領 物 料 尋 找 所需物品沒了 急忙訂貨 尋找后沒找到 好不容易找到了 立即找到 尋找時間為零 訂貨 后來又找到 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即 能用 數(shù) 量太多 合適 糟了 可惜 怎么辦 合適 所以在這種情形下，就要加強整頓和整理工作，而在整頓過程中，有以下幾個要領： 要領之一：徹底地進行整理 ? 徹底地進行整理，只留下必需物品； ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ? 正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。 要領之二：確定放置場所 ? 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討； ? 制 作 一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； ? 將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處； ? 特殊物品、危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管； ? 物品放置要 100%的定位。 要領之三：規(guī)定擺放方法 ? 產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置； ? 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱式、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法； ? 盡量立體放置，充分利用空間； ? 便于拿取和先進先出； ? 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ? 堆放高度應有限制，一般不超過第二節(jié)米； ? 容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞； ? 做好防潮 、防塵、防銹 的三防措施。 要領之四：進行標識 ? 采用不同色的油漆、膠帶； ? 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1 米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上 米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以 2 再加上 1 米。這些都是通過 5S 整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。區(qū)分的各種標識，有綠、黃、白、還有紅線。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設置標志。色線的含義有以下幾種： A:黃線，它是屬于那種可移動的設置，也是一種臨時的擺設； B：白線就是作業(yè)區(qū)； C：紅線就是不良區(qū)跟不良 品。開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當你的車子送到有規(guī)范的保修廠維修時，你就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。那么，這些都代表什么？白線，它是標識著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標識著這里擺設不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫不良品。一些管理規(guī)范的公司，它對于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說搬運時要注意事項，或者說一些特別的事情，都會在產(chǎn)品上注明。 顏色表示區(qū)分： A黃色：一般通道 、區(qū)域線 B 白色：工作區(qū)域 C 綠色：料區(qū)、成品區(qū) D 紅色：不良區(qū)警告、安全管制 具體用何種顏色還要視底色而定 第四節(jié) 推行整頓 的步驟 第一步 ：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲存方法 第四步：實施 步驟一：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么會那么長，追根究底有幾個原因： ? 他不知道物品存放在哪里？ ? 他不知道要取的物品叫什么？ ? 存放地點太遠； ? 存放的地點太分散，物品太多，難以找到； ? 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 把這些原因歸納起來進行分析后得到的結(jié)論就是對于現(xiàn)狀沒有分析， 所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的分類、物品的放置等情 況進行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問題的所在，對癥下藥。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。 步驟二：物品分類 在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品或分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。 步驟三：決定儲存方法 對于物品的存放，一般應進行定制管理。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 ? 定制管理的兩種基本形式 ? 固定位置 場所、物品的存放位置、標識等三方面的含義都要固定。 A:場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置 B：物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放 C：物品存放的位無思無置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。 ? 自由位置 與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。 這些物品的特點就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工 序這樣一種供需的流動，一直到最后生產(chǎn)出成品出廠。 所以，對于每個物品來說，在每一道工序