【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理 是 在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是 偶爾 突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外 一邊。 第五節(jié) 具體實(shí)例 非 必 需 品 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移它用 另做它用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及秘密、專 利 普通廢棄物 影響人身安全污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 19 頁(yè) 共 196 頁(yè) 無(wú)使用價(jià)值的物品 (1) 不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2) 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3) 己損壞而無(wú)法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4) 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量器具； (5) 不能使用的工裝夾具； (6) 破爛的垃圾桶、包裝箱； (7) 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； (8) 枯死的花卉； (9) 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； (10) 無(wú)法修理好的器具設(shè)備等； (11) 過(guò)期、變質(zhì)的物品。 不使用的物品 (1) 目前己不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； (2) 己無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品； (3) 多余的辦公桌椅； (4) 己切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； (5) 己停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； (6) 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇； 銷售 不出去的產(chǎn)品 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 20 頁(yè) 共 196 頁(yè) (1) 目前沒(méi)登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； (2) 己經(jīng)過(guò)時(shí)、不合潮流的產(chǎn)品； (3) 預(yù)測(cè)失誤而造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品； (4) 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； (5) 有使用缺陷的產(chǎn)品； (6) 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 多余的裝配零件 (1) 沒(méi)必要裝配的零件； (2) 能共通化的盡量共通化； ] (3) 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。 造成生產(chǎn)不便的物品 (1) 取放物品不方便的盒子 (2) 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門； (3) 讓人繞道而行的隔墻。 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)置 (1) 己不使用的舊設(shè)備； (2) 偶爾使用的設(shè)備； (3) 領(lǐng)導(dǎo)盲目購(gòu)買的，沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備 。 不良品與良品分開(kāi)擺放 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 21 頁(yè) 共 196 頁(yè) (1) 設(shè)置不良品放置場(chǎng)； (2) 規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法； (3) 誰(shuí)都知道那是不良品； (4) 工作崗位上只能擺放當(dāng)天開(kāi)作所需的必需品； (5) 規(guī)定不良品的處置時(shí)間、流程。 減少滯留，謀求通道暢通 (1) 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿； (2) 工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。 自檢： 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。 物品 使用次數(shù) 是必需品還是非必需品 一年沒(méi)用過(guò)一次 也許要用的物品 三個(gè)月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用 基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒(méi)有過(guò)一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù) 也許要用的物品 放在職場(chǎng)附近 三個(gè)月用一次 放在工程附近 一星期用一次 放在使用地 三天用一次 放在不需移動(dòng)就可以取到的地方 每天都用 放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處 自檢： 制訂一份每天的整理計(jì)劃，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個(gè)月的整理計(jì)劃。 總結(jié)： 整理，是一個(gè)日日在做天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過(guò)程。永遠(yuǎn)要區(qū)分出中點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 22 頁(yè) 共 196 頁(yè) 哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對(duì)于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開(kāi)非必需品是有價(jià)值的，還是沒(méi) 有價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才斷地進(jìn)步。 心得體會(huì) 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 23 頁(yè) 共 196 頁(yè) 第 三 章 整 頓 第 一 節(jié) 整頓的含義 圖 31 整頓含義圖 特別說(shuō)明： 整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必 然不會(huì)使你的工作速度加快，它只會(huì)讓你的找尋時(shí)間加倍。我們必思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。 工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間 目的 含義 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 24 頁(yè) 共 196 頁(yè) 第二節(jié) 整頓的作用 提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法； 不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰(shuí)到這個(gè)工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。整理工作沒(méi)有落實(shí)必定會(huì)造成很大的浪費(fèi)。通常有以下幾種： ? 尋找時(shí)間的浪費(fèi) ? 停止和等待的浪費(fèi) ? 認(rèn)為本單位沒(méi)有而盲目 購(gòu)買所造成的浪費(fèi) ? 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) 在雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，如果沒(méi)有做好整理和整頓工作，會(huì)使我們找不到使用物品，造成時(shí)間和空間的浪費(fèi)，同時(shí)還可以造成資源的浪費(fèi)與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為 “廢品 ”，使廢品堂而皇之躺在重要的位置。下面可以用一個(gè)圖來(lái)表示物品擺得雜亂無(wú)頭 緒 ，造成工作人員尋找物品時(shí)顯露的種種姿態(tài)。 物 料 尋 找 所需物品沒(méi)了 急忙訂貨 尋找后沒(méi)找到 好不容易找到了 訂貨 后來(lái)又找到 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 數(shù)量太多 糟了 可惜 怎么辦 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 25 頁(yè) 共 196 頁(yè) 圖 52 尋找物料百態(tài)圖 第三節(jié) 整頓的推行要領(lǐng) 所以在這種情形下，就要加強(qiáng)整頓和整理工 作，而在整頓過(guò)程中，有以下幾個(gè)要領(lǐng)： 要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 ? 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ? 正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。 要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所 ? 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； ? 制 作 一個(gè)模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； ? 將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處； ? 特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門場(chǎng)所并由專人來(lái)進(jìn)行保管； ? 物品放置要 100%的定位。 要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法 ? 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來(lái)區(qū)分放置； ? 擺放方法各種各樣，例如：架式、 箱式、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各立即找到 尋找時(shí)間為零 立即 能用 合適 合適 點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng) ()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 26 頁(yè) 共 196 頁(yè) 自工作需要的想法； ? 盡量立體放置，充分利用空間； ? 便于拿取和先進(jìn)先出； ? 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ? 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò)第二節(jié)米； ? 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來(lái)保管，防止碰撞； ? 做好防潮 、防塵、防銹的三防措施。 要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 采用不同色的油漆、膠帶； ? 用地板磚或柵欄來(lái)劃分區(qū)域。 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1 米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上 米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以 2 再加上 1 米。這些都是通過(guò) 5S 整 頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺(jué)到一目了然。區(qū)分的各種標(biāo)識(shí)，有綠、黃、白、還有紅線。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。色線的含義有以下幾種： A:黃線，它是屬于那種可移動(dòng)的設(shè)置，也是一種臨時(shí)的擺設(shè)； B：白線就是作業(yè)區(qū)； C：紅線就是不良區(qū)跟不良品。開(kāi)車的同仁可能都有這樣的一種感覺(jué)，當(dāng)你的車子送到有規(guī)范的保修廠維修時(shí)，你就會(huì)看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。那么，這些都代表什么？白線，它是標(biāo)識(shí)著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標(biāo)識(shí)著這里擺設(shè)不良品，紅線是不良區(qū)，或者