5s與企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-28 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標示放置的場所、ｄ．物件上應(yīng)有明顯的標示 整頓的目的在於塑造一個一目了然的工作場所，即使是一個剛進入本工作場所的新人，也能很快找到他所需要的東西，從而提高生產(chǎn)效率。 如何進行清掃 ?清掃 將機器設(shè)備打掃干淨，排除故障隱患。 這是維持良好品質(zhì)的第一步 ?清掃的實施方法： 劃分責任區(qū)域。 機器、設(shè)備要有專人保管，并建立責任保養(yǎng)制度。 定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。 建立機器設(shè)備操作標準書，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常現(xiàn)象。 如何進行清潔 (一 ) o 清潔： 降低安全事故的起點 o 清潔的對象： 環(huán)境 o 嚴格執(zhí)行 “三不 ”原則： 不制造臟亂；不擴散臟亂；不恢復(fù)臟亂 o 清潔的目的： 提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高公司形象 如何進行清潔 (二 ) o 每天都清掃的現(xiàn)場－ 3不要： 不要放置不用的東西、不要弄亂、不要弄髒。 o 首先查檢有無不要的東西 (整理 ) o 查檢東西的放置方法 (整頓 ) o 無灰塵、垃圾的查檢 (清掃 )。 如何提升素養(yǎng) (一 ) ? 嚴格執(zhí)行 “三守 ”原則 ：正確佩戴廠牌；排隊刷卡，嚴禁代打卡 ：遵守作息時間，按時上下班 ：按作業(yè)標準進行作業(yè) ?素養(yǎng)的目的 如何提升素養(yǎng) (二 ) ?素養(yǎng)的實施方法： 不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清潔的 管理觀念深入管理干部與一般員工。 應(yīng)依照各工作場所的作業(yè)特性，建立起整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項點檢表，并將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參與來共同改善。 5S管理辦法 (一 ) ?形跡管理 ： 目視整頓的第一步，也是養(yǎng)成整頓習慣化最基本的工作具體作法：按投影形狀繪圖，使易于取用及歸位 ?顏色管理： 易于識別及表現(xiàn)優(yōu)劣，一般用于內(nèi)部管理具體作法：使用各種不同的顏色加以規(guī)劃、識別，以期提高作業(yè)效率，如庫存區(qū)使用紅線標出最高庫 存量與最低庫存量 5S管理辦法 (二 ) ?燈號管理： 顯示管理的異常事項或重點
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