企業(yè)5s管理教程(編輯修改稿)
2025-03-31 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預防問題產(chǎn)生 ?清潔 — 標準化原則 ?素養(yǎng) — 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S整理、整頓準則 ? 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。 ? 物料、工具、防護用品、文件等應固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標示。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 存放的物品應作編號和標示，方便統(tǒng)計和查找。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 物品放置應遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應設定專門的位置擺放，進行標示，并規(guī)定時 間定時清理。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 物品使用后放回原位，成良好習慣。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S清掃守則 ★ 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。 ★擦拭窗戶、門板、設備、工具等的灰塵、污垢。 ★徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及個人防護用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 ★ 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習慣。 ★ 劃定區(qū)域，責任到位，責任到人，各盡其力，各負其責。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 如何實施“ 5S” 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟 ①管理承諾 ② 培訓 ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動（具體行動） ⑥審核 ⑦評估 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 5S” 開展日期 ，確定 “ 5S” 實施范圍 ， 并提出資源的配置 。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（培訓） 各級人員在 “ 5S” 實施前 ， 應明確 “ 5S” 的內(nèi)容與實施要點 。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（宣傳標語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（一份文件） ①標識管理（責任、區(qū)域、房間、設備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（過程進行的標識） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（一份記錄） 依據(jù)“ 5S”實施要求制定檢查表 目的： ① 指導“ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 5S”檢查進度 ④ 原始“ 5S”檢查記錄 味千（中國）企業(yè)管理有限公司
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