現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2024-07-26 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向車道：最大車寬х2+。一般區(qū)分：綠色：通行道/良品 綠線：固定永久設(shè)置黃線：臨時/移動設(shè)置 紅線：不良區(qū)/不良品白線：作業(yè)區(qū)在放置場所標明所擺放物品： 在擺放物體上進行標識： 根據(jù)需要靈活采用各種標識方法： 標簽上要進行標明，一目了然：某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法： 暫放產(chǎn)品應(yīng)持暫放牌，指明管理擋當，時間跨度： 標識100實施。整頓的推行步驟：1．分析現(xiàn)狀：從物品的名稱，分類，放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥，如不知道物品放在哪里，不知道要取的物品叫什么，存放的地點太遠，存放地點太分散，物品太多，難以找到，不知道是否用完或別人正在使用等。2．物品分類：根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點，特性的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名，標識物品的名稱。3．決定儲存方法：物品的存放，常采用“定置管理”。定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理，心理，效率，安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。定置管理兩種基本形式：a． 固定位置：即場所固定，物品存放位置固定，物品的標識固定即“三固定”，此法適用于那些物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品，如“儀器儀表，工藝裝備，搬運工具等”，這可使人的行為習慣固定，從而提高工作效率。b． 自由位置：即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置，具體存放的位置，是根據(jù)當時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定，與上一種相比，物品存放有一定自由度，稱為自由位置，此法適用于物流系統(tǒng)中那些不固定不重復(fù)使用的物品，如原材料，半成品，自由位置的定置標志可采用可移動的牌架，可更換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。 標識與定置管理：a． 引導(dǎo)類標識：引導(dǎo)信息可告訴人們物品放在哪里，便于人與物的結(jié)合，如倉庫的臺帳，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”的原則來編碼的，四號即庫區(qū)架位。b． 確認類標識：是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息，各種區(qū)域的標志線，標志牌和色彩標志告訴人們“這是什么場所”。廢品存放區(qū)與合格品存放區(qū)的不同標志可避免混淆，各種物品的卡片和懸掛卡片的框，架也是一種確認信息，在卡片上說明物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量等，相當于物品的核實信息。良好的定置管理，要求標識達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 場所標識清楚 區(qū)域定置有圖位置臺帳齊全 物品編號有序全部信息規(guī)范定置管理要要遵循以下基本要求：簡單明了的流向， 可視的搬運路線最優(yōu)的空間利用， 最短的運輸距離最少的裝卸次數(shù)， 切實的安全防護最大的操作便利， 最少的心情不暢最小的改進費用， 最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳的靈活彈性， 最美的協(xié)調(diào)布局4．實 施：按決定的儲存方法把物品放在它流放的地方。a. 工作場所的定置要求，首先要制定標準比例的定置圖，工作場地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責任人，零件，半成品，設(shè)備垃圾箱，消除設(shè)施，易燃的危險品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。b. 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序，工位的定置要求，首先必須要有各工序，工作，定置圖，要有相應(yīng)的圖紙，文件的定置硬件，工具，儀表，設(shè)備在工序，工位上停放應(yīng)有明確的定置要求，材料，半成品及各種用具，在工序，工位擺的數(shù)量，方式也應(yīng)有明確要求，附件箱，零件貨架的編號必須同帳目相一致。c. 工具箱的定置要求，工具箱應(yīng)按標準的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放，定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標準化，規(guī)范化和統(tǒng)一化。d. 倉庫的定置要求，首先要設(shè)計庫房定置圖，按指定地點定置，有存儲期限要求物品的定置，在庫存報表，數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號標志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意帳物相符，即實物，標志卡片，帳本記錄和計算機數(shù)據(jù)，四種信息一致，對于那些易燃易爆，易污染存儲存期要求的物品，要按要求實行物別定置。e. 檢查現(xiàn)場的定置要求，首先要檢查現(xiàn)場定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分，分為半成品待檢區(qū)，成品待檢區(qū)，合格品區(qū)，廢品區(qū)，返修品區(qū)，待處理品區(qū)等，待檢區(qū)以白色標志，合格品區(qū)用綠色標志，返修品區(qū)以紅色標志，待處理區(qū)以黃色標志，廢品區(qū)以黑色標志。標識顏色區(qū)分口決：綠色行，紅色停，白色沒檢查，黃色等判定，黑色全是報廢品。具體實例整頓遵循以下原則：小就是美，簡單最好如； 一套文具，文件存放一個地點儲存一份副本一分鐘電話 只開一小時會議。今天的事今天做。 清掃的作用：經(jīng)過整理，整頓，必須物品處于立即能取出狀態(tài)，但取出物品還必須完好可用。這是清掃的最大作用。清掃不僅只是打掃衛(wèi)生，還要對生產(chǎn)設(shè)備儀器，進行點檢和保養(yǎng)，維護工作，以利于保持設(shè)備良好的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。清掃的實施要領(lǐng)：最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則， 人人參與；與點檢，保養(yǎng)作充分結(jié)合； 責任到人；杜絕污染源，建立清掃基準。1． 領(lǐng)導(dǎo)以身作則：成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持這樣做十天，大家者會很認真對待這件事。2. 人人參與：公司所有部門，所有人員（含總經(jīng)理）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢，保養(yǎng)，結(jié)合起來。4. 明確每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。5. 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準。促進清掃工作的標準化。清掃的推進步驟：1．準備工作：a．
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