現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程-免費閱讀
【正文】 5．重新放置那些錯位的物品。1． 營造整體氛圍；5S能營造出“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有利于調(diào)動員工的積極性，對ISO，TQM的推進起到良好的促進作用。 教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的責(zé)任感；1．持續(xù)推動4S直至全員成為習(xí)慣。使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：8．將放置方法和識別方法對作業(yè)者說明：我們將規(guī)定下來的放置方法和識別方法教會作業(yè)者，將工作從推進人員的手中移交給作業(yè)者日常維護，但必須說明作業(yè)者在實施過程中對認(rèn)為不對的地方可提出意見，改善規(guī)定，但不能擅自取消或更改。帶領(lǐng)組員到現(xiàn)場，將目前所有的物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必須品和非必須品。堅持不懈， 徹底貫徹5S；4．分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收。清理堵塞的管道，更換破損的水管，氣管，油管。b． 設(shè)備基本常識教育：對為什么老化，出現(xiàn)故障，如何減少損失進行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，工作原理，使員工對設(shè)備有一定了解。杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 清掃的作用：經(jīng)過整理，整頓，必須物品處于立即能取出狀態(tài)，但取出物品還必須完好可用。c. 工具箱的定置要求，工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。定置管理兩種基本形式：a． 固定位置：即場所固定，物品存放位置固定，物品的標(biāo)識固定即“三固定”，此法適用于那些物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品，如“儀器儀表，工藝裝備，搬運工具等”，這可使人的行為習(xí)慣固定，從而提高工作效率。綠線：固定永久設(shè)置規(guī)定放置方法： 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費：造成生產(chǎn)不便的物品不要：取放物品不便的盒子； 讓人繞道而行的隔墻；為了搬運，傳遞而經(jīng)常要打開，關(guān)閉的門：如文 件柜頂部，桌子底下等。馬上要用的，暫時不用的，長期不用的要區(qū)分對待6． 降低生產(chǎn)成本；通過實施5S可以減少人員，設(shè)備，場所，時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 2． 客戶滿意 ：表現(xiàn)為產(chǎn)品高質(zhì)量，低成本，納期準(zhǔn)，技術(shù)水平高，生產(chǎn)彈性高，等特點。不良為零：干凈整潔的現(xiàn)場可以提高員工質(zhì)量意識，產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，儀器設(shè)備的正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生，能夠逐步消除不良品。整頓：SETTON ：合理布局，將尋找時間養(yǎng)活為零，目的 ：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的工作秩序。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。企業(yè)5S培訓(xùn)資料注：本資料適合于對員工5S的初期培訓(xùn)，較少涉及5S的具體推進方面的內(nèi)容。理光公司流傳這樣一句話；“我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！5S的起源： 5S起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對地，物提出了整理，整頓2個S。清掃：SEISO ：將崗位保持無垃圾，無灰塵，干凈整潔狀態(tài)。浪費為零：5S能減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免元件，半成品，成品庫存過多， 避免購置不必要的機器，設(shè)備，避免“尋找，等待”等動作的浪費。 3． 雇員滿意 ：效益好，人性化管理，待遇好，員工可獲得尊重和成就感。7． 改善員工精神面貌，使組織活力化；人人對自己的工作盡心盡力，并且有改善意識，增加組織的活力。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。即便是必須品，也要適量，將必須品的數(shù)量降到最低程度2．區(qū)分必需品和非必需品：管理必需品和清楚非必需品同樣重要，先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法，對于非必需品區(qū)分是需要還是想要是非常關(guān)鍵的。占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要：不使用的舊設(shè)備； 偶爾使用的設(shè)備：沒有任何使用價值的設(shè)備：尋找時間的浪費： 進行標(biāo)識： 1． 徹底地進行整理：徹底進行整理，只留下必須品在工作崗位，只能擺放最低限度的必須品，正確判斷是個人所需品還是小組共需品。黃線：臨時/移動設(shè)置 b． 自由位置：即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置，具體存放的位置，是根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定，與上一種相比，物品存放有一定自由度，稱為自由位置，此法適用于物流系統(tǒng)中那些不固定不重復(fù)使用的物品，如原材料，半成品，自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動的牌架，可更換的插牌標(biāo)識，對不同物品加以區(qū)分。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放，定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和統(tǒng)一化。這是清掃的最大作用。1． 領(lǐng)導(dǎo)以身作則：成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持這樣做十天，大家者會很認(rèn)真對待這件事。c． 技術(shù)準(zhǔn)備：指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具，位置，維護具體步驟等。5．查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問題：查明污垢的發(fā)生源，制定詳細(xì)的清單，按計劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕?？稍偕模▍^(qū)分塑料，金屬），不可再生的（生活垃圾）。一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花不得時間去改正；1． 貫徹5S意識，為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法讓全體員工每天保持正在進行5S評價的心情，充分利用各種辦法，如5S標(biāo)語，5S宣傳畫等活動，讓員工每天者感到新鮮，不厭倦。3． 向作業(yè)者進行確認(rèn)說明。9． 清掃并規(guī)劃出區(qū)域，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。凈化員工心靈，形成溫馨的快樂氣氛：通過4S（整理，整頓，清掃，清潔）的手段，使人們達到工作的最基本要求修養(yǎng)，也可理解為；通過推都能做到的4S而達到最終精神上的“清潔”。2． 體現(xiàn)效果，增強信心；實施ISO，TQM等活動的效果是一時難以顯現(xiàn)的，長期的。 6．將標(biāo)牌，標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰。 4．擦凈灑落或滲漏
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