【正文】 企業(yè)5S培訓資料注：本資料適合于對員工5S的初期培訓，較少涉及5S的具體推進方面的內容。 本資料摘自于《如何推進5S》由筆者進行了適當的刪減整理。 人造環(huán)境，環(huán)境育人人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。反過來說，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。如果你們到一個園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場所窗明幾凈，員工各個精神飽滿，專心工作，你就會被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會非常向往。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產品。理光公司流傳這樣一句話；“我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！5S的起源： 5S起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對地，物提出了整理，整頓2個S。日本企業(yè)將其引進了內部管理運作，隨著管理的要求及水準的提升，后來又增加了期余3個S，形成了今天的5S活動。其在企業(yè)內部表現為對生產現場中的人員，機器，材料，方法等生產要素進行有效的管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。 二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，產品質量迅速提高，一舉奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司的倡導下，5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準時交貨，安全生產，高度的標準化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識，隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一種新潮流。5S的含義整理： SEIRI ：區(qū)分必需品和非必須品，現場不放置非必須品。目的 ：騰出空間，防止誤用。整頓：SETTON ：合理布局，將尋找時間養(yǎng)活為零，目的 ：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的工作秩序。清掃：SEISO ：將崗位保持無垃圾，無灰塵，干凈整潔狀態(tài)。目的 ：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質，達到零故障，零損耗。清潔：SEIKETSU ：將整理，整頓清掃進行到底，并且制度化。目的 ：成為慣例和制度，是標準化的基礎，企業(yè)文化開始形成。修養(yǎng)：SHTTSUKE ：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的 ：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質習慣的人才，鑄造團隊精神。5S短語：整理： 要與不要， 一留一棄 整頓： 科學布局， 取用快捷 清掃： 清除垃圾， 美化環(huán)境 清潔： 潔凈環(huán)境， 貫徹到底 修養(yǎng)： 形成制度， 養(yǎng)成習慣 5S的八大作用虧損為零：生產環(huán)境干凈整潔，產品質量好，顧客越來越多，知名度高，產品銷售好，當然虧損為零。不良為零：干凈整潔的現場可以提高員工質量意識，產品按標準要求生產，儀器設備的正常使用保養(yǎng)，減少次品產生，能夠逐步消除不良品。浪費為零：5S能減少庫存，排除過剩生產，避免元件，半成品，成品庫存過多， 避免購置不必要的機器，設備，避免“尋找，等待”等動作的浪費。故障為零：儀器，設備經常擦拭和保養(yǎng)，機器稼動率高，工具管理良好，綜合效率可把握性高，可以有效消除故障。切換產品時間為零：工具，用具經過整頓，不須過多尋找時間，機器正常運轉， 作業(yè)效率提高，徹底的5S，讓新人一看就懂，快速上崗事故為零：整理，整頓后，通道和休息場所不會被占用，物品放置，搬運方法和 堆積高度考慮了安全因素，物流一目了然，人車分流，道路通暢，“危險，注意”等警示明確，員工正確使用保護器具，不違規(guī)作業(yè)。投訴為零：員工自覺的執(zhí)行各項規(guī)章制度，去任何崗位都能上崗作業(yè)，每天都有 所改進，有所進步。缺勤為零：良好的工作環(huán)境使人心情愉快，不會讓人厭倦，工作已成為一種 樂趣，員工不會無故缺勤和曠工。總之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定，快速成長，快速發(fā)展并且至少達到四個相關方的滿意。1． 投資者滿意：通過5S，使企業(yè)達到更高的生產和管理境界，投資者可獲得更大的利潤回報。 2． 客戶滿意 ：表現為產品高質量，低成本，納期準，技術水平高，生產彈性高，等特點。 3． 雇員滿意 ：效益好，人性化管理，待遇好，員工可獲得尊重和成就感。4． 社會滿意 ：企業(yè)熱心公益事業(yè)，對區(qū)域有貢獻，有良好的社會形象。 推行5S的目的1． 改善和提高企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客對你的產品有信心，同時成為其他公司的榜樣。2． 促進效率提高；良好的工作環(huán)境，物品擺放有序，員工集中工作，效率自然就高。3． 改善零件在庫周轉率；有效的布局和保管，徹底進行低庫存管理，必要時能立即取出物品，工序間物流通暢，減少尋找，滯留時間，改善零件在庫周轉率。4． 減少直至消除故障，保障品質；優(yōu)良的品質，來自于優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經常性的清掃，點檢，不斷的凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。5． 保障企業(yè)安全生產；工作場所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會隨意擺放不該放置的物品，工作場所有條不紊，發(fā)生以外的機會減少，當然安全就有保障。6． 降低生產成本；通過實施5S可以減少人員，設備，場所，時間等等的浪費，從而降低生產成本。7． 改善員工精神面貌，使組織活力化；人人對自己的工作盡心盡力，并且有改善意識，增加組織的活力。8． 縮短作業(yè)周期，確保交貨期；由于管理的透明化，使異?，F象明顯化，減少人員，設備，時間的浪費，生產順暢，提高了工作效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。五個S 各自的作用：整理的作用：可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率減少碰撞，保障生產安