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現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程(留存版)

2024-08-07 15:56上一頁面

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【正文】 月倉庫存儲(chǔ)定 期 檢 查半 年倉庫存儲(chǔ)定 期 檢 查一 年倉庫存儲(chǔ)(封存)定 期 檢 查未定有 用倉庫存儲(chǔ)定 期 檢 查不需要用變賣∕廢棄定 期 清 理不 能 用變賣∕廢棄立 刻 廢 棄2. 增加場地前必須進(jìn)行整理,當(dāng)場地不夠時(shí),不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然很闊綽。其他人也能明白要求和做法:一般區(qū)分:a. 工作場所的定置要求,首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖,工作場地,通道,檢查區(qū),物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯明,明確各區(qū)域的管理責(zé)任人,零件,半成品,設(shè)備垃圾箱,消除設(shè)施,易燃的危險(xiǎn)品用鮮明,直觀的色彩或信息牌顯示出不,凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品,一律清理撤除。與點(diǎn)檢,保養(yǎng)作充分結(jié)合; 4.整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題:地板凹凸不平,要修整,松動(dòng)的螺絲要緊固。清潔的實(shí)施要領(lǐng):6. 規(guī)定擺放方法;擺放場所規(guī)定了,必須確認(rèn)一下擺放高度,寬度,以及數(shù)量以便于管理,并將這些規(guī)定形成文件,便于日后改善,整體推進(jìn)和總結(jié)。 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感; 3.用抹布擦凈儀表,設(shè)備,機(jī)器的主要部位及其它重要地方。而5S運(yùn)動(dòng)是立竿見影的,在推行其他活動(dòng)中到入5S,可通過短期內(nèi)獲得效果來增強(qiáng)員工的信心。培養(yǎng)優(yōu)秀人才,鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì):只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位要求,才知道我們某些設(shè)定的不完善或不適用的地方,所以在區(qū)分必須品與非必須品時(shí),應(yīng)向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚,并說明一些相關(guān)的事情。5. 防止碎屑飛散安裝防護(hù)罩,或其它擋網(wǎng)。2.從工作崗位掃除一切垃圾灰塵:作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替,清除長期堆積的灰塵,污垢,不留死角。清掃不僅只是打掃衛(wèi)生,還要對生產(chǎn)設(shè)備儀器,進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng),維護(hù)工作,以利于保持設(shè)備良好的狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。 標(biāo)識(shí)與定置管理:a. 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí):引導(dǎo)信息可告訴人們物品放在哪里,便于人與物的結(jié)合,如倉庫的臺(tái)帳,每類物品都有自己的編號,這種編號是按“四號定位”的原則來編碼的,四號即庫區(qū)架位。2. 確定放置場所:進(jìn)行布局研究,可制作一個(gè)(1/50)的模型,便于規(guī)劃,經(jīng)常使用的物品放在最近處,特殊物品,危險(xiǎn)品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管,物品放置100%定位。減少滯留,謀求物流順暢;工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必須品: 工場是否被零件或半成品塞滿: 工場通道或靠墻的地方,是否擺滿了無用品:整頓的作用:在哪都可有可無的物品,不管有多昂貴,也要處理掉1.明確什么是必須物品:所謂必須物品是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則影響正常工作的物品。8. 縮短作業(yè)周期,確保交貨期;由于管理的透明化,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少人員,設(shè)備,時(shí)間的浪費(fèi),生產(chǎn)順暢,提高了工作效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。故障為零:儀器,設(shè)備經(jīng)常擦拭和保養(yǎng),機(jī)器稼動(dòng)率高,工具管理良好,綜合效率可把握性高,可以有效消除故障。日本企業(yè)將其引進(jìn)了內(nèi)部管理運(yùn)作,隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升,后來又增加了期余3個(gè)S,形成了今天的5S活動(dòng)。如果你們到一個(gè)園林式的工廠,環(huán)境優(yōu)美,工作場所窗明幾凈,員工各個(gè)精神飽滿,專心工作,你就會(huì)被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染,若你不在這里工作,一定會(huì)非常向往。5S短語:整理: 要與不要, 一留一棄 整頓: 科學(xué)布局, 取用快捷 清掃: 清除垃圾, 美化環(huán)境 清潔: 潔凈環(huán)境, 貫徹到底 修養(yǎng): 形成制度, 養(yǎng)成習(xí)慣 5S的八大作用虧損為零:生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔,產(chǎn)品質(zhì)量好,顧客越來越多,知名度高,產(chǎn)品銷售好,當(dāng)然虧損為零。5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn);工作場所寬敞明亮,通道通暢,地板上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品,工作場所有條不紊,發(fā)生以外的機(jī)會(huì)減少,當(dāng)然安全就有保障。庫存管理及盤點(diǎn),時(shí)間的浪費(fèi) 實(shí)施要領(lǐng):銷售不出去的產(chǎn)品不要:目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品;已過時(shí)的,不含潮流的產(chǎn)品;預(yù)測失誤千造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品;有致命缺陷的產(chǎn)品:積壓的不能流通的特制產(chǎn)品; 確定放置場所: 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性,按照人的生理,心理,效率,安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。今天的事今天做。清掃的推進(jìn)步驟:1.準(zhǔn)備工作:a. 安全教育:對員工做好清掃的安全教育,對可能發(fā)生的受傷,事故(觸電,碰傷),墜落砸傷,灼傷等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。3.儀器設(shè)備要保持潔凈對設(shè)備每天清理能發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常,清掃后及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。2. 整理:區(qū)分工作區(qū)的必須品和非必須品。持續(xù)推動(dòng)5S直至成為全員習(xí)慣:5S與其它活動(dòng)的關(guān)系:有人說5S既然如此重要,它與TQM,(全面質(zhì)量管理),ISO900(質(zhì)量管理體系),能不能同時(shí)推進(jìn)呢?5S是管理的基礎(chǔ),是TQM的第一部,也是ISO9000推行的捷徑,公司如果5S活動(dòng)有一定的基礎(chǔ),則可收到事半功倍的效果。 6.將標(biāo)牌,標(biāo)簽等擦干凈,保持字跡清晰。通過4S(整理,整頓,清掃,清潔)的手段,使人們達(dá)到工作的最基本要求修養(yǎng),也可理解為;通過推都能做到的4S而達(dá)到最終精神上的“清潔”。9. 清掃并規(guī)劃出區(qū)域,明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花不得時(shí)間去改正;1. 貫徹5S意識(shí),為了促進(jìn)改善,必須想出各種激勵(lì)的辦法讓全體員工每天保持正在進(jìn)行5S評價(jià)的心情,充分利用各種辦法,如5S標(biāo)語,5S宣傳畫等活動(dòng),讓員工每天者感到新鮮,不厭倦。5.查明污垢發(fā)生源,從根本上解決問題:查明污垢的發(fā)生源,制定詳細(xì)的清單,按計(jì)劃逐步改善,將污垢從根本上滅絕。1. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則:成功與否的
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