【正文】 月倉庫存儲定 期 檢 查半 年倉庫存儲定 期 檢 查一 年倉庫存儲（封存）定 期 檢 查未定有 用倉庫存儲定 期 檢 查不需要用變賣∕廢棄定 期 清 理不 能 用變賣∕廢棄立 刻 廢 棄2． 增加場地前必須進行整理，當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然很闊綽。其他人也能明白要求和做法：一般區(qū)分：a. 工作場所的定置要求，首先要制定標準比例的定置圖，工作場地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責任人，零件，半成品，設(shè)備垃圾箱，消除設(shè)施，易燃的危險品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。與點檢，保養(yǎng)作充分結(jié)合； 4．整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題：地板凹凸不平，要修整，松動的螺絲要緊固。清潔的實施要領(lǐng)：6． 規(guī)定擺放方法；擺放場所規(guī)定了，必須確認一下擺放高度，寬度，以及數(shù)量以便于管理，并將這些規(guī)定形成文件，便于日后改善，整體推進和總結(jié)。 激發(fā)員工的熱情和責任感； 3．用抹布擦凈儀表，設(shè)備，機器的主要部位及其它重要地方。而5S運動是立竿見影的，在推行其他活動中到入5S，可通過短期內(nèi)獲得效果來增強員工的信心。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊：只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位要求，才知道我們某些設(shè)定的不完善或不適用的地方，所以在區(qū)分必須品與非必須品時，應(yīng)向作業(yè)者詢問確認清楚，并說明一些相關(guān)的事情。5． 防止碎屑飛散安裝防護罩，或其它擋網(wǎng)。2．從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替，清除長期堆積的灰塵，污垢，不留死角。清掃不僅只是打掃衛(wèi)生，還要對生產(chǎn)設(shè)備儀器，進行點檢和保養(yǎng)，維護工作，以利于保持設(shè)備良好的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。 標識與定置管理：a． 引導類標識：引導信息可告訴人們物品放在哪里，便于人與物的結(jié)合，如倉庫的臺帳，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”的原則來編碼的，四號即庫區(qū)架位。2． 確定放置場所：進行布局研究，可制作一個（1/50）的模型，便于規(guī)劃，經(jīng)常使用的物品放在最近處，特殊物品，危險品設(shè)置專門場所進行保管，物品放置100%定位。減少滯留，謀求物流順暢；工作崗位上只能擺放當天工作的必須品： 工場是否被零件或半成品塞滿： 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了無用品：整頓的作用：在哪都可有可無的物品，不管有多昂貴，也要處理掉1．明確什么是必須物品：所謂必須物品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。8． 縮短作業(yè)周期，確保交貨期；由于管理的透明化，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備，時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了工作效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。故障為零：儀器，設(shè)備經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機器稼動率高，工具管理良好，綜合效率可把握性高，可以有效消除故障。日本企業(yè)將其引進了內(nèi)部管理運作，隨著管理的要求及水準的提升，后來又增加了期余3個S，形成了今天的5S活動。如果你們到一個園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場所窗明幾凈，員工各個精神飽滿，專心工作，你就會被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會非常向往。5S短語：整理： 要與不要， 一留一棄 整頓： 科學布局， 取用快捷 清掃： 清除垃圾， 美化環(huán)境 清潔： 潔凈環(huán)境， 貫徹到底 修養(yǎng)： 形成制度， 養(yǎng)成習慣 5S的八大作用虧損為零：生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品質(zhì)量好，顧客越來越多，知名度高，產(chǎn)品銷售好，當然虧損為零。5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；工作場所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會隨意擺放不該放置的物品，工作場所有條不紊，發(fā)生以外的機會減少，當然安全就有保障。庫存管理及盤點，時間的浪費 實施要領(lǐng)：銷售不出去的產(chǎn)品不要：目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已過時的，不含潮流的產(chǎn)品；預(yù)測失誤千造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品：積壓的不能流通的特制產(chǎn)品； 確定放置場所： 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理，心理，效率，安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。今天的事今天做。清掃的推進步驟：1．準備工作：a． 安全教育：對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷，事故（觸電，碰傷），墜落砸傷，灼傷等不安全因素進行警示和預(yù)防。3．儀器設(shè)備要保持潔凈對設(shè)備每天清理能發(fā)現(xiàn)細小的異常，清掃后及時維護保養(yǎng)。2． 整理：區(qū)分工作區(qū)的必須品和非必須品。持續(xù)推動5S直至成為全員習慣：5S與其它活動的關(guān)系：有人說5S既然如此重要，它與TQM，（全面質(zhì)量管理），ISO900（質(zhì)量管理體系），能不能同時推進呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是TQM的第一部，也是ISO9000推行的捷徑，公司如果5S活動有一定的基礎(chǔ)，則可收到事半功倍的效果。 6．將標牌，標簽等擦干凈，保持字跡清晰。通過4S（整理，整頓，清掃，清潔）的手段，使人們達到工作的最基本要求修養(yǎng)，也可理解為；通過推都能做到的4S而達到最終精神上的“清潔”。9． 清掃并規(guī)劃出區(qū)域，明確各責任區(qū)和責任人。一時養(yǎng)成的壞習慣要花不得時間去改正；1． 貫徹5S意識，為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法讓全體員工每天保持正在進行5S評價的心情，充分利用各種辦法，如5S標語，5S宣傳畫等活動，讓員工每天者感到新鮮，不厭倦。5．查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問題：查明污垢的發(fā)生源，制定詳細的清單，按計劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。1． 領(lǐng)導以身作則：成功與否的