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2025-08-16 15:56本頁面
【正文】 查不需要用變賣∕廢棄定 期 清 理不 能 用變賣∕廢棄立 刻 廢 棄2． 增加場地前必須進行整理，當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發(fā)現竟然很闊綽。如文 件柜頂部，桌子底下等。3．理非必須品：清理非必需品的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值。 具體實例：不使用的物品不要：目前已不生產的產品零件或半成品；已無保留價值的試難品或樣品： 多余的辦公桌椅； 已切換機種的生產設備；已停產產品的原材料； 加工錯誤無法修復的產品：造成生產不便的物品不要：取放物品不便的盒子； 讓人繞道而行的隔墻；為了搬運，傳遞而經常要打開，關閉的門：減少滯留，謀求物流順暢；工作崗位上只能擺放當天工作的必須品： 工場是否被零件或半成品塞滿： 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了無用品：整頓的作用：異常情況能馬上發(fā)現（丟失，損壞等）其他人也能明白要求和做法：因沒有整頓而產生的浪費：認為沒有而多余購買的浪費：計劃變更而產生的浪費： 徹底地進行整理： 規(guī)定放置方法： 2． 確定放置場所：進行布局研究，可制作一個（1/50）的模型，便于規(guī)劃，經常使用的物品放在最近處，特殊物品，危險品設置專門場所進行保管，物品放置100%定位。4．進行標識：采用不同的油漆，膠帶，地板磚或柵欄劃分區(qū)域。一般區(qū)分：綠線：固定永久設置紅線：不良區(qū)/不良品整頓的推行步驟：1．分析現狀：從物品的名稱，分類，放置等方面的規(guī)范化情況進行調查分析，找出問題所在，對癥下藥，如不知道物品放在哪里，不知道要取的物品叫什么，存放的地點太遠，存放地點太分散，物品太多，難以找到，不知道是否用完或別人正在使用等。3．決定儲存方法：物品的存放，常采用“定置管理”。定置管理兩種基本形式：a． 固定位置：即場所固定，物品存放位置固定，物品的標識固定即“三固定”，此法適用于那些物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產活動中重復使用的物品，如“儀器儀表，工藝裝備，搬運工具等”，這可使人的行為習慣固定，從而提高工作效率。 標識與定置管理：a． 引導類標識：引導信息可告訴人們物品放在哪里，便于人與物的結合，如倉庫的臺帳，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”的原則來編碼的，四號即庫區(qū)架位。廢品存放區(qū)與合格品存放區(qū)的不同標志可避免混淆，各種物品的卡片和懸掛卡片的框，架也是一種確認信息，在卡片上說明物品名稱，規(guī)格，數量，質量等，相當于物品的核實信息。a. 工作場所的定置要求，首先要制定標準比例的定置圖，工作場地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責任人，零件，半成品，設備垃圾箱，消除設施，易燃的危險品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現場物品，一律清理撤除。c. 工具箱的定置要求，工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。d. 倉庫的定置要求，首先要設計庫房定置圖，按指定地點定置，有存儲期限要求物品的定置，在庫存報表，數據庫管理上要有對時間期限的特定信號標志。e. 檢查現場的定置要求，首先要檢查現場定置圖，并對檢查現場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分，分為半成品待檢區(qū)，成品待檢區(qū)，合格品區(qū)，廢品區(qū)，返修品區(qū)，待處理品區(qū)等，待檢區(qū)以白色標志，合格品區(qū)用綠色標志，返修品區(qū)以紅色標志，待處理區(qū)以黃色標志，廢品區(qū)以黑色標志。具體實例整頓遵循以下原則：小就是美，簡單最好如； 一套文具，文件存放一個地點儲存一份副本一分鐘電話 只開一小時會議。 清掃的作用：經過整理，整頓，必須物品處于立即能取出狀態(tài)，但取出物品還必須完好可用。清掃不僅只是打掃衛(wèi)生，還要對生產設備儀器，進行點檢和保養(yǎng)，維護工作，以利于保持設備良好的狀態(tài)，及時發(fā)現故障隱患。最高領導以身作則， 與點檢，保養(yǎng)作充分結合； 杜絕污染源，建立清掃基準。2. 人人參與：公司所有部門，所有人員（含總經理）都應一起來執(zhí)行這個工作。4. 明確每個人應負責清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。促進清掃工作的標準化。b． 設備基本常識教育：對為什么老化，出現故障，如何減少損失進行教育，學習設備基本構造，工作原理，使員工對設備有一定了解。2．從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替，清除長期堆積的灰塵，污垢，不留死角。b． 不僅設備本身，連帶其附屬，輔助設備也要清掃。4．整修清掃中發(fā)現的問題：地板凹凸不平，要修整，松動的螺絲要緊固。清理堵塞的管道，更換破損的水管，氣管，油管。6．實施區(qū)域責任制：對于清掃應該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在衛(wèi)生死角。隨時清理不能使用的拖把，掃帚或抹布進行數量管理。準備抹布，放在車輛某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。4．分類垃圾箱設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收。5． 防止碎屑飛散安裝防護罩，或其它擋網。維持作用，將5S后取得所作用維持下去，成為公司的制度清潔的實施要領：堅持不懈， 徹底貫徹5S；2． 一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來情形。4． 深刻領會5S含義，徹底貫徹5S，力圖進一步提高。清潔的推進步驟：1． 對推進組織進行教育：人的思維是復雜而多變的，必須統(tǒng)一了思想，才能共同朝著同樣的目標奮斗，所以必須對5S的基本思想向組員和全體員工進行必要的教育和宣傳。帶領組員到現場，將目前所有的物品整理一遍，并調查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必須品和非必須品。只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位要求，才知道我們某些設定的不完善或不適用的地方，所
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