【正文】 （如架式，箱內(nèi)，懸吊式等），盡量立體放置，充分利用空間，便于拿取和先進(jìn)先出，平行，直角在規(guī)定區(qū)域放置，堆放高度應(yīng)有限制，（常用工具，器具）容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞，做好防潮，防塵，防銹措施。白線：作業(yè)區(qū)在放置場所標(biāo)明所擺放物品： 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識： 根據(jù)需要靈活采用各種標(biāo)識方法： 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然：某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時間/方法： 暫放產(chǎn)品應(yīng)持暫放牌，指明管理擋當(dāng)，時間跨度： 標(biāo)識100實(shí)施。b． 確認(rèn)類標(biāo)識：是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息，各種區(qū)域的標(biāo)志線，標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志告訴人們“這是什么場所”。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意帳物相符，即實(shí)物，標(biāo)志卡片，帳本記錄和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，四種信息一致，對于那些易燃易爆，易污染存儲存期要求的物品，要按要求實(shí)行物別定置。清掃的實(shí)施要領(lǐng)：3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢，保養(yǎng)，結(jié)合起來。3．清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備：a． 儀器，設(shè)備本是干干凈凈的，我們每天都要恢復(fù)到原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始。具體實(shí)例：1．清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間。清潔的作用：3． 對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花長時間改正。4． 撤走各崗位的非必須品，迅速撤走各個崗位上的非必需品。清潔的流程圖：5S學(xué)習(xí)，理解整理：區(qū)分必須品和非必需品 巡查各生產(chǎn)線和原材料倉庫，成品和半成品倉庫，記錄下不合理的現(xiàn)象（拍攝記錄）。成為企業(yè)文化的啟點(diǎn)與最終歸屬。3．對員工進(jìn)行教育，培訓(xùn)是非常必要的：培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)其熱情，須要改變員的消極的利已思想，培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和責(zé)任感。3． 5S為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低制約著ISO，TQM等活動能否順利推行，通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)，則起到事半功倍的效果。 8．所有非必須品都要處理掉。 2．檢查是否有物品掉在地上，將地上的物品撿起來，如零件，廢料，等。 5個S之間的關(guān)系：5個S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成，缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理在整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化； 修養(yǎng)的作用：現(xiàn)場必須品該怎樣擺放，是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作，拿取方便嗎？我們必須根據(jù)實(shí)際條件，作業(yè)者的習(xí)慣，作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放位置。所謂“徹底貫徹5S”就是連續(xù)，反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓，清掃活動。改善作用：對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高境界。2．搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃工具，可一邊作業(yè)，一邊清掃。c． 一邊清理，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)校，保養(yǎng)，潤滑結(jié)合起來，清掃就是點(diǎn)檢，清掃把污漬，灰塵清除掉，這樣松動，變形，等設(shè)備缺陷就暴露出來，可以采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。5. 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)。人人參與；標(biāo)識顏色區(qū)分口決：綠色行，紅色停，白色沒檢查，黃色等判定，黑色全是報(bào)廢品。良好的定置管理，要求標(biāo)識達(dá)到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 場所標(biāo)識清楚 區(qū)域定置有圖位置臺帳齊全 物品編號有序全部信息規(guī)范定置管理要要遵循以下基本要求：簡單明了的流向， 可視的搬運(yùn)路線最優(yōu)的空間利用， 最短的運(yùn)輸距離最少的裝卸次數(shù)， 切實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利， 最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用， 最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳的靈活彈性， 最美的協(xié)調(diào)布局4．實(shí) 施：按決定的儲存方法把物品放在它流放的地方。2．物品分類：根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)，特性的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名，標(biāo)識物品的名稱。通道最低寬度為人行道：1米以上，單向車道：最在車寬+ ，雙向車道：最大車寬х2+。交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)： 整頓實(shí)施要領(lǐng)：將尋找時間減少為零： 廢棄無使用價值的物品：不能使用舊手套，破布，砂紙：損壞了的鉆頭，絲錐，磨石：斷了的錘，套筒等工具：精度不準(zhǔn)的千分尺，卡尺等測量具；破爛的垃圾桶，包裝箱：過時的報(bào)表，資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；無法修理好的器具設(shè)備等；過期變質(zhì)的物品： 一個月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱之為偶爾使用物品。場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；有效的布局和保管，徹底進(jìn)行低庫存管理，必要時能立即取出物品，工序間物流通暢，減少尋找，滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。缺勤為零：良好的工作環(huán)境使人心情愉快，不會讓人厭倦，工作已成為一種 樂趣，員工不會無故缺勤和曠工。修養(yǎng)：SHTTSUKE ：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。反過來說，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。 二次世界大戰(zhàn)后，日式