著名制造業(yè)企業(yè)安全健康與5s內部培訓教程(完整版)
【正文】 點進行 。 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據“整理”的重點進行 ? a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： ? b) 每日 5min 5S； ? c) 每周 30min 5S； ? d) 每月 60min 5S； ? e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； ? f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據“整理”的重點進行 ? g)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 清潔 實施的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果” ? a) 在工作現場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀態(tài)便是“清潔”； ? b) 清潔，在清掃方面呈現“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F象能立刻消除，使工作現場一直保持在正常狀態(tài)； ? c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關系 。 第六課 5S執(zhí)行技巧 修養(yǎng) 修養(yǎng) ? 定義 ： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 。 ? 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng) 實施的方法（ 1） 修養(yǎng)是 5S的重心。 生產過程工序控制要點和重點 ? 工藝參數。 員工樂于接受 修養(yǎng) 實施的方法（ 3） 將各種規(guī)章制度目視化 ? a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； ? 修養(yǎng) 實施的方法（ 7） 推動各種精神向上的活動 ? a) 班前會、班后會； ? b) 推動方針政策和目標管理； ? c) 推行禮貌活動； ? d) 實施適 合 本公司員工自主改善活動。 制成圖表 ? 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產。那么，身為經營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習慣； ? 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調查臟污的來源，徹底根除 。 整頓 實施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ? c) 盡量利用框架，經立體發(fā)展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內部要明顯易見； ? f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。 ?根據上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表， ?員工根據標準表實施“大掃除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的處理 ： ?實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 ?對象： 主要在清理現場被占有而無效用的“空間” 。 推行管理的目的 ? a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升； ? b) 提高土氣； ? c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； ? e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
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