現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-06-29 15:56本頁面
【正文】 掃，清潔）的手段，使人們達到工作的最基本要求修養(yǎng)，也可理解為；通過推都能做到的4S而達到最終精神上的“清潔”。2．制定相關(guān)的規(guī)章制定規(guī)章制定是員工的行為準則，使人們達成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的《語言禮儀》，《電話禮儀》，及《員工守則》等能夠保證員工達到修養(yǎng)的最低限度的要求。3．對員工進行教育，培訓(xùn)是非常必要的：培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)其熱情，須要改變員的消極的利已思想，培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和責(zé)任感。修養(yǎng)的推進步驟：具備了成功的修養(yǎng) 修養(yǎng)形成的基本過程 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對5S的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的人，公司的環(huán)境面貌也隨之改觀，沒有人能改變世界，但我們可以使他的一小部分變得更美好。 5個S之間的關(guān)系：5個S不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成，缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理在整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。5個S之間的關(guān)系口決只有整理沒整頓， 物品真難找得到只有整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠3S 之效怎保證， 清潔出來獻一招標準作業(yè)練修養(yǎng)， 公司管理水平高 5S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想水平，通過整理，整頓清掃，清潔，修養(yǎng)，這5個S的綜合推進，互有側(cè)重，效果紛呈。5S與其它活動的關(guān)系：有人說5S既然如此重要，它與TQM，（全面質(zhì)量管理），ISO900（質(zhì)量管理體系），能不能同時推進呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是TQM的第一部，也是ISO9000推行的捷徑，公司如果5S活動有一定的基礎(chǔ)，則可收到事半功倍的效果。1． 營造整體氛圍；5S能營造出“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，有利于調(diào)動員工的積極性，對ISO，TQM的推進起到良好的促進作用。2． 體現(xiàn)效果，增強信心；實施ISO，TQM等活動的效果是一時難以顯現(xiàn)的，長期的。而5S運動是立竿見影的，在推行其他活動中到入5S，可通過短期內(nèi)獲得效果來增強員工的信心。3． 5S為相關(guān)活動打下堅實基礎(chǔ)；5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低制約著ISO，TQM等活動能否順利推行，通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進，則起到事半功倍的效果。生產(chǎn)現(xiàn)場5分鐘5S活動：1．查你的著裝狀況和清潔度。 2．檢查是否有物品掉在地上，將地上的物品撿起來，如零件，廢料，等。 3．用抹布擦凈儀表，設(shè)備，機器的主要部位及其它重要地方。 4．擦凈灑落或滲漏的水，油或其他臟污。 5．重新放置那些錯位的物品。 6．將標牌，標簽等擦干凈，保持字跡清晰。 7．確保所有工具都放在應(yīng)放置的位置。 8．所有非必須品都要處理掉。 15 / 15
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