現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓教程(存儲版)
【正文】 的水，油或其他臟污。5S與其它活動的關系：有人說5S既然如此重要，它與TQM，（全面質量管理），ISO900（質量管理體系），能不能同時推進呢？5S是管理的基礎，是TQM的第一部，也是ISO9000推行的捷徑，公司如果5S活動有一定的基礎，則可收到事半功倍的效果。 制定相關的規(guī)章制度； 持續(xù)推動5S直至成為全員習慣：7． 進行標識：我們必須做一些標識，標示規(guī)定的位置，規(guī)定的高度，規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識別，減少員工的記憶勞動。2． 整理：區(qū)分工作區(qū)的必須品和非必須品。貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法；3．儀器設備要保持潔凈對設備每天清理能發(fā)現(xiàn)細小的異常，清掃后及時維護保養(yǎng)。維修精度不準的儀器，儀表，更換絕緣層已老化或損壞的電線。清掃的推進步驟：1．準備工作：a． 安全教育：對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷，事故（觸電，碰傷），墜落砸傷，灼傷等不安全因素進行警示和預防。責任到人；今天的事今天做。b. 生產現(xiàn)場各工序，工位的定置要求，首先必須要有各工序，工作，定置圖，要有相應的圖紙，文件的定置硬件，工具，儀表，設備在工序，工位上停放應有明確的定置要求，材料，半成品及各種用具，在工序，工位擺的數(shù)量，方式也應有明確要求，附件箱，零件貨架的編號必須同帳目相一致。定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理，心理，效率，安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物最佳結合的管理方法。綠色：通行道/良品 確定放置場所： 不同的人去做，結果是一樣的（已標準化）。銷售不出去的產品不要：目前沒登記在產品目錄上的產品；已過時的，不含潮流的產品；預測失誤千造成生產過剩的產品；有致命缺陷的產品：積壓的不能流通的特制產品； 整理的推進步驟：1．現(xiàn)場檢查：對工作場所進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方。庫存管理及盤點，時間的浪費 實施要領：有利于減少庫存，節(jié)約資金。5． 保障企業(yè)安全生產；工作場所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會隨意擺放不該放置的物品，工作場所有條不紊，發(fā)生以外的機會減少，當然安全就有保障。1． 投資者滿意：通過5S，使企業(yè)達到更高的生產和管理境界，投資者可獲得更大的利潤回報。5S短語：整理： 要與不要， 一留一棄 整頓： 科學布局， 取用快捷 清掃： 清除垃圾， 美化環(huán)境 清潔： 潔凈環(huán)境， 貫徹到底 修養(yǎng)： 形成制度， 養(yǎng)成習慣 5S的八大作用虧損為零：生產環(huán)境干凈整潔，產品質量好，顧客越來越多，知名度高，產品銷售好，當然虧損為零。目的 ：騰出空間，防止誤用。如果你們到一個園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場所窗明幾凈，員工各個精神飽滿，專心工作，你就會被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會非常向往。 本資料摘自于《如何推進5S》由筆者進行了適當?shù)膭h減整理。日本企業(yè)將其引進了內部管理運作，隨著管理的要求及水準的提升，后來又增加了期余3個S，形成了今天的5S活動。目的 ：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質，達到零故障，零損耗。故障為零：儀器，設備經常擦拭和保養(yǎng)，機器稼動率高，工具管理良好，綜合效率可把握性高，可以有效消除故障。4． 社會滿意 ：企業(yè)熱心公益事業(yè)，對區(qū)域有貢獻，有良好的社會形象。8． 縮短作業(yè)周期，確保交貨期；由于管理的透明化，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員，設備，時間的浪費，生產順暢，提高了工作效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。因缺乏整理而產生的常見浪費：在哪都可有可無的物品，不管有多昂貴，也要處理掉1．明確什么是必須物品：所謂必須物品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。3．理非必須品：清理非必需品的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值。減少滯留，謀求物流順暢；工作崗位上只能擺放當天工作的必須品： 工場是否被零件或半成品塞滿： 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了無用品：整頓的作用：認為沒有而多余購買的浪費：2． 確定放置場所：進行布局研究，可制作一個（1/50）的模型，便于規(guī)劃，經常使用的物品放在最近處，特殊物品，危險品設置專門場所進行保管，物品放置100%定位。紅線：不良區(qū)/不良品 標識與定置管理：a． 引導類標識：引導信息可告訴人們物品放在哪里，便于人與物的結合，如倉庫的臺帳，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”的原則來編碼的，四號即庫區(qū)架位。d. 倉庫的定置要求，首先要設計庫房定置圖，按指定地點定置，有存儲期限要求物品的定置，在庫存報表，數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號標志。清掃不僅只是打掃衛(wèi)生，還要對生產設備儀器，進行點檢和保養(yǎng)，維護工作，以利于保持設備良好的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。2. 人人參與：公司所有部門，所有人員（含總經理）都應一起來執(zhí)行這個工作。2．從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替，清除長期堆積的灰塵，污垢，不留死角。6．實施區(qū)域責任制：對于清掃應該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在衛(wèi)生死角。5． 防止碎屑飛散安裝防護罩，或其它擋網。2． 一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來情形。只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位要求，才知道我們某些設定的不完善或不適用的地方，所以在區(qū)分必須品與非必須品時，應向作業(yè)者詢問確認清楚，并說明一些相關的事情。工廠的范圍很大，必須在地板上劃分責任區(qū)和明確責任人，這樣才能貫徹下去（不要相信“人是自學的”謊言，人是有惰性的。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊：2．制定相關的規(guī)章制定規(guī)章制定是員工的行為準則，使人們達成共識，
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