現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程(存儲(chǔ)版)
【正文】 的水，油或其他臟污。5S與其它活動(dòng)的關(guān)系：有人說5S既然如此重要，它與TQM，（全面質(zhì)量管理），ISO900（質(zhì)量管理體系），能不能同時(shí)推進(jìn)呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是TQM的第一部，也是ISO9000推行的捷徑，公司如果5S活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)，則可收到事半功倍的效果。 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 持續(xù)推動(dòng)5S直至成為全員習(xí)慣：7． 進(jìn)行標(biāo)識(shí)：我們必須做一些標(biāo)識(shí)，標(biāo)示規(guī)定的位置，規(guī)定的高度，規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。2． 整理：區(qū)分工作區(qū)的必須品和非必須品。貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；3．儀器設(shè)備要保持潔凈對(duì)設(shè)備每天清理能發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常，清掃后及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。維修精度不準(zhǔn)的儀器，儀表，更換絕緣層已老化或損壞的電線。清掃的推進(jìn)步驟：1．準(zhǔn)備工作：a． 安全教育：對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的受傷，事故（觸電，碰傷），墜落砸傷，灼傷等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。責(zé)任到人；今天的事今天做。b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序，工位的定置要求，首先必須要有各工序，工作，定置圖，要有相應(yīng)的圖紙，文件的定置硬件，工具，儀表，設(shè)備在工序，工位上停放應(yīng)有明確的定置要求，材料，半成品及各種用具，在工序，工位擺的數(shù)量，方式也應(yīng)有明確要求，附件箱，零件貨架的編號(hào)必須同帳目相一致。定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理，心理，效率，安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。綠色：通行道/良品 確定放置場(chǎng)所： 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已標(biāo)準(zhǔn)化）。銷售不出去的產(chǎn)品不要：目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已過時(shí)的，不含潮流的產(chǎn)品；預(yù)測(cè)失誤千造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品：積壓的不能流通的特制產(chǎn)品； 整理的推進(jìn)步驟：1．現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方。庫存管理及盤點(diǎn)，時(shí)間的浪費(fèi) 實(shí)施要領(lǐng)：有利于減少庫存，節(jié)約資金。5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，工作場(chǎng)所有條不紊，發(fā)生以外的機(jī)會(huì)減少，當(dāng)然安全就有保障。1． 投資者滿意：通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)和管理境界，投資者可獲得更大的利潤(rùn)回報(bào)。5S短語：整理： 要與不要， 一留一棄 整頓： 科學(xué)布局， 取用快捷 清掃： 清除垃圾， 美化環(huán)境 清潔： 潔凈環(huán)境， 貫徹到底 修養(yǎng)： 形成制度， 養(yǎng)成習(xí)慣 5S的八大作用虧損為零：生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品質(zhì)量好，顧客越來越多，知名度高，產(chǎn)品銷售好，當(dāng)然虧損為零。目的 ：騰出空間，防止誤用。如果你們到一個(gè)園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場(chǎng)所窗明幾凈，員工各個(gè)精神飽滿，專心工作，你就會(huì)被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會(huì)非常向往。 本資料摘自于《如何推進(jìn)5S》由筆者進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭h減整理。日本企業(yè)將其引進(jìn)了內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來又增加了期余3個(gè)S，形成了今天的5S活動(dòng)。目的 ：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。故障為零：儀器，設(shè)備經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)器稼動(dòng)率高，工具管理良好，綜合效率可把握性高，可以有效消除故障。4． 社會(huì)滿意 ：企業(yè)熱心公益事業(yè)，對(duì)區(qū)域有貢獻(xiàn)，有良好的社會(huì)形象。8． 縮短作業(yè)周期，確保交貨期；由于管理的透明化，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了工作效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。因缺乏整理而產(chǎn)生的常見浪費(fèi)：在哪都可有可無的物品，不管有多昂貴，也要處理掉1．明確什么是必須物品：所謂必須物品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。3．理非必須品：清理非必需品的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值。減少滯留，謀求物流順暢；工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必須品： 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿： 工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了無用品：整頓的作用：認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)：2． 確定放置場(chǎng)所：進(jìn)行布局研究，可制作一個(gè)（1/50）的模型，便于規(guī)劃，經(jīng)常使用的物品放在最近處，特殊物品，危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管，物品放置100%定位。紅線：不良區(qū)/不良品 標(biāo)識(shí)與定置管理：a． 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)：引導(dǎo)信息可告訴人們物品放在哪里，便于人與物的結(jié)合，如倉庫的臺(tái)帳，每類物品都有自己的編號(hào)，這種編號(hào)是按“四號(hào)定位”的原則來編碼的，四號(hào)即庫區(qū)架位。d. 倉庫的定置要求，首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖，按指定地點(diǎn)定置，有存儲(chǔ)期限要求物品的定置，在庫存報(bào)表，數(shù)據(jù)庫管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)標(biāo)志。清掃不僅只是打掃衛(wèi)生，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備儀器，進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，維護(hù)工作，以利于保持設(shè)備良好的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。2. 人人參與：公司所有部門，所有人員（含總經(jīng)理）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。2．從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替，清除長(zhǎng)期堆積的灰塵，污垢，不留死角。6．實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對(duì)于清掃應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在衛(wèi)生死角。5． 防止碎屑飛散安裝防護(hù)罩，或其它擋網(wǎng)。2． 一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來情形。只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位要求，才知道我們某些設(shè)定的不完善或不適用的地方，所以在區(qū)分必須品與非必須品時(shí)，應(yīng)向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚，并說明一些相關(guān)的事情。工廠的范圍很大，必須在地板上劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，這樣才能貫徹下去（不要相信“人是自學(xué)的”謊言，人是有惰性的。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)：2．制定相關(guān)的規(guī)章制定規(guī)章制定是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)，
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