金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程(存儲版)
【正文】 在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全， 具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。 整理 工作 的作用及意義 ? 改善和增加作業(yè)面積； ? 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； ? 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量； ? 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； ? 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； ? 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 ? 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 素養(yǎng)工作的意義 ? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營造團(tuán)體精神 該項(xiàng)內(nèi)容要求企業(yè)長期堅(jiān)持，從而 使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 納入定期管理活動中 1. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2. 實(shí)施各種 5S 現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 目標(biāo)制定： 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4 個(gè)月各部門考核 90 分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 整頓的目的 及意義 整頓工作主要為了 不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品 質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ? 團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職 工作，不良行為為零。 5S 對于 塑造企 業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善 等方面發(fā)揮了巨大作用， 并 逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 5S 現(xiàn)場管理法 第一章 5S 簡介 5S 含義及其 發(fā)展 5S 是指 整理（ SHIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）等五個(gè) 項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“ S”開頭，所以簡稱為 5S。 5S 的應(yīng)用 5S 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等 改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方 法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。 ? 無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。 ? 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地 標(biāo)識 。 素養(yǎng)
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