金港活塞公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教程(已修改)
2025-06-23 08:18 本頁(yè)面
【正文】 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法 第一章 5S 簡(jiǎn)介 5S 含義及其 發(fā)展 5S 是指 整理（ SHIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）等五個(gè) 項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“ S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為 5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“ 5S”活動(dòng)。又被稱為“五常法則”或“五常法”。 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的 5S 的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模 式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S 的熱潮。 5S 的應(yīng)用 5S 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方 法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。 5S 對(duì)于 塑造企 業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善 等方面發(fā)揮了巨大作用， 并 逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S 的 作用 主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)： ? 提高企業(yè)形象 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 減少故障，保障品質(zhì) ? 加強(qiáng)安全，減少安全隱患 ? 養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 ? 縮短作業(yè)周期，保證交期 ? 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S 的延伸 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在 5S 的基礎(chǔ)上增加了安全（ Safety），形成了“ 6S”；有的企業(yè)再增加節(jié)約（ Save），形成了“ 7S”；還有的企業(yè)加上了習(xí)慣化（しゅうかんか，拉丁發(fā)音為 Shiukanka）、服務(wù)（ Service）和堅(jiān)持（しつこく，拉丁發(fā)音為 shitukoku），形成了“ 10S”；有的企業(yè)甚至推行“ 12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“ 5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全， 具體一點(diǎn)例如橫在安全
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