米德裝飾材料公司推行5s管理培訓教程(已修改)
2025-06-13 17:15 本頁面
【正文】 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 1 如何推行 5S管理 借口： “ 我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的 ……” 、 “ 做到那樣的境界，要化多少錢??？ ”“ 不可能 … .”等等； 一、 5S的含義 ■整理：區(qū)分要和不要品。 ■整頓：立即找到要找的東西 ■清掃：保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔。 ■清潔：將整理、整頓、清掃制度化。 ■修養(yǎng)：養(yǎng)成良好的 5S習慣。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 2 5S舉例 : 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) 嚴守標準、團隊精神 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 3 5S順口溜 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 4 醫(yī)治企業(yè)疑難雜癥的良藥 5S藥方的說明書 ● 主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ●適用范圍： △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理。 ●作用：消除隱患，強壯企業(yè) “ 體魄 ” ，提高免疫力。 ●用法：內(nèi)外兼服。 ●用量：遵醫(yī)囑。 ●注意事項： 一旦開始服藥，請不要中途停止。 ● 5S的藥效 本品無任何副作用。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 5 5S管理的要點 ? 三要素： 場所、方法、標識 ? 三定原則： 定點、定量、定人 ? 三安原則： 人員安全，生產(chǎn)安全，物品安全 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 6 二、整理的實施 1．實施要領(lǐng) 堅決把 “ 不必要 ” 的東西斷然加以處置。 案例： “ 抱歉！一時找不到，下回再找給你。 ” 2．實施對象 ①辦公場地；②設(shè)備及地面；③室外；④工具箱內(nèi)；⑤倉庫；⑥天花板、墻壁。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 7 3．整理實施步驟 第一步：全面檢查 “老鼠原則 ” 第二步：制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準 物品的 “ 現(xiàn)使用價值 ” ，而不是 “ 原購買價值 ” 。 ①需要的時間。 ②需要的量； ③需要的物品。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 8 第三步：按基準區(qū)分物品： 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材 9 舉例：辦公桌上的要與不要 思考 : ? 工作區(qū)及料倉的物品 ? 文件柜、置物架之物品 ? 過期的表單、文件、資料 ? 私人物品 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓教材
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