《米德裝飾材料公司推行5s管理培訓(xùn)教程》(文件)
【正文】 在工作現(xiàn)場(chǎng)最前端或中心位置，畫一個(gè)腳印，每日多站幾回，感受及判定。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 33 2．素養(yǎng)實(shí)施的內(nèi)容 ? 只有堅(jiān)持不懈的教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 36 （ 3）違反規(guī)則或約束，立即糾正 （ 4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 案例討論：經(jīng)?？梢钥吹揭恍┕纠飶堎N著諸如 “ 關(guān)于 XXX制度的重申 ” 等通告，請(qǐng)問這有什么問題嗎？ 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 37 〈 良好的素養(yǎng)表現(xiàn)事例 〉 ? 員工應(yīng)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤 ? 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食 …… 等不良情況）。 ? 素養(yǎng)：使各種良好的工作習(xí)慣內(nèi)化為個(gè)人的素質(zhì)。 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人 組織對(duì)員工的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門 5S活動(dòng)的開展，制定 5S活動(dòng)規(guī)范 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門 5S活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn) 步驟 8：納入定期管理活動(dòng)中 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 實(shí)施各種 5S強(qiáng)化月活動(dòng) 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 49 （四） 5S推進(jìn)的八大要訣 要訣一：全員參與，其樂無窮 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要訣四：要徹底理解 5S精神 要訣五：立竿見影的方法 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng) 要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 要訣八：以 5S作為改善的橋梁 。方法說明會(huì) 設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施 制定推進(jìn)辦法和獎(jiǎng)懲措施 評(píng)價(jià)活動(dòng)成果 推進(jìn)事務(wù)局 例一：第 4個(gè)月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 45 5S推行委員會(huì)的組成與職責(zé) 責(zé)任人 職 責(zé) 5S委員會(huì) 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 43 （二） 5S推進(jìn)的階段 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 44 （三） 5S的推行步驟 步驟 1：成立推行組織 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。 ? 整頓：使員工 “ 將需要的物品進(jìn)行定位 ” . ? 清掃：使員形成 “ 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ” 。 ? 規(guī)則要盡量口語(yǔ)化，越簡(jiǎn)單越好，一看就懂就記?。? ? 規(guī)則要符合企業(yè)利益，又為員工樂于遵行。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 32 六、素養(yǎng)的實(shí)施 1．素養(yǎng)實(shí)施的要點(diǎn) 素養(yǎng)就是養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。自我評(píng)
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