米德裝飾材料公司推行5s管理培訓(xùn)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 46 步驟 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 步驟 4：教育、宣傳造勢 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 47 步驟 6：實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo)制定：設(shè)定期望之目標(biāo)，做為檢查依據(jù)。 ? 服裝整齊，戴好識(shí)別卡 ? 待人接物誠懇有禮貌 ? 愛護(hù)公物，用完歸位 ? 不可亂扔紙屑果皮 ? 樂于助人 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 38 總結(jié)：以下是５Ｓ活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn) ? 整理：使員工區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的物品，并把 “ 不要 ” 物品去除。有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正。 ③用多層評(píng)價(jià)方法，鞏固整頓、清掃成果。 （ 4）立即行動(dòng) ：立即歸還、立即擦洗、立即修理。 ? 施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡 。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 13 定位： 區(qū)分等級(jí) 使用頻率 案例 建議場所 非必需物品 很少用 可能會(huì)再用（一年以上） 鐵錘 遠(yuǎn)處儲(chǔ)存室 6個(gè)月到 1年左右使用一次 少使用 每 36個(gè)月一次 13個(gè)月左右使用一次 一個(gè)月用一次 樣品、 零配件 儲(chǔ)存室、 工具箱 必需物品 經(jīng)常用 每天到每周使用一次 圖紙 附近 不斷用 1幾個(gè)小時(shí)使用一次 筆、 帶在身邊 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 14 ? 如何避免串崗（顏色管理 ,斜線定位） 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 15 ? 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 5 5S管理的要點(diǎn) ? 三要素： 場所、方法、標(biāo)識(shí) ? 三定原則： 定點(diǎn)、定量、定人 ? 三安原則： 人員安全，生產(chǎn)安全，物品安全 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 6 二、整理的實(shí)施 1．實(shí)施要領(lǐng) 堅(jiān)決把 “ 不必要 ” 的東西斷然加以處置。 ■修養(yǎng)：養(yǎng)成良好的 5S習(xí)慣。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 2 5S舉例 : 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 3 5S順口溜 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 案例： “ 抱歉！一時(shí)找不到，下回再找給你。 ? 堆放大宗材料、成品、半成
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