米德裝飾材料公司推行5s管理培訓(xùn)教程(存儲版)
【正文】 品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 20 ? 施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 24 4．清掃的實施方法 ⑴ 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 )：制作一張清掃責(zé)任區(qū)分布圖，并公告說明。自我評價；相互評價，主管部門評價；公司管理層評價。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 32 六、素養(yǎng)的實施 1．素養(yǎng)實施的要點 素養(yǎng)就是養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 ? 整頓：使員工 “ 將需要的物品進行定位 ” . ? 清掃：使員形成 “ 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ” 。 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 45 5S推行委員會的組成與職責(zé) 責(zé)任人 職 責(zé) 5S委員會 制定推進辦法和獎懲措施 方法說明會 協(xié)助部門負責(zé)人對本部門 5S活動進行推進 組織對員工的培訓(xùn) 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 36 （ 3）違反規(guī)則或約束，立即糾正 （ 4）推動各種精神提升活動 案例討論：經(jīng)?？梢钥吹揭恍┕纠飶堎N著諸如 “ 關(guān)于 XXX制度的重申 ” 等通告，請問這有什么問題嗎？ 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 37 〈 良好的素養(yǎng)表現(xiàn)事例 〉 ? 員工應(yīng)遵守作息時間，按時出勤 ? 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食 …… 等不良情況）。 在工作現(xiàn)場最前端或中心位置，畫一個腳印，每日多站幾回，感受及判定。 用照片記錄 —— 拍照改進后的場所、對象、混亂狀況，注明拍照時間； 用錄像記錄 —— 拍照改進后狀況，注明拍照時間； ②用圖表表示評價結(jié)果的變化。設(shè)備的潤滑工作； （ 3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除。施工單位負責(zé)施工現(xiàn)場標牌的保護工作。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 11 第五步：每天循環(huán)整理、自我檢查 ? 工具的使用（如：圓珠筆） ?技巧訓(xùn)練 ： 請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 12 三、整頓的實施 1．實施要領(lǐng) 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處 〈 事例 〉 ? 個人的辦公桌上、抽屜 ? 文件檔案分類、編號或顏色管理 ? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示 ? 通道、走道暢
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